組織行為學

第一章 緒論
第一節(jié) 組織行為學的概念及研究范疇
一、組織與組織行為
二、組織行為學的概念及學科性質
三、組織行為學的研究范疇
第二節(jié) 組織行為學的產生與發(fā)展
一、工業(yè)心理學的興起
二、霍桑試驗與人際關系理論
三、行為科學的誕生
四、組織行為學的確立
五、組織行為學的發(fā)展
第三節(jié) 組織行為學的理論基礎
一、心理學
二、社會學
三、社會心理學
四、人類學
五、政治學
第四節(jié) 組織行為學的研究方法
一、組織行為學研究的一般原則
二、組織行為學的研究術語
三、研究設計方法
第五節(jié) 組織行為學面臨的挑戰(zhàn)
一、信息技術的變革
二、組織環(huán)境的發(fā)展
三、倫理道德的難題

第二章 個體心理與行為
第一節(jié) 個體行為基礎
一、個體行為的含義及特征
二、個體行為的一般模式
三、個體行為的影響因素
第二節(jié) 個性與行為
一、個性與個性理論
二、氣質與行為
三、能力與行為
四、性格與行為
第三節(jié) 知覺與歸因
一、知覺概述
二、社會知覺
三、歸因理論
第四節(jié) 價值觀與行為
一、價值觀的含義
二、價值觀的作用
三、價值觀的分類
四、工作價值觀
第五節(jié) 態(tài)度與行為
一、態(tài)度概述
二、工作滿意度
三、組織承諾
四、工作投入

第三章 激勵與行為反應
第一節(jié) 激勵的基礎知識
一、激勵的概念
二、激勵作用
三、激勵理論分類
第二節(jié) 內容型激勵理論
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、ERG理論
四、成就需要理論
第三節(jié) 過程型激勵理論
一、期望理論
二、公平理論
三、目標設置理論
第四節(jié) 行為改造型激勵理論
一、強化理論
二、挫折理論
第五節(jié) 綜合激勵理論
一、波特和勞勒的綜合激勵模式
二、綜合激勵模式的影響因素
三、綜合激勵模式在管理上的啟示

第四章 群體行為基礎
第一節(jié) 群體的概述
一、群體的內涵
二、群體類型
三、群體形成與發(fā)展
第二節(jié) 群體屬性
一、群體角色
二、群體地位
三、群體成員結構
四、群體規(guī)模
第三節(jié) 群體動力
一、群體動力理論
二、群體規(guī)范
三、群體壓力
四、群體凝聚力
五、群體士氣

第五章 群體交互行為
第一節(jié) 群體溝通
一、溝通的概述
二、溝通的過程
三、有效溝通
第二節(jié) 群體沖突
一、沖突的概述
二、沖突的來源
三、沖突的過程
四、沖突管理
第三節(jié) 群體決策
一、群體決策概述
二、群體決策的方法
三、群體決策的特殊行為
第四節(jié) 群體人際關系
一、人際關系概述
二、人際關系的影響因素
三、人際關系的改善

第六章 領導與領導力
第一節(jié) 領導概述
一、領導的含義
二、領導與管理
三、領導者與管理者
第二節(jié) 領導理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
四、領導理論的新發(fā)展
第三節(jié) 權力與組織政治
一、權力的含義
二、權力的來源與類型
三、組織政治
第四節(jié) 領導力
一、領導力概述
二、領導力模型
三、領導力訓練

第七章 組織結構與組織發(fā)展
第一節(jié) 組織結構
一、組織結構的概念
二、組織結構的影響因素
三、組織結構的設計
四、組織結構的類型
第二節(jié) 組織變革
一、組織變革概述
二、組織變革的動因
三、組織變革的模式
四、組織變革的阻力管理
第三節(jié) 組織發(fā)展
一、組織發(fā)展的含義
二、組織發(fā)展的特征
三、組織發(fā)展的方法

第八章 組織文化與倫理
第一節(jié) 組織文化概述
一、組織文化的內涵
二、組織文化的內容
三、組織文化的功能
第二節(jié) 組織文化建設
一、組織文化建設的基本原則
二、組織文化建設的主要步驟
第三節(jié) 組織的倫理行為
一、組織倫理的含義
二、組織倫理的失范
三、組織倫理的建設
參考文獻