代議制的公司中國公司治理中的權(quán)力和責(zé)任

1 為什么需要董事會
1.1 董事會的法律原則
1.2 效率理論的解釋
1.3 歷史和政治理論的考察
1.4 日本和中國近代化中的董事會
1.5 現(xiàn)有制度的檢討

2 董事會的中國模式
2.1 董事會的角色光譜
2.2 中國的股東本位
2.3 中國董事會權(quán)力的考察
2.4 假定沖突和制度反應(yīng)
2.5 中國模式的制度和思想淵源

3 中國模式的公司治理
3.1 公司法中的進(jìn)化理論
3.2 公司法中的路徑依賴?yán)碚?br>3.3 中國的公司治理模式
3.4 中國公司法的路徑依賴
3.5 進(jìn)化的可能、局限和路徑

4 忠實義務(wù)
4.1 中國的規(guī)則和改進(jìn)方案
4.2 已有實踐和法律責(zé)任
4.3 公司利益的缺失
4.4 理論追蹤的解釋

5 注意義務(wù)模式的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
5.1 政治責(zé)任還是法律責(zé)任
5.2 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的界定
5.3 督導(dǎo)系統(tǒng)的責(zé)任
5.4 激勵和組織公共性

6 業(yè)務(wù)判斷規(guī)則
6.1 內(nèi)涵和適用
6.2 由來和進(jìn)化
6.3 標(biāo)準(zhǔn)和批評
6.4 價值和技術(shù)
6.5 辯護(hù)、理性和借鑒

7 中國公司理論的檢討
7.1 財產(chǎn)還是人格
7.2 Stockholder vs. Stakeholder
7.3 公共性維度下的公司
7.4 公共性理論
并非結(jié)論
后記