管控力：如何管理與控制你的團隊

前言
導讀

Part 1 建立共同的團隊愿景與價值觀
構(gòu)建“價值本位”的團隊文化
HOW時代：構(gòu)建新型的價值體系
如何讓你的團隊充滿旺盛的激情
團隊精神≠集體主義
增強員工的凝聚力和歸屬感

Part 2 變革創(chuàng)造價值：突破管理思維，接納新規(guī)則
“利己”VS“共贏”
“野牛型管理”VS“雁群型管理”
“強迫型領(lǐng)導者”VS“激勵型領(lǐng)導者”

Part 3 目標驅(qū)動力：意識與行為的相互促進
為團隊制訂合理的目標規(guī)劃
目標的制訂遵循一致性原則
目標分解法：分階段實現(xiàn)目標
目標多，成果少，執(zhí)行不到位
鼓勵員工參與目標的制訂過程

Part 4 制定完整的執(zhí)行體系，提高團隊戰(zhàn)斗力
建立以目標為導向的執(zhí)行力團隊
消滅“時間竊賊”，提高工作效率
打造學習型團隊，激發(fā)員工創(chuàng)造力
管理者執(zhí)行的決心是執(zhí)行力的基石

Part 5 善用激勵機制，提升團隊效能
如何激發(fā)員工的工作熱情
了解員工的“馬斯洛需求層次”
消極的批評會扼殺員工的創(chuàng)造力
信任你的員工，激發(fā)團隊最大潛能
危機激勵：讓員工像超人一樣戰(zhàn)斗

Part 6 扁平化溝通：實現(xiàn)與員工的無障礙溝通
打破傳統(tǒng)溝通壁壘，提高溝通有效性
面對面溝通：傾聽每一位員工的心聲
管理者如何有效解決團隊沖突
理解與尊重：實現(xiàn)有效溝通的前提

Part 7 授權(quán)的藝術(shù)：從“無為”到“無所不為”
授權(quán)比“命令”更重要
管理者如何有效地授權(quán)
利用授權(quán)培養(yǎng)優(yōu)秀人才
授權(quán)后要做好控制工作
管理者授權(quán)的六大誤區(qū)

Part 8 員工培訓與晉升：如何吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才
贏在新員工：如何做好新員工入職培訓
將企業(yè)文化與價值觀注入員工培訓體系
如何為員工搭建多通道晉升機制
留住人才的秘訣：為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃

Part 9 分享的價值：與團隊共贏未來
贏家的武器：感恩與分享
建立利益與命運的共同體
把員工視為最親密的伙伴
如何讓員工擁有成就感？
與員工一起分享團隊前景

Part 10 超級時間整理術(shù)：終結(jié)團隊“拖延癥”
時間管理的“四象限法則”
如何幫助員工克服“拖延癥”
沒有緊迫感，就沒有真正的執(zhí)行
帕累托法則：用20%的時間完成80%的工作
卓越管理者的“高效時間管理”