新領(lǐng)導(dǎo)力

導(dǎo) 論 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的四象限：從平庸到卓越
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅：從體驗(yàn)到提煉
第三節(jié) 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)：責(zé)任與使命
第一章 先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力
第一節(jié) 全球進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代
第二節(jié) 駕馭新經(jīng)濟(jì)需要新領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié) 整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 趕超式學(xué)習(xí)：輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五節(jié) 反思式學(xué)習(xí)：實(shí)現(xiàn)自我超越
第六節(jié) 研制式學(xué)習(xí)：運(yùn)用管理工具
第二章 遠(yuǎn)見卓識(shí)的決斷力
第一節(jié) 高明決策三要素
第二節(jié) 決策者的時(shí)間智慧
第三節(jié) 決策者的空間智慧
第四節(jié) 決策者的辯證智慧
第三章 令行禁止的推行力
第一節(jié) 績(jī)效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 決策者的權(quán)力與效率
第三節(jié) 動(dòng)態(tài)式計(jì)劃：確保達(dá)成目標(biāo)
第四節(jié) 復(fù)盤式總結(jié)：推動(dòng)持續(xù)改善
第五節(jié) 承諾到位：執(zhí)行變成自行
第六節(jié) 競(jìng)賽管理：讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”
第四章 優(yōu)化資源的組織力
第一節(jié) 營(yíng)造環(huán)境：優(yōu)化組織性能
第二節(jié) 善用流程：規(guī)范組織運(yùn)行
第三節(jié) 正視矛盾：解決組織沖突
第四節(jié) 情感融通：融洽人際關(guān)系
第五章 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
第一節(jié) 由產(chǎn)品到人品：打造人才生產(chǎn)線
第二節(jié) 訓(xùn)練有素：專業(yè)成就卓越
第三節(jié) 標(biāo)桿引領(lǐng)：團(tuán)隊(duì)知行合一
第四節(jié) 后繼有人：組織持續(xù)發(fā)展
第六章 不令而行的影響力
第一節(jié) 影響力的概念和層級(jí)
第二節(jié) 八種品質(zhì)：建立信譽(yù)賬戶
第三節(jié) 四種磁力：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力
第四節(jié) 四季傳承：培育企業(yè)精神