請給我結(jié)果2

01沒有結(jié)果，就不能生存
　把簡單的道理執(zhí)行透
　不耍小聰明，認真做事
　案例：我準備了什么？
　我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存
　案例：客戶的門是什么顏色的？
02結(jié)果，理由第二
　先做再說
　目標，方向鎖定行動
　為什么完成任務(wù)只會收獲借口?
　對自己負責(zé)
　信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
　案例：把努力與結(jié)果分開
03狼性原則：優(yōu)勝劣汰
　如果不是強者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強者
　IBM如何從狼變成羊？
　狼性原則之一：忍辱負重
　狼性原則之二：整體至上
　狼性原則之三：知彼知己
　狼性原則之四：原則
　狼性原則之五：團隊精神
　狼性原則之六：持續(xù)基因
　案例：為什么員工打工心態(tài)那么重？
04責(zé)任使人進步
　凡是計劃的就一定要有結(jié)果
　案例：猴子為什么總是在我們之間跳來跳去？
　猴子也需要快樂
　格蘭仕的書信文化
05制度執(zhí)行力
　結(jié)果永遠都是位的
　建立制度
　執(zhí)行“三化”：流程化、明晰化、操作化
　機制失效：巴林銀行為什么倒閉？
06結(jié)果導(dǎo)向的六大綱領(lǐng)
　大綱領(lǐng)：創(chuàng)造危機
　第二大綱領(lǐng)：行動能力是淘汰出來的
　第三大綱領(lǐng)：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
　第四大綱領(lǐng)：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
　第五大綱領(lǐng)：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒 絕被改變
　第六大綱領(lǐng)：用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
07從失敗中提升執(zhí)行力
　為什么員工害怕失敗？
　為勇氣和原則而戰(zhàn)
　原則不可以再來一次