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內(nèi)容簡(jiǎn)介

《網(wǎng)店運(yùn)作探索》與《網(wǎng)商供應(yīng)鏈探索》為一個(gè)走向成功的網(wǎng)商，從零基礎(chǔ)切入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，以適合不同需要，新店及只做個(gè)人店者只需要看本部分即可，個(gè)人店經(jīng)營(yíng)成功后，創(chuàng)建公司，以網(wǎng)商角度去經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，就需要以供應(yīng)鏈管理的角度管好企業(yè)，那時(shí)候需要看《網(wǎng)商供應(yīng)鏈探索》，而作為學(xué)校課程的配套，非常有必要先修《網(wǎng)店運(yùn)作探索》課程再修網(wǎng)商供應(yīng)鏈部分。
　　第一章介紹一些概念，為引論部分，解決一個(gè)基本概念，就是先從開一個(gè)C店開始，逐步做起來，發(fā)展壯大，成為網(wǎng)商。
　　第二章介紹從注冊(cè)淘寶ID、支付寶帳號(hào)開始，進(jìn)行開店及店鋪設(shè)置的工作，對(duì)于新手來說，這是非常重要的基礎(chǔ)工作。
　　第三章講的是落實(shí)貨源，關(guān)鍵是如何選擇長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。新手開店除了店鋪管理，就是貨源落實(shí)問題，對(duì)于以后電商發(fā)展趨勢(shì)，貨源控制將是最關(guān)鍵的問題。
　　第四章介紹了如何研究產(chǎn)品賣點(diǎn)，將賣點(diǎn)突出。
　　商品賣點(diǎn)的研究，是市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)，是尋找潛在顧客、市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)品營(yíng)銷包裝的關(guān)鍵點(diǎn)。
　　第五章介紹了產(chǎn)品組合，市場(chǎng)調(diào)研，確定細(xì)分市場(chǎng)，打造爆款。用爆款帶動(dòng)全店銷售，保持流量與轉(zhuǎn)化率，做關(guān)聯(lián)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理，會(huì)讓店鋪越做越好。
　　第六章研究如何發(fā)布商品，對(duì)于標(biāo)題優(yōu)化等問題進(jìn)行探討。發(fā)布商品是讓商品跟顧客見面，這里面有好多需要注意的問題，特別是標(biāo)題優(yōu)化，解決了如何將商品精準(zhǔn)展現(xiàn)到潛在顧客面前的手段問題。

作者簡(jiǎn)介

黃榜捷，1988年河海大學(xué)管理系統(tǒng)工程專業(yè)研究生畢業(yè)，2000年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾參加廣州港出海航道浚深預(yù)備工程、澳門國(guó)際機(jī)場(chǎng)跑道區(qū)人工島填筑工程等五個(gè)大型海洋工程項(xiàng)目施工，任項(xiàng)目副經(jīng)理等職，具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。后在廣東省醫(yī)藥保健品進(jìn)出口公司任職銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)該公司全省藥品投標(biāo)及多個(gè)省級(jí)代理產(chǎn)品的策劃和運(yùn)營(yíng)，具備市場(chǎng)營(yíng)銷的豐富經(jīng)驗(yàn)。2009年到廣東理工職業(yè)學(xué)院任教，組織學(xué)生實(shí)施多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)參加大學(xué)生電子商務(wù)等大賽，每次均取得大賽獎(jiǎng)項(xiàng)。廣東開放大學(xué)（廣東理工職業(yè)學(xué)院）管理工程系主任，管理科學(xué)與工程專業(yè)副教授，研究方向?yàn)楣芾砜茖W(xué)工程及電子商務(wù)物流管理，教學(xué)名師、電子商務(wù)物流教學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、高級(jí)電子商務(wù)師考評(píng)員、廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)物流學(xué)會(huì)理事，獲高級(jí)物流師、會(huì)計(jì)師、國(guó)際電子商務(wù)師、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)工程師等相關(guān)專業(yè)職業(yè)資格證書，一直承擔(dān)電子商務(wù)概論、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)技能培訓(xùn)、物流信息技術(shù)、電子商務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)等多門專業(yè)核心課程教學(xué)工作。2009年獲“電子商務(wù)三創(chuàng)”技能大賽、全國(guó)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用技能大賽優(yōu)秀輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)及全國(guó)總決賽一等獎(jiǎng)；2012年6月指導(dǎo)學(xué)生團(tuán)隊(duì)在國(guó)家職業(yè)技能大賽總決賽“物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)”項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)；2013年6月指導(dǎo)學(xué)生團(tuán)隊(duì)參加2013年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽廣東選拔賽“現(xiàn)代物流儲(chǔ)存與配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施”項(xiàng)目獲得省級(jí)二等獎(jiǎng)。

圖書目錄

前言
摘要

1 相關(guān)名詞界定
1.1 網(wǎng)店相關(guān)名詞
1.1.1 網(wǎng)店
1.1.2 店主
1.1.3 店長(zhǎng)
1.1.4 網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)
1.1.5 推廣
1.1.6 美工
1.1.7 客服
1.1.8 物流
1.2 網(wǎng)商
1.2.1 網(wǎng)商
1.2.2 網(wǎng)商B2C零售店
1.2.3 網(wǎng)商B2B批發(fā)店
1.2.4 網(wǎng)商獨(dú)立網(wǎng)站
1.3 網(wǎng)店與網(wǎng)商的關(guān)系
1.4 從C店到網(wǎng)商
1.4.1 C店基本成本
1.4.2 貨源問題
1.4.3 人員問題

2 開店
2.1 注冊(cè)淘寶ID及支付寶賬號(hào)
2.1.1 注冊(cè)淘寶ID
2.1.2 注冊(cè)支付寶賬號(hào)
2.2 開店流程及注意事項(xiàng)

3 商品及供應(yīng)商選擇
3.1 類目及商品選擇的考慮要素
3.1.1 興趣愛好
3.1.2 就熟不就生
3.1.3 可控資源
3.2 采購(gòu)渠道及供應(yīng)商的選擇
3.2.1 線下批發(fā)代理渠道的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3.2.2 淘寶分銷平臺(tái)
3.2.3 阿里巴巴等在線批發(fā)平臺(tái)

4 商品學(xué)習(xí)
4.1 商品學(xué)習(xí)辦法
4.11 商品基本信息
4.12 商品進(jìn)一步信息
4.2 商品賣點(diǎn)的確定
4.2.1 技術(shù)賣點(diǎn)
4.2.2 功能賣點(diǎn)
4.2.3 客戶利益賣點(diǎn)

5 市場(chǎng)調(diào)研確定細(xì)分市場(chǎng)
5.1 市場(chǎng)調(diào)查及數(shù)據(jù)分析
5.1.1 淘寶指數(shù)調(diào)查
5.1.2 淘寶網(wǎng)在銷產(chǎn)品調(diào)查
5.1.3 細(xì)分市場(chǎng)考慮的因素
5.2 不同細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷策略
5.2.1 關(guān)于定價(jià)的營(yíng)銷策略
5.2.2 價(jià)格岐視與價(jià)格疲勞
5.2.3 關(guān)于品牌的營(yíng)銷策略
5.2.4 打造及維護(hù)店鋪品牌
5.3 產(chǎn)品組合的考慮
5.3.1 不同類目產(chǎn)品組合
5.3.2 品牌組合的考慮
5.3.3 打造爆款

6 發(fā)布及維護(hù)商品
6.1 商品發(fā)布流程
6.1.1 發(fā)布過程界面介紹
6.1.2 個(gè)人閑置入口
6.1.3 消保金操作
6.1.4 一口價(jià)入口
6.1.5 寶貝標(biāo)題美化需要考慮的因素
6.1.6 影響寶貝排名的幾個(gè)主要參數(shù)
6.1.7 基于寶貝的推廣措施
6.1.8 成交評(píng)價(jià)需要注意的問題
6.1.9 降權(quán)及處罰的應(yīng)對(duì)措施

7 店鋪裝修
7.1 店鋪首頁裝修與寶貝裝修美化
7.2 商品拍照
7.2.1 攝影器材
7.2.2 簡(jiǎn)易拍攝技術(shù)
7.2.3 取景與構(gòu)圖
7.3 美工崗位及美工項(xiàng)目外包

8 店鋪及商品推廣
8.1 店內(nèi)推廣措施
8.1.1 頁面裝修的店內(nèi)推廣
8.1.2 推廣措施
8.2 站內(nèi)推廣措施
8.2.1 官方服務(wù)
8.2.2 第三方服務(wù)
8.2.3 直通車推廣
8.2.4 鉆展推廣
8.3 外部推廣措施
8.3.1 淘客推廣
8.3.2 QQ推廣
8.3.3 電子郵件推廣
8.3.4 博客及微博推廣
8.4 移動(dòng)端推廣措施
8.4.1 手機(jī)店鋪推廣
8.4.2 微信推廣

9 日常運(yùn)作管理
9.1 客服及服務(wù)質(zhì)量
9.1.1 售前客服
9.1.2 售后客服
9.1.3 子賬號(hào)管理
9.1.4 即時(shí)溝通工具運(yùn)用
9.2 交易及評(píng)價(jià)管理
9.2.1 交易管理
9.2.2 評(píng)價(jià)管理
9.2.3 糾紛管理
9.3 會(huì)員關(guān)系管理
9.3.1 建立客戶檔案
9.3.2 設(shè)置會(huì)員級(jí)別
9.3.3 客戶回訪

10 運(yùn)營(yíng)方案的選擇及實(shí)施
10.1 年度運(yùn)營(yíng)方案
10.1.1 當(dāng)季熱銷準(zhǔn)備
10.1.2 熱銷期
10.1.3 熱銷期后工作
10.1.4 大促
10.2 月度及周運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
10.2.1 月度計(jì)劃
10.2.2 周計(jì)劃
10.3 案例精選

11 團(tuán)隊(duì)管理
11.1 店長(zhǎng)（運(yùn)營(yíng)專員）的選聘
11.1.1 店長(zhǎng)素質(zhì)要求
11.1.2 店長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力
11.1.3 店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力
11.1.4 店長(zhǎng)的挑選與培養(yǎng)
11.2 崗位設(shè)置及主要職責(zé)
11.2.1 直通車專員
11.2.2 活動(dòng)專員
11.2.3 客服
11.2.4 美工
11.2.5 文案
11.2.6 推廣
11.2.7 物流
11.2.8 運(yùn)營(yíng)
11.3 考核分配

12 物流及相關(guān)配套
12.1 收貨及倉(cāng)庫管理
12.1.1 檢查商品
12.1.2 編寫貨號(hào)
12.1.3 入庫登記
12.1.4 倉(cāng)庫管理
12.2 發(fā)貨處理及跟蹤服務(wù)
12.2.1 打包
12.2.2 防護(hù)措施
12.2.3 物流跟蹤及服務(wù)
12.3 物流公司選擇及運(yùn)費(fèi)設(shè)置
12.3.1 物流形式選擇
12.3.2 快遞發(fā)貨
12.3.3 貨運(yùn)發(fā)貨
12.3.4 物流工作流程
12.3.5 運(yùn)費(fèi)模板設(shè)置
參考文獻(xiàn)