敏捷項目管理與PMI-ACP應(yīng)試指南

第1章 理解敏捷
1.1 引言
1.2 方法論
1.3 傳統(tǒng)瀑布式方法
1.4 敏捷方法
1.5 總結(jié)

第2章 關(guān)于PMI-ACP＆reg;認證考試
2.1 PMI-ACP＆reg;認證考試背景
2.2 PMI-ACP＆reg;認證考試測試什么
2.3 考試及格分數(shù)
2.4 考試材料
2.5 申請報名
2.6 申請資格要求
2.7 繼續(xù)教育
2.8 考試環(huán)境
2.9 考試時間
2.10 考題形式
2.11 總結(jié)

第3章 敏捷宣言和準則
3.1 起源
3.2 敏捷宣言
3.3 如何運用敏捷宣言
3.4 敏捷宣言價值觀
3.5 敏捷準則
3.6 現(xiàn)代管理相互依賴聲明
3.7 總結(jié)

第4章 項目論證
4.1 項目論證介紹
4.2 章 程
4.3 總結(jié)

第5章 團隊與團隊協(xié)作
5.1 自我組織團隊
5.2 最佳團隊規(guī)模
5.3 集中辦公
5.4 團隊成員選拔
5.5 團隊參與
5.6 組織支持
5.7 敏捷工具
5.8 授權(quán)團隊
5.9 基本規(guī)則
5.10 總結(jié)

第6章 敏捷計劃
6.1 正確識別干系人
6.2 分析
6.3 頭腦風暴
6.4 創(chuàng)新游戲
6.5 根本原因分析
6.6 力場分析
6.7 停車場圖
6.8 敏捷計劃
6.9 敏捷估計
6.10 總結(jié)

第7章 應(yīng)用敏捷
7.1 速度
7.2 循環(huán)時間
7.3 燃燒率
7.4 產(chǎn)品未完項
7.5 迭代未完項
7.6 產(chǎn)品質(zhì)量
7.7 漏網(wǎng)缺陷
7.8 頻繁核實和確認
7.9 敏捷氣味
7.10 擁抱變更
7.11 重構(gòu)
7.12 信息發(fā)射源
7.13 滲透式溝通
7.14 燃盡圖／燃起圖
7.15 看板面板（任務(wù)板）
7.16 掙值管理
7.17 累積流量圖
7.18 增量交付
7.19 改善
7.20 探測
7.21 風險調(diào)整未完項
7.22 總結(jié)

第8章 敏捷教練
8.1 管理者的角色
8.2 每日站立會議
8.3 迭代（沖刺）
8.4 迭代回顧
8.5 限制過程中的工作
8.6 過程定制
8.7 干系人管理
8.8 團隊激勵
8.9 其他軟技能
8.10 總結(jié)

第9章 敏捷方法論
9.1 介紹
9.2 Scrum
9.3 Scrum 角色
9.4 極限編程
9.5 極限編程的12個實踐
9.6 極限編程的角色
9.7 精益
9.8 總結(jié)

第10章 怎樣通過PMI-ACP＆reg;認證考試.
10.1 概述
10.2 簡單題
10.3 中等難度題
10.4 難題
10.5 閱讀試題
10.6 猜題策略
10.7 識別騙局和陷阱
10.8 草稿紙
10.9 考試時間管理
10.10 全面復查
10.11 管理焦慮
10.12 總結(jié)

第11章 敏捷實戰(zhàn)案例精選
11.1 互聯(lián)網(wǎng)+的核心是敏捷資本
11.2 敏捷文化
11.3 敏捷成功挽救瀕死項目
11.4 敏捷轉(zhuǎn)型
11.5 敏捷與用戶體驗
11.6 敏捷大數(shù)據(jù)――大數(shù)據(jù)的下一革命
11.7 敏捷開發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)

附錄A 術(shù)語表
附錄B 模擬試題
附錄C 模擬試題二
參考文獻