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埃森哲·展望產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長新引擎

埃森哲·展望產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長新引擎

定 價:¥50.00

作 者: 埃森哲 著
出版社: 上海交通大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 管理 生產(chǎn)與運作管理

ISBN: 9787313125989 出版時間: 2015-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 132 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  埃森哲是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司。作為《財富》全球500強企業(yè)之一,我們的全球員工約31。9萬人,為遍布120多個國家的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字和信息技術(shù)以及運營服務(wù)。在截至2014年8月31日的財政年度,全球凈收入達(dá)300億美元。


  《埃森哲·展望 產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng) 業(yè)務(wù)增長新引擎》是全球知名咨詢公司埃森哲在中國的卓越績效刊物,在中國創(chuàng)刊已十多年,在商界有著廣泛的影響?!栋I堋ふ雇寒a(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng) 業(yè)務(wù)增長新引擎》放眼全球,立足本土,緊扣中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的脈搏,向讀者提供商業(yè)和技術(shù)方面最新洞見和趨勢。


  隨著越來越多的“物”實現(xiàn)互聯(lián)互通、變得智能化,商業(yè)模式將被重塑。本書包含埃森哲在產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)研究領(lǐng)域的三篇力作:《產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)——業(yè)務(wù)增長新引擎》、《物聯(lián)網(wǎng)銀行》以及《產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)背后的政策選擇》。另外,企業(yè)家們在數(shù)字經(jīng)濟時代正面臨的熱點和難點,傳統(tǒng)行業(yè)與其他行業(yè)的數(shù)字融合新常態(tài)為各行各業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)?數(shù)字2。0時代的B2B電商如何行動?企業(yè)創(chuàng)新如何打開大門巧借外腦?3D打印、商用無人機為企業(yè)運營模式帶來哪些創(chuàng)新可能?……也可在本書中找到埃森哲人的解讀。

作者簡介

  埃森哲,注冊成立于愛爾蘭,是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司。作為《財富》全球500強企業(yè)之一,全球員工約31萬9千人,為遍布120多個國家的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字和
  信息技術(shù),以及運營服務(wù)。在截至2014年8月31日的財政年度,全球凈收入達(dá)300億美元。
  埃森哲在大中華區(qū)開展業(yè)務(wù)已超過25年,擁有一支約一萬人的員工隊伍,分布于北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、香港和臺北。作為績效提升專家,我們致力將世界領(lǐng)先的商業(yè)技術(shù)實踐于中國市場,幫助中國企業(yè)和政府制定戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、集成系統(tǒng)、促進(jìn)創(chuàng)新、提升運營效率、形成整體競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)基業(yè)常青。

圖書目錄

編者按
新常態(tài) 新展望

訪談
埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)主席李綱

從埃森哲休斯敦辦公室第一名亞裔員工,到如今領(lǐng)導(dǎo)并
管理著萬名員工的埃森哲大中華區(qū)主席,李綱用30 年
的時間證明了一位中國職業(yè)經(jīng)理人的能力和智慧。

封面文章
物聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)——業(yè)務(wù)增長新引擎

瓦利德·納吉姆(Walid Negm) ,黃偉強
艾倫·E·奧爾特(Allan E. Alter), 劉東

產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)蘊含著巨大商機,除了常見的提高運營效率
之外,它還能幫助傳統(tǒng)產(chǎn)品企業(yè)向產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)
模式轉(zhuǎn)型,從而創(chuàng)造出全新客戶價值和收入來源。

物聯(lián)網(wǎng)銀行

伊恩·韋伯斯特(Ian Webster)

物聯(lián)網(wǎng)將為金融服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造前所未有的機遇,助其向
客戶提供近乎實時的量身定制的咨詢、產(chǎn)品和服務(wù),徹
底顛覆傳統(tǒng)銀行的服務(wù)模式。

產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)背后的政策選擇

馬克·帕迪 (Mark Purdy)

推出一項變革性技術(shù)并不意味著就能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最
大化。要釋放出產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的全部潛力,政府要從政策

層面創(chuàng)造一些關(guān)鍵性條件。
特寫 趨勢

搶占數(shù)字融合市場制高點
李綱,陳旭宇,高爽怡

如今,跨界競爭已成為常態(tài)。企業(yè)若想在支付、購
物、視聽和出行四大數(shù)字融合市場獲得競爭優(yōu)勢,
必須培養(yǎng)一流數(shù)字化能力,并進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)戰(zhàn)略

數(shù)字2.0 時代B2B 電商戰(zhàn)略

王嘉華

B2C 電商如日中天,B2B 電商卻方興未艾,但后者
的市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Γh(yuǎn)遠(yuǎn)大于 B2C 電商。在數(shù)
字化2.0 時代,B2B 企業(yè)需要一套全新的電商發(fā)展
戰(zhàn)略。

創(chuàng)新

擁抱開放式創(chuàng)新

邱靜,馬蘇德·勞曼尼(Masoud Loghmani)

企業(yè)需要打開創(chuàng)新大門,打造敏捷、高效、具備成
本優(yōu)勢且可持續(xù)的創(chuàng)新型組織,建立“高度互聯(lián)互
通”的開放式創(chuàng)新體系。

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