雙低站治理優(yōu)秀征文作品選

理論成果類
“對標分析”看優(yōu)劣
向“雙低站”要效益的六種模式
給承包站財務(wù)風險開“藥方”
淺析“雙低站”治理過程中的風險與應對
一套系統(tǒng)多站共用
關(guān)于對廈門加油站調(diào)研后的建議
“雙低站”脫貧的七個關(guān)鍵詞
基于盈虧平衡點理念治理“雙低站”
高速公路“雙低站”治理及借鑒
關(guān)于治“雙低”的八點哲學思考
淺析加油站承包模式
實施優(yōu)化“八策”高效治理“雙低站”
“雙低站”治理中的風險與防范
淺析古水加油站“雙低”原因和增效措施
3-1>3
淺析加水服務(wù)提升國道低銷站銷量
“雙低站”如何“脫貧”
宣傳報道類
深山小站的驚艷巨變
“蟲”變“龍”
“大承包”讓老樹發(fā)新芽
薪酬杠桿撬動“雙低”頑石
大膽放權(quán)激活內(nèi)生力
網(wǎng)格化管理提效益
“雞肋”也能成為“脊梁”
加油卡“脫貧”三部曲
微信幫我們“脫貧”
小巷深處“賣酒”
1000噸增量如何挖
“雙低站”的“合伙人”
金星加油站之變
煤窩窩里淘真金
釋放小站活力
創(chuàng)新突破困局
摸著石頭過河
偏遠小站如何破解量效難題
銷售接“地氣”“雙低”變“雙升”
“聯(lián)片承包”新天地
責任到位，措施精準，突出特點
“三招”打贏翻身仗
發(fā)掘優(yōu)勢比彌補劣勢更重要
中油合伙人創(chuàng)新鑄輝煌
甩開“包袱”，爭做發(fā)展排頭兵
小站合伙人
目標責任制助“雙低站”走出“霧霾”
“包”字讓P轉(zhuǎn)正
兩對夫妻的精彩小站
動刀“雙低”
成學梅擎起“雙低站”
讓關(guān)停站“活”起來
江平加油站“脫貧”記
一座瀕臨關(guān)停站的救贖
加大品牌宣傳強化現(xiàn)場管理狠抓純槍上量
以服務(wù)敲開成功的大門
盤縣股份制連片承包開拓“雙低站”治理新思路
“請你喜歡我！”
全流程診斷類
全流程診斷助力“雙低站”華麗轉(zhuǎn)身
精兵簡政改酬干練果斷中增量提效創(chuàng)收
便利店現(xiàn)場診斷助力“雙低站”治理
加油站全流程診斷優(yōu)化經(jīng)典案例匯編
“雙低站”治理之“全流程診斷”
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