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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家管控力：如何管理與控制你的團(tuán)隊(duì)

管控力：如何管理與控制你的團(tuán)隊(duì)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	黃濤著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787550236431	出版時(shí)間：	2014-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	281	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

這個(gè)世界上很難有完美的個(gè)人，但很可能有完美的團(tuán)隊(duì)。如何在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，成為無(wú)數(shù)職場(chǎng)人關(guān)注和深思的問(wèn)題。作者黃濤告訴你：像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2／3，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍！管理者、老板們總是“忙”字當(dāng)頭，這是不爭(zhēng)的事情，究其原因，固然比較復(fù)雜，但其中有一條重要的原因，就是許多管理者、老總不狠，甚至是不放心將重要的事情交給下屬，這也是不懂帶人的表現(xiàn)。帶人就是帶團(tuán)隊(duì)，帶團(tuán)隊(duì)就是帶野心、帶欲望、帶狀態(tài)。會(huì)帶人的領(lǐng)導(dǎo)，帶出一群“狼”，不會(huì)帶人的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)帶出一群“羊”。企業(yè)說(shuō)到底是人，管理說(shuō)到底是借力。只有集眾人之力、之智慧，企業(yè)才會(huì)成功。一句話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)不狠，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)。
　　《管控力：如何管理與控制你的團(tuán)隊(duì)》一書(shū)萃取了全球頂級(jí)的管理思想精髓，對(duì)130多家全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了全面、真實(shí)、細(xì)致的“解剖式”管理評(píng)論和分析，立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐，闡述了如何構(gòu)建新型的團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值理念，如何塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

作者簡(jiǎn)介

黃濤，字慧觀，出生于中國(guó)淮陽(yáng)，國(guó)際心靈導(dǎo)師、中國(guó)專(zhuān)業(yè)企業(yè)教練、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、亞洲落地式培訓(xùn)第一人。被培訓(xùn)過(guò)的幾十萬(wàn)學(xué)員公認(rèn)為“講臺(tái)上的鐵人”、“潛能激發(fā)的魔鬼教頭”?，F(xiàn)任無(wú)極培訓(xùn)、修慧教育、108目標(biāo)網(wǎng)創(chuàng)辦人，成長(zhǎng)中國(guó)網(wǎng)、君仁堂企業(yè)投資人，河南陸軍預(yù)備役高射炮師預(yù)任軍官，歷任思念食品、哈藥百川等近百家企業(yè)管理顧問(wèn)。主要品牌課程《高效冠軍團(tuán)隊(duì)打造》、《企業(yè)商學(xué)院建設(shè)》、《絕對(duì)成交的銷(xiāo)售秘訣》等；主要著作有《管控力：如何管理與控制你的團(tuán)隊(duì)？》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的10大法則》、《做自己的國(guó)王》。

圖書(shū)目錄

前言
導(dǎo)讀

Part 1 建立共同的團(tuán)隊(duì)愿景與價(jià)值觀
構(gòu)建“價(jià)值本位”的團(tuán)隊(duì)文化
HOW時(shí)代：構(gòu)建新型的價(jià)值體系
如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)旺盛的激情
團(tuán)隊(duì)精神≠集體主義
增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感

Part 2 變革創(chuàng)造價(jià)值：突破管理思維，接納新規(guī)則
“利己”VS“共贏”
“野牛型管理”VS“雁群型管理”
“強(qiáng)迫型領(lǐng)導(dǎo)者”VS“激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者”

Part 3 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力：意識(shí)與行為的相互促進(jìn)
為團(tuán)隊(duì)制訂合理的目標(biāo)規(guī)劃
目標(biāo)的制訂遵循一致性原則
目標(biāo)分解法：分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
目標(biāo)多，成果少，執(zhí)行不到位
鼓勵(lì)員工參與目標(biāo)的制訂過(guò)程

Part 4 制定完整的執(zhí)行體系，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
消滅“時(shí)間竊賊”，提高工作效率
打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力
管理者執(zhí)行的決心是執(zhí)行力的基石

Part 5 善用激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)效能
如何激發(fā)員工的工作熱情
了解員工的“馬斯洛需求層次”
消極的批評(píng)會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造力
信任你的員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大潛能
危機(jī)激勵(lì)：讓員工像超人一樣戰(zhàn)斗

Part 6 扁平化溝通：實(shí)現(xiàn)與員工的無(wú)障礙溝通
打破傳統(tǒng)溝通壁壘，提高溝通有效性
面對(duì)面溝通：傾聽(tīng)每一位員工的心聲
管理者如何有效解決團(tuán)隊(duì)沖突
理解與尊重：實(shí)現(xiàn)有效溝通的前提

Part 7 授權(quán)的藝術(shù)：從“無(wú)為”到“無(wú)所不為”
授權(quán)比“命令”更重要
管理者如何有效地授權(quán)
利用授權(quán)培養(yǎng)優(yōu)秀人才
授權(quán)后要做好控制工作
管理者授權(quán)的六大誤區(qū)

Part 8 員工培訓(xùn)與晉升：如何吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才
贏在新員工：如何做好新員工入職培訓(xùn)
將企業(yè)文化與價(jià)值觀注入員工培訓(xùn)體系
如何為員工搭建多通道晉升機(jī)制
留住人才的秘訣：為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃

Part 9 分享的價(jià)值：與團(tuán)隊(duì)共贏未來(lái)
贏家的武器：感恩與分享
建立利益與命運(yùn)的共同體
把員工視為最親密的伙伴
如何讓員工擁有成就感？
與員工一起分享團(tuán)隊(duì)前景

Part 10 超級(jí)時(shí)間整理術(shù)：終結(jié)團(tuán)隊(duì)“拖延癥”
時(shí)間管理的“四象限法則”
如何幫助員工克服“拖延癥”
沒(méi)有緊迫感，就沒(méi)有真正的執(zhí)行
帕累托法則：用20%的時(shí)間完成80%的工作
卓越管理者的“高效時(shí)間管理”