領(lǐng)導這么問，員工才有執(zhí)行力

第一章 不會提問，你就自己干到死
一個好問題，就能四兩撥千斤
領(lǐng)導問對問題，下屬解決問題
帶人，就是提問
提問帶來超級啟發(fā)力
像蘇格拉底一樣提問
成為提問專家，讓帶人變成一件簡單的事

第二章 掌握7個關(guān)鍵，迅速把庸才變干將
人脈：與其拓展，不如加深
價值：從不能缺少到可替代
合作：1+1的意義
貢獻：主動工作，而非“被工作”
熱情：工作往不利的訣竅
責任：沒有任何借口
敬業(yè)：最完美的工作態(tài)度

第三章 問到點子上，提升員工技能很輕松
戰(zhàn)勝“拖延”：我們要做出怎樣的決定呢
正確決策：這于目標有什么幫助呢
行動，而非抱怨批評：你希望他們做哪些改善呢
絕佳的工作表現(xiàn)：這是你能做到的最好的嗎
直面問題，把握核心：你的問題是什么
找到解決問題的關(guān)鍵：為什么？為什么……
動機的非凡力量：為什么要做這些呢
高效工作：你最想把時間花在哪一方面？你又希望自己可以在哪
個方面少做一點？

第四章 這么問，激發(fā)員工激情也不難
下屬缺乏自信：現(xiàn)在有哪些事進行得特別順利呢
下屬缺乏意愿：我們要取得的理想結(jié)果是怎樣的呢
下屬遇到困難：你認為怎么做才能改善狀況呢
下屬缺乏創(chuàng)意：如果沒有××的限制，你會有怎樣的想法呢
下屬覺得苦惱、不安：你需要怎樣的協(xié)助呢
團隊缺乏向心力：我們的共通點是什么呢

第五章 這么問，就能形成團隊凝聚力
溝通本就是一種激勵：你怎么想
贏得認可與支持：你有什么想要去做成的事情嗎