項目管理知識體系指南疑難解答（第5版）

《項目管理知識體系指南疑難解答（第5版）》由PMI組織編寫，其內(nèi)容由問題和解答兩大部分組成。問題部分提供了250道選擇題，涵蓋了《項目管理知識體系指南（第5版）》（PMBOK指南）項目管理框架和十大知識領(lǐng)域的關(guān)鍵主題與概念。解答部分是對這些選擇題的詳細(xì)分析，并清楚地標(biāo)明了答案所在PMBOK指南的具體位置，以提高讀者對相關(guān)知識理解的廣度和深度?！俄椖抗芾碇R體系指南疑難解答（第5版）》是深刻理解項目管理的鑰匙，是你學(xué)習(xí)復(fù)雜、迷人、日益普及的項目管理的很好選擇。

高屹，工程師，參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)，鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全國數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設(shè)項目、中國電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。為PMP考試進(jìn)行培訓(xùn)，包括知識體系講解，考試重點(diǎn)串講，模擬考試題目講解等，此外，還為中科軟、華油集團(tuán)、奇瑞汽車、金隅集團(tuán)等企業(yè)做項目管理類的內(nèi)訓(xùn)。