互聯(lián)網(wǎng)+影視：打造多屏?xí)r代的影視生態(tài)圈

Part 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的中國影視產(chǎn)業(yè)格局
◎ “互聯(lián)網(wǎng)+”如何重構(gòu)中國影視產(chǎn)業(yè)格局
◎ 互聯(lián)網(wǎng)公司布局電影產(chǎn)業(yè)背后的商業(yè)邏輯
◎ 2015年“互聯(lián)網(wǎng)+電影”模式新玩法
◎ 解構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+影視”的營銷模式（上）
◎ 解構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+影視”的營銷模式（下）
◎ “網(wǎng)游+影視”模式：從“看電影”到“玩電影”
Part 2 決戰(zhàn)多屏?xí)r代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)影視產(chǎn)業(yè)的變革與創(chuàng)新
◎ 視頻行業(yè)全面進(jìn)入“多屏?xí)r代”
◎ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆傳統(tǒng)影視制作模式
◎ 多屏?xí)r代改變影視傳播方式
◎ “社交媒體+電視”的雙屏模式能否創(chuàng)造“1+1＞2”的價(jià)值
◎ 多屏?xí)r代視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)策略
Part 3 變局VS攪局：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局與野心
◎ 顛覆者聯(lián)盟：BAT三巨頭爭(zhēng)相布局影視業(yè)
◎ IP爭(zhēng)奪戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的影視競(jìng)爭(zhēng)核心
◎ 百度：打造SoLoMoCo的互聯(lián)網(wǎng)電影新模式
◎ 騰訊：全面整合受眾資源，構(gòu)建“泛娛樂帝國”
◎ 阿里巴巴：200億元投資打造影視全產(chǎn)業(yè)鏈
◎ 樂視影業(yè)：以用戶需求為核心，為“網(wǎng)生代”定義
Part 4 突破VS轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)影視公司的自我救贖之路
◎ 中小電影公司如何在夾縫中生存
◎ 華誼兄弟：“去電影化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造新“三駕馬車”
◎ 華策影視：牽手百度和小米，構(gòu)建內(nèi)容與渠道的對(duì)接平臺(tái)
◎ 光線傳媒：“傳媒思維+互聯(lián)網(wǎng)思維”拓展產(chǎn)業(yè)鏈
Part 5 影視+O2O模式：打造“用戶+平臺(tái)+院線”全鏈條商業(yè)模式
◎ 電影院線O2O的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
◎ 如何打造“迪士尼式”的垂直電商平臺(tái)
◎ 電影O2O模式：眾籌+會(huì)員卡+個(gè)性C2B 衍生產(chǎn)品
◎ 七大主流電影網(wǎng)站，誰將成為下一個(gè)電影O2O巨頭
【商業(yè)案例】格瓦拉生活網(wǎng)：打造O2O閉環(huán)模式（上）
【商業(yè)案例】格瓦拉生活網(wǎng)：打造O2O閉環(huán)模式（下）
Part 6 大數(shù)據(jù)時(shí)代，影視業(yè)如何玩轉(zhuǎn)“數(shù)字魔方”
◎ 大數(shù)據(jù)重構(gòu)影視商業(yè)模式的四個(gè)方面
◎ 如何評(píng)估一部影視劇是否值得投資
◎ 大數(shù)據(jù)時(shí)代，影視劇如何做到精準(zhǔn)營銷
【商業(yè)案例】《紙牌屋》成功的秘密
Part 7 依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量打造高票房電影
◎ 內(nèi)容制勝VS整合營銷：互聯(lián)網(wǎng)如何打造“票房黑馬”
◎ 粉絲經(jīng)濟(jì)VS盈利模式：如何做一家互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)行公司
【商業(yè)案例】《心花怒放》高票房秘籍：功不可沒的互聯(lián)網(wǎng)營銷策略
【商業(yè)案例】美團(tuán)貓眼：從電影團(tuán)購切入電影發(fā)行