領導力與決策：來自MPA課堂的精彩案例（第二輯）

緒論 領導。是藝術不是權術
1 不同人員的激勵
案例1.1 “有背景”的下屬
案例1.2 如何調(diào)動老員工的積極性
案例1.3 如何有效引導新員工
案例1.4 兩強相爭讓誰上
案例1.5 讓人質(zhì)疑的高薪
案例1.6 不被認同的獎勵
案例1.7 新官上任的煩惱

2 職場成長的磨礪
案例2.1 一群悲催的猛將
案例2.2 惱人的“雜活兒”
案例2.3 要不要再轉(zhuǎn)崗
案例2.4 幕后英雄的苦悶
案例2.5 如何面對可能的新增職責
案例2.6 風格迥異的領導
案例2.7 艱難的回歸之路

3 棘手事件的處理
案例3.1 口風不嚴惹來的麻煩
案例3.2 傳達失誤造成的尷尬
案例3.3 麻煩的歷史遺留問題
案例3.4 一筆消失的經(jīng)費
案例3.5 該不該理會弦外之音
案例3.6 這事該找誰
案例3.7 崗位調(diào)整的難題

4 復雜關系的協(xié)調(diào)
案例4.1 搭檔離去的心靈創(chuàng)傷
案例4.2 辦公室的“破壞分子”
案例4.3 愛出風頭的下屬
案例4.4 徒弟如何當好師父的領導
案例4.5 權責不匹配下的離職
案例4.6 當好朋友變成上下級
案例4.7 曾經(jīng)的領導成了下屬
案例4.8 讓人心煩的老大姐

5 職業(yè)規(guī)劃與個人發(fā)展
案例5.1 極其危險的隱患
案例5.2 去留之間的兩難
案例5.3 如何應對強勢領導
案例5.4 如何加盟自己心儀的部門
案例5.5 工作與愛情的糾結
案例5.6 選擇繼續(xù)還是重新開始
案例5.7 保持現(xiàn)狀還是繼續(xù)奮斗
參考文獻
后記