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移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	閻大為著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

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ISBN：	9787121250965	出版時(shí)間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	132	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是在手機(jī)上發(fā)發(fā)廣告，或是在某個(gè)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，也不是做個(gè)微博／微信、玩?zhèn)€手機(jī)QQ這么簡(jiǎn)單。作者將散布在各個(gè)角落的知識(shí)點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)合案例整理成一套方法，讓一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)會(huì)如何搭建一套“移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)”。在該系統(tǒng)中，企業(yè)不用擔(dān)心跟不上移動(dòng)平臺(tái)的發(fā)展速度，也不用擔(dān)心用戶(hù)平臺(tái)的頻繁遷移。
　　《移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng)》是作者對(duì)自己在客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中的心得和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)化梳理。全書(shū)圍繞一個(gè)完整的消費(fèi)行為周期，將移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)分解到參考選擇階段、決策購(gòu)買(mǎi)階段、售后服務(wù)階段，闡述了再移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何讓有興趣的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)你、如何讓客戶(hù)優(yōu)先考慮你等關(guān)鍵問(wèn)題。
　　《移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng)》適合一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)人員掌握移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)知識(shí)；也適合總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)人員了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和不同移動(dòng)社交平臺(tái)的使用原則。
　　《移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng)》無(wú)論是從戰(zhàn)略層面，還是實(shí)操層面，均有閱讀價(jià)值！

作者簡(jiǎn)介

閻大為，影響消費(fèi)者領(lǐng)域?qū)＜?，曾任時(shí)趣互動(dòng)上海分公司總經(jīng)理。豐富的跨界經(jīng)驗(yàn)使其在品牌影響消費(fèi)者決策方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，閻大為首次提出Pre-Marketing模型，主張NoPre-Sales，NoSales；NoPre-Marketing，NoMarketing。Pre-Marketing模型整合了顧客消費(fèi)周期與AISAS模型，能幫助品牌建設(shè)者發(fā)現(xiàn)品牌建設(shè)過(guò)程中的盲區(qū)，擺脫酒香也怕巷子深的困境。
　　作為“影響消費(fèi)者領(lǐng)域”的實(shí)踐者，作者還是艾瑞、虎嗅等多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)欄作家，服務(wù)的客戶(hù)有：旁氏、AIG、小南國(guó)、嘉實(shí)多、Airbnb、Crocs、杜邦、到到網(wǎng)、一茶一坐、攜程、春秋航空、內(nèi)外、棉花堂等。

圖書(shū)目錄

第1章移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)目的和營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值點(diǎn)
1.1 移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的目的
1.2 4個(gè)可以變現(xiàn)的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值點(diǎn)

第2章問(wèn)題篇――移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)9大困境
2.1 困境1：移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)孤島化
2.2 困境2：看不到效果
2.3 困境3：跟老板、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同語(yǔ)言
2.4 困境4：不求有功，但求過(guò)
2.5 困境5：任期短，見(jiàn)效快
2.6 困境6：好的效果法持續(xù)
2.7 困境7：疲于應(yīng)對(duì)各種移動(dòng)社交媒體
2.8 困境8：不愿聚焦，想吸引每一個(gè)消費(fèi)者
2.9 困境9：只做教練，不做運(yùn)動(dòng)員

第3章思維方式篇――23個(gè)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)思維方式
3.1 思維方式1：網(wǎng)速?zèng)Q定一切
3.2 思維方式2：互聯(lián)網(wǎng)思維將死
3.3 思維方式3：節(jié)約用戶(hù)時(shí)間
3.4 思維方式4：管道的價(jià)值若大于內(nèi)容，做自媒體就會(huì)死
3.5 思維方式5：縮短顧客的消費(fèi)周期
3.6 思維方式6：如何定義社會(huì)化媒體在移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中的角色
3.7 思維方式7：公關(guān)第一，廣告第二
3.8 思維方式8：哪里有反饋，用戶(hù)去哪里
3.9 思維方式9：生意大小靠品類(lèi)，生意好壞靠品牌
3.10 思維方式10：滿(mǎn)足需求法贏得客戶(hù)
3.11 思維方式11：不要改變用戶(hù)習(xí)慣，他們不愿為自己的改變買(mǎi)單
3.12 思維方式12：同情弱勢(shì)品牌，但仍會(huì)購(gòu)買(mǎi)強(qiáng)勢(shì)品牌
3.13 思維方式13：PRE-MARKETING，你的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)全局觀
3.14 思維方式14：一旦給人留下第一印象，就很難有機(jī)會(huì)更改它
3.15 思維方式15：社交媒體上沒(méi)有潛在客戶(hù)，只有相關(guān)客戶(hù)
3.16 思維方式16：“場(chǎng)景需求”讓微信更受歡迎
3.17 思維方式17：移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)階段
3.18 思維方式18：企業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)成熟度模型
3.19 思維方式19：O2O不是流量的倒來(lái)倒去
3.20 思維模式20：不要讓價(jià)格成為傳播的焦點(diǎn)
3.21 思維方式21：中國(guó)不會(huì)有SNS
3.22 思維方式22：接納“小人”
3.23 思維方式23：用戶(hù)忠誠(chéng)度的建立不是靠積分和獎(jiǎng)勵(lì)，而是靠體驗(yàn)

第4章工具篇――移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)最主要的3個(gè)工具
4.1 工具1：品牌定位
4.2 工具2：移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)7步走
4.3 工具3：創(chuàng)意公式

第5章案例篇
5.1 案例1：微信幫忙找銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
5.2 案例2：報(bào)紙沒(méi)人讀怎么辦
5.3 案例3：飛機(jī)票賣(mài)不出去怎么辦
5.4 案例4：用App聚集有共同愛(ài)好的人
5.5 案例5：賣(mài)出更多的啤酒

第6章如何制定移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)KPI
6.1 什么樣的KPI能幫上你的生意
6.2 為什么好的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例不多