商業(yè)模式管理（百萬學術支持工程）

定　價：￥48.00

作　者：	王水蓮，蘇慧文著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	中國海洋大學管理學院工商管理系"100工程"系列專著
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509633106	出版時間：	2014-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	190	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

中國企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀不容樂觀，商業(yè)模式的實踐之路任重而道遠，亟須增強商業(yè)模式管理。商業(yè)模式管理是對系統(tǒng)內(nèi)部諸要素交互作用的邏輯進行管理，力圖破解管理的灰箱，展現(xiàn)企運行的內(nèi)部邏輯，更清晰地把握每個企業(yè)運行過程中的重點問題?！吨袊Ｑ蟠髮W管理學院工商管理系“100工程”（百萬學術支持工程）系列專著：商業(yè)模式管理》分析了實踐中企業(yè)的需要和管理理論發(fā)展的要求，提出商業(yè)模式管理，并從結構、創(chuàng)新、實施三個方面詳細闡述商業(yè)模式管理。結構部分：通過辨析商業(yè)模式管理的理論定位。建立商業(yè)模式四維結構和商業(yè)模式評估模型。創(chuàng)新部分：分析不確定情境下的商業(yè)模式創(chuàng)新的三大動力。闡述商業(yè)模式創(chuàng)新的微觀路徑、中觀路徑和宏觀路徑。實施部分：建立商業(yè)模式創(chuàng)新實施的基礎理論，探索商業(yè)模式實施的關鍵環(huán)節(jié)。

作者簡介

王水蓮，管理學博士，中國海洋大學講師，主要研究方向為創(chuàng)新管理、商業(yè)模式研究。參編《人才測評學》（第二作者）、《管理系統(tǒng)工程》（第二作者）、《自主創(chuàng)新集成平臺研究》（第二作者）、《管理經(jīng)濟學》等專著和教材，先后發(fā)表多篇商業(yè)模式方面的論文。
　　
　　蘇慧文，1997年中國人民大學企業(yè)管理專業(yè)博士畢業(yè)，2001—2003年日本神戶大學經(jīng)營學博士后，現(xiàn)為中國海洋大學管理學院教授。主要研究方向為戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、精細化管理。近年來主持完成了來自家電、乳業(yè)、鋼鐵、能源、工程機械、公共交通、服裝、旅游、金融、環(huán)保、煙草、省級投資平臺等不同行業(yè)近百家企業(yè)委托的關于精細化運營管理模式、流程再造、商業(yè)模式創(chuàng)新等委托的橫向課題，出版專著3部，發(fā)表論文50余篇。

圖書目錄

第一章緒論
一、商業(yè)模式管理的提出
二、研究內(nèi)容和方法

第二章商業(yè)模式概念
一、商業(yè)模式概念認知的理論演進過程
二、商業(yè)模式本質(zhì)
三、商業(yè)模式分類

第三章商業(yè)模式管理理論基礎
一、系統(tǒng)理論與商業(yè)模式
二、經(jīng)典企業(yè)理論與商業(yè)模式

第四章商業(yè)模式分析：四維結構
一、管理理論中的經(jīng)典企業(yè)結構回顧
二、商業(yè)模式結構研究淵源
三、商業(yè)模式四維結構體系
案例：蘋果公司商業(yè)模式結構分析

第五章商業(yè)模式評價
一、商業(yè)模式評價的原則
二、商業(yè)模式評價指標體系建設
三、商業(yè)模式協(xié)同評價模型
案例：戴爾商業(yè)模式的協(xié)同分析

第六章商業(yè)模式創(chuàng)新概述
一、商業(yè)模式創(chuàng)新途徑研究綜述
二、不確定性環(huán)境假設下的商業(yè)模式創(chuàng)新
三、不確定環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新框架
案例：百度不確定環(huán)境中的商業(yè)模式創(chuàng)新

第七章商業(yè)模式創(chuàng)新動力分析
一、商業(yè)模式創(chuàng)新動力體系
案例：王長田打造光線獨特商業(yè)模式
案例：需求拉動下的大悅城商業(yè)模式創(chuàng)新
二、阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新動力案例分析

第八章商業(yè)模式創(chuàng)新微觀路徑
一、商業(yè)模式創(chuàng)新與價值理論
案例：基于價值鏈理論的紙媒商業(yè)模式創(chuàng)新
二、“一眼向內(nèi)，一眼向外”的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
案例：比亞迪的撒手锏——低成本創(chuàng)新之道
案例：小米手機崇尚顧客體驗
三、騰訊不同階段的商業(yè)模式創(chuàng)新微觀路徑選擇

第九章商業(yè)模式創(chuàng)新中觀路徑
一、商業(yè)模式創(chuàng)新中觀路徑之點分析
二、商業(yè)模式創(chuàng)新中觀路徑之線分析
案例：百麗縱向一體化商業(yè)模式的系統(tǒng)化分析
案例：攜程網(wǎng)基于資源整合的橫向合作
三、商業(yè)模式創(chuàng)新中觀路徑之面分析
案例：阿里巴巴商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的探索

第十章商業(yè)模式創(chuàng)新宏觀路徑
一、新經(jīng)濟的規(guī)則
案例：海爾商業(yè)模式創(chuàng)新的表象
二、新經(jīng)濟環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：淘寶網(wǎng)商務平臺的生存發(fā)展之道
案例：亞馬遜基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

第十一章商業(yè)模式創(chuàng)新實施理論研究
一、商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的選擇
二、商業(yè)模式創(chuàng)新中組織慣性分析
三、商業(yè)模式創(chuàng)新組織慣性突破機制
案例：華為商業(yè)模式創(chuàng)新破冰之旅

第十二章商業(yè)模式創(chuàng)新實施案例研究
一、引言
二、研究設計
三、案例描述
四、新航商業(yè)模式存在的問題
五、新航商業(yè)模式相關啟示
六、新航商業(yè)模式創(chuàng)新實施研究結論

第十三章結論
一、研究結論
二、研究展望
參考文獻