卓越供應(yīng)鏈

作者自序
譯者序
前言
致謝
引言
　15個(gè)供應(yīng)鏈混亂的典型癥狀
　為何需要卓越供應(yīng)鏈方法論
章 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型
　>供應(yīng)鏈跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
　國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì)
　SCOR模型框架
　價(jià)值鏈過程
　使用SCOR模型來推動(dòng)供應(yīng)鏈改善
　構(gòu)建組織支持
　定義項(xiàng)目范圍
　分析績(jī)效
　制定項(xiàng)目組合清單
　實(shí)施項(xiàng)目
　擴(kuò)展到更大的價(jià)值鏈
　SCOR實(shí)踐的價(jià)值
第二章 準(zhǔn)備階段：構(gòu)建組織支持
　>尋找變革的臨界點(diǎn)
　傳道者
　傳道者的履歷
　經(jīng)驗(yàn)
　積極的高層發(fā)起人
　構(gòu)建組織支持階段，需要的是支持和培訓(xùn)行為
　定義項(xiàng)目范圍階段，需要的是計(jì)劃和組織行為
　分析階段，需要的是措施和戰(zhàn)略行為
　制定項(xiàng)目組合清單階段，需要的是制訂方案的行為
　引入專家建立核心團(tuán)隊(duì)
　綜合經(jīng)驗(yàn)
　態(tài)度
　有效的溝通技巧
　處理糾紛的能力
　挑選項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
　解決問題的經(jīng)驗(yàn)
　個(gè)性因素
　對(duì)待任務(wù)的奉獻(xiàn)精神/紀(jì)律性
　數(shù)據(jù)獲取能力
第三章 階段一：定義項(xiàng)目范圍
　>規(guī)劃和組織卓越供應(yīng)鏈項(xiàng)目
　業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要
　戰(zhàn)略背景
　財(cái)務(wù)表現(xiàn)
　內(nèi)部概況
　外部概況
　供應(yīng)鏈定義矩陣
　項(xiàng)目章程
第四章 階段二：績(jī)效分析
　>4月18～25日：項(xiàng)目啟動(dòng)和SCOR績(jī)效指標(biāo)
　項(xiàng)目啟動(dòng)
　選取一組平衡的供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)
　數(shù)據(jù)搜集和對(duì)標(biāo)
第五章 階段二：數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)需求
　>5月2日～9日：合理審視績(jī)效
　數(shù)據(jù)的初步校驗(yàn)
　SCOR計(jì)分卡調(diào)研
　競(jìng)爭(zhēng)需求分析
　優(yōu)先順序的原則
　指標(biāo)缺陷分析
　發(fā)起人報(bào)告的注意事項(xiàng)
第六章 階段二：計(jì)分卡和差距分析
　>5月16日～23日：抓住機(jī)會(huì)
　審核計(jì)分卡
　計(jì)分卡差距分析
第七章 階段二：缺陷分析
　>5月30日～6月6日：回答誰做？做什么？何時(shí)何地做？如何做？并把結(jié)果匯報(bào)給項(xiàng)目管理委員會(huì)
　缺陷分析
　訂單完美履行率
　訂單履行周期
　供應(yīng)鏈上調(diào)靈活度
　供應(yīng)鏈管理成本
　供應(yīng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)
　現(xiàn)場(chǎng)參觀
　項(xiàng)目管理委員會(huì)審核
　變革管理：面對(duì)質(zhì)疑
　變革管理：面對(duì)卸責(zé)
　變革管理：面對(duì)數(shù)字
第八章 階段三：項(xiàng)目組合清單的制定
　>6月16日和7月1日～15日：構(gòu)建共享版本和項(xiàng)目列表
　頭腦風(fēng)暴活動(dòng)的安排
　受邀者
　有效的溝通方式
　預(yù)設(shè)的頭腦風(fēng)暴專題
　合適的活動(dòng)場(chǎng)所
　預(yù)設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)角色
　歸檔的方式
　頭腦風(fēng)暴活動(dòng)的開展
第九章 階段三：項(xiàng)目組合清單的細(xì)化
　>7月11日～15日：驗(yàn)證項(xiàng)目效益和SCOR流程
　使用SCOR來合并問題項(xiàng)到項(xiàng)目群
　驗(yàn)證問題項(xiàng)的權(quán)重
第十章 階段三：機(jī)會(huì)分析
　>7月11日～15日：項(xiàng)目表的盡職調(diào)查
　總結(jié)機(jī)會(huì)
　項(xiàng)目機(jī)會(huì)工作表
　驗(yàn)證工作的資源
第三次項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)審會(huì)
第十一章 階段四：項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
　>對(duì)于項(xiàng)目組合清單的具體實(shí)施計(jì)劃
　項(xiàng)目章程的制定
第十二章 階段四：項(xiàng)目組合清單的落實(shí)
　>使供應(yīng)鏈改善成為日常工作的一部分：更快、更好與更節(jié)省
　實(shí)施啟動(dòng)
第十三章 階段四：實(shí)施啟動(dòng)
　>項(xiàng)目組織、人員挑選、數(shù)據(jù)收集
　確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目資源計(jì)劃
　制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表及啟動(dòng)日期
　項(xiàng)目背景和績(jī)效基準(zhǔn)線的制定
第十四章 階段二～階段四：全程訪談和SCOR第三層流程圖制作
　>6月13日～17 日：如何使用工具完成工作
　準(zhǔn)備“訂單全程跟蹤”的訪談
　了解“訂單全程跟蹤”訪談的電子數(shù)據(jù)表
　富勒斯公司對(duì)P3（計(jì)劃生產(chǎn)）的分析
　整合現(xiàn)狀流程和RACI責(zé)任矩陣分析表
第十五章 階段四：方案設(shè)計(jì)
　>如何使定義在SCOR第三層的流程工作
　SCOR第三層（流程）藍(lán)圖
　制定“7號(hào)項(xiàng)目”的SCOR第三層藍(lán)圖
第十六章 階段四：第四層流程設(shè)計(jì)和故事板
　>業(yè)務(wù)流程改善猶如一部精彩的卡通片
　構(gòu)建SCOR第四層流程
　計(jì)劃供應(yīng)鏈（P1）的第四層的樣板
　富勒斯P3的第四層流程和故事板
第十七章 階段四：配置/方案測(cè)試/試行/修正和發(fā)布
　>快速提高業(yè)績(jī)
　配置（或創(chuàng)建）
　方案測(cè)試
　試運(yùn)行、調(diào)試、再試行
　方案推廣
第十八章 階段四：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
　>卓越供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)持續(xù)完善的過程
　什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
　貿(mào)易伙伴
　貿(mào)易伙伴維度的挑戰(zhàn)
　組織架構(gòu)
　組織維度的挑戰(zhàn)
　流程
　流程維度的挑戰(zhàn)
　技術(shù)
　技術(shù)維度的挑戰(zhàn)
　執(zhí)行者
　執(zhí)行者維度的挑戰(zhàn)
第十九章 延伸到更大的價(jià)值鏈
　>分析制約盈利性業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的障礙
　卓越價(jià)值鏈
　建立組織的支持
　定義價(jià)值鏈項(xiàng)目范圍
　計(jì)算價(jià)值鏈的數(shù)目
　收集概要性的同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)
　確定項(xiàng)目范圍
　分析價(jià)值鏈績(jī)效和制定項(xiàng)目清單
　確定合適的價(jià)值鏈績(jī)效指標(biāo)和整理合適的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)（交付物1和2）
　評(píng)估和排序競(jìng)爭(zhēng)需求
　進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)缺陷分析
　形成項(xiàng)目清單
　實(shí)施項(xiàng)目中的關(guān)注點(diǎn)
　產(chǎn)品到市場(chǎng)路線圖制定
　第二層流程圖
　全流程跟蹤訪談
　結(jié)合信息系統(tǒng)故事板繪制未來的第四層流程圖
結(jié)論
附錄 富勒斯卓越供應(yīng)鏈項(xiàng)目章程