公共危機與應(yīng)急管理：原理與案例

第一章 突發(fā)事件應(yīng)急管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 基本內(nèi)容
一、突發(fā)事件概述
二、應(yīng)急管理概述
三、我國應(yīng)急管理：現(xiàn)狀與問題
第二節(jié) 案例分析
案例1.1臺風莫拉克：重創(chuàng)臺灣的突發(fā)事件
案例1.2“4㈠8”膠濟鐵路特大撞車事故：事故背后的“故事”
案例1.3四川汶川特大地震：極強的公共威脅性
案例1.4青海玉樹地震：救災(zāi)的緊急性
案例1.5甲型H1N1流感疫情的不確定性：是否響應(yīng)過度？
案例1.6山西長治天脊煤化工集團苯胺泄漏事件：從企業(yè)事故擴散為環(huán)境危機
案例1.7智利奇跡：88級強震考驗減緩措施
案例1. 8準備的尷尬：低溫雨雪冰凍災(zāi)害考驗江西應(yīng)急預(yù)案
案例1.9北京地鐵10號線建設(shè)工程坍塌事故救援：應(yīng)急響應(yīng)的得與失
案例1.10“813”山洪泥石流災(zāi)害：恢復重建中的風險減緩
案例1.11從山西襄汾尾礦潰壩事故到聞喜尾礦潰壩事故：“舉一反三”口號下的悲劇
案例1.12黃島“11㈠2”爆炸事故：突發(fā)事件不受制于日常管理界限
案例1.13山西晉濟高速公路隧道火災(zāi)：突發(fā)事件與常態(tài)管理關(guān)系密切

第二章 突發(fā)事件的減緩
第一節(jié) 基本內(nèi)容
一、風險管理與風險社會
二、減緩的意義與工具
三、減緩的主要措施
第二節(jié) 案例分析
案例2.1鐵道部的通知：事故不是你想沒，說沒就能沒
案例2.2“大雪”節(jié)氣的一場小雪：脆弱性讓北京城市癱瘓
案例2.3新西蘭基督城兩次地震：緣何后一次震級低卻破壞力大
案例2.4赤峰水污染事件：脆弱性源自設(shè)計
案例2.5冰島火山噴發(fā)：風險的全球延展性
案例2.6上海靜安區(qū)“1115”特大火災(zāi)：不容忽視的風險結(jié)構(gòu)性減緩
案例2.7桑棗中學奇跡的秘訣：風險的非結(jié)構(gòu)性減緩
案例2.8沙蘭鎮(zhèn)中心小學洪災(zāi)：遲到的減緩
案例2.9泰國、中國、巴西三起酒吧火災(zāi)：不幸的事件，共同的原因
案例2.10美國加州建筑的地震風險減緩：從災(zāi)難中學會預(yù)防
案例2.11中國霧霾治理：別靠大風靠減緩
案例2.12上海地鐵一號線事故：再次印證了“海恩法則”
案例2.13公共安全教育：來自三個小姑娘的啟示

第三章 突發(fā)事件的準備
第一節(jié) 基本內(nèi)容
一、應(yīng)急規(guī)劃的作用與流程
二、應(yīng)急規(guī)劃的重要問題
三、應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)與管理
四、應(yīng)急保障
第二節(jié) 案例分析
案例3.1密云燈展踩踏：凸顯預(yù)案的重要性
案例3.2濟南鐵路局的應(yīng)急預(yù)案：列車晚點了，溝通很重要
案例3.3應(yīng)急預(yù)案是否要保密：網(wǎng)友爭論引發(fā)的大問題
案例3.4解放軍完善作戰(zhàn)預(yù)案的啟示：應(yīng)急預(yù)案需要動態(tài)修訂
案例3.5俄軍突擊檢驗性演習對應(yīng)急預(yù)案演練的啟示：演習不是演戲
案例3.6印度鐵路事故演習與無錫警方實戰(zhàn)演習：無腳本演練與公眾恐慌
案例3.7上海雷盛塑料包裝公司火災(zāi)：應(yīng)急準備應(yīng)考慮救援者的安全
案例3.8“12㈠6”云南宜良、瑞麗地震：云南民族中學的快速疏散
案例3.9武裝力量的訓練：準備應(yīng)對突發(fā)事件
案例3.10“3ㄠ1”東日本大地震：避難所里避難還是遭難？
案例3.11應(yīng)對“非典”、甲流中的財政保障：應(yīng)急必須“不差錢”
案例3.12廣東省建立應(yīng)急物資儲備制度：不求所有，但求所用
案例3.13北京大型社區(qū)的應(yīng)急物資儲備庫建設(shè)：應(yīng)急準備需要“接地氣”
案例3.14