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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2015年互聯(lián)網(wǎng)界乃至整個(gè)商界的熱門字眼，恐怕就是“共享經(jīng)濟(jì)”了。共享經(jīng)濟(jì)模式正以前所未有的速度與規(guī)模席卷全球，并在改變著人類的生活方式與商業(yè)行為。那么，共享經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)產(chǎn)生？其本質(zhì)是什么？共享經(jīng)濟(jì)會(huì)為我們帶來什么價(jià)值？成功的共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式是怎樣的？如何管理和運(yùn)作一家共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)？在未來，共享經(jīng)濟(jì)還將面臨哪些挑戰(zhàn)？對(duì)于我們來說，共享經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)在哪里？傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)又該如何應(yīng)對(duì)？作為國內(nèi)系統(tǒng)性闡述共享經(jīng)濟(jì)的書籍，本書通過對(duì)全球近百家共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)在九大商業(yè)領(lǐng)域的深入研究，結(jié)合二十七個(gè)案例的詳細(xì)討論及整體性商業(yè)分析框架，對(duì)上述問題一一給出了答案。無論您是創(chuàng)業(yè)者，還是傳統(tǒng)企業(yè)的管理者；無論您是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者，還是互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的新進(jìn)入者，相信都能從這本書中讀懂共享經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　倪云華，某境外上市互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁。有超過十年的跨國咨詢公司服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于IBM（全球咨詢服務(wù)部）、普華永道、凱捷，為多家上市公司、跨國企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、運(yùn)營管理及互聯(lián)網(wǎng)方面的咨詢服務(wù)。后作為創(chuàng)始人，參與創(chuàng)立多家互聯(lián)網(wǎng)公司。香港大學(xué)MBA學(xué)位，多家互聯(lián)網(wǎng)科技媒體的專欄作家，中國民主建國會(huì)成員。虞仲軼，在中國和澳大利亞兩國從事數(shù)字創(chuàng)新與商業(yè)轉(zhuǎn)型的咨詢與研究工作。曾擔(dān)任諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)大中華區(qū)商業(yè)咨詢總監(jiān)及SCA中國戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，曾任職于安永、凱捷、德勤等多家全球知名咨詢公司作為項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理為高科技、電信及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷、組織變革等管理咨詢服務(wù)。INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）MBA學(xué)位。

圖書目錄

前言\t6第1章\t共享改變經(jīng)濟(jì)\t91.1\t共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程\t91.2\t共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及發(fā)展的源動(dòng)力\t161.3\t共享經(jīng)濟(jì)高估值神話\t221.4\t共享經(jīng)濟(jì)所帶來的價(jià)值和隱憂\t30本章小結(jié)\t35第2章\t共享經(jīng)濟(jì)滲透的九大領(lǐng)域\t372.1\t共享經(jīng)濟(jì)+交通出行\(zhòng)t392.2\t共享經(jīng)濟(jì)+空間\t492.3\t共享經(jīng)濟(jì)+金融\t552.4\t共享經(jīng)濟(jì)+知識(shí)/教育\t602.5\t共享經(jīng)濟(jì)+美食\t642.6\t共享經(jīng)濟(jì)+醫(yī)療健康\t652.7\t共享經(jīng)濟(jì)+物品\t682.8\t共享經(jīng)濟(jì)+公共資源\t712.9\t共享經(jīng)濟(jì)+任務(wù)/服務(wù)\t73本章小結(jié)\t74第3章\t如何創(chuàng)造價(jià)值：共享經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略形態(tài)\t763.1\t從協(xié)同消費(fèi)談起\t763.2\t戰(zhàn)略形態(tài)1：物盡其效，資源再利用\t783.3\t戰(zhàn)略形態(tài)2：擴(kuò)展云思維，商品即服務(wù)\t813.4\t戰(zhàn)略形態(tài)3：大眾的力量，服務(wù)皆可能\t843.5\t戰(zhàn)略形態(tài)4：人盡其長，創(chuàng)意即所得\t90本章小結(jié)\t94第4章\t從創(chuàng)造價(jià)值到獲取價(jià)值：共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式\t964.1\tB2C，傳統(tǒng)的改良\t964.2\tP2P，新時(shí)代的創(chuàng)新\t984.3\tB2B，既有思維的變革\t1024.4\t多元化的盈利模式\t106本章小結(jié)\t125第5章\t從理想到商業(yè)現(xiàn)實(shí)：共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)的成功運(yùn)作范式\t1275.1\t共享經(jīng)濟(jì)的失意者地圖\t1275.2\t充裕而稀缺的資源\t1325.3\t激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的平臺(tái)\t1345.4\t突破引爆點(diǎn)的用戶\t1415.5\t共情的社群\t1485.6\t保證秩序的信任\t1535.7\t供需高效的匹配\t159本章小結(jié)\t169第6章\t三重挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)\t1716.1\t第一重挑戰(zhàn)：監(jiān)管機(jī)構(gòu)及提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品的行業(yè)眼中的黑與白\t1726.2\t積極的趨勢(shì)，智慧的面對(duì)\t1766.3\t第二重挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)的對(duì)抗和打壓\t1836.4\t第三重挑戰(zhàn)：當(dāng)創(chuàng)新變成紅海，如何避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)\t185本章小結(jié)\t192第7章\t不是創(chuàng)業(yè)者的專利，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的啟示\t1937.1\t傳統(tǒng)企業(yè)的窘境\t1937.2\t雙贏合作，開拓渠道\t1987.3\t彌補(bǔ)短板，加強(qiáng)服務(wù)\t1997.4\t進(jìn)退有據(jù)，投資參股\t2017.5\t快速切入，收購兼并\t2037.6\t擁抱變革，創(chuàng)建新業(yè)務(wù)\t2067.7\t社會(huì)責(zé)任，提升品牌形象\t2137.8\t擴(kuò)展核心，防御挑戰(zhàn)\t2147.9\t分五步走，制定策略\t215本章小結(jié)\t216第8章\t下一個(gè)風(fēng)口，如何發(fā)現(xiàn)新的Uber和Airbnb\t2188.1\t從平臺(tái)向生態(tài)圈覆蓋演進(jìn)\t2188.2\t更多的垂直細(xì)分市場(chǎng)\t2208.3\t“移動(dòng)”依然具有巨大的想象空間\t2228.4\t基于“本地”圖譜的共享\t2238.5\t“重”與“輕”的輪回，從P2P到混合模式\t2248.6\t為共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)服務(wù)的企業(yè)迎來發(fā)展良機(jī)\t2268.7\t傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造性地應(yīng)用共享經(jīng)濟(jì)思維\t2278.8\t國際化擴(kuò)張，本地化適應(yīng)\t2288.9\t廣闊的共享經(jīng)濟(jì)中國版圖\t229本章小結(jié)\t229結(jié)束語\t230附錄1：案例分析索引\t231附錄2：圖表目錄\t233附錄3：全球主要共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)列表\t236作者簡(jiǎn)介\t241參考文獻(xiàn)\t242