失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北

譯者序
前　言
第1章　我的半導(dǎo)體技術(shù)人生 / 1
首相真的理解“制造業(yè)”嗎 / 1
奧巴馬總統(tǒng)突然造訪AMAT / 2
奧巴馬真心寄望美國回歸制造業(yè) / 4
停留于考察、分析層面的“制造業(yè)白皮書” / 6
我于日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高峰期入職日立 / 8
借調(diào)爾必達，見證驚人現(xiàn)實 / 10
國家項目“Asuka計劃”的失敗 / 11
“咎由自取”后僅拿到100萬日元退休金 / 12
我為何對技術(shù)實力抱有疑問 / 13
第2章　何謂半導(dǎo)體 / 15
對半導(dǎo)體制造的誤解 / 15
半導(dǎo)體到底是何方神圣 / 15
摩爾法則與精密化 / 18
如何制造半導(dǎo)體 / 20
僅憑一個按鈕無法制造半導(dǎo)體 / 25
第3章　DRAM潰敗與技術(shù)文化 / 26
追求極限性能的技術(shù)文化的確立 / 26
電腦界的更新?lián)Q代 / 27
陷入“創(chuàng)新窘境”的日本 / 28
處于劣勢的低成本制造技術(shù) / 30
爾必達的成立與經(jīng)營破產(chǎn) / 32
2年內(nèi)市場占有率銳減的原因 / 34
統(tǒng)一性的NEC與一點突破的日立 / 36
將工作細分化的NEC技術(shù)文化 / 37
NEC技術(shù)人員潔癖癥似的工作狀態(tài) / 39
對“技術(shù)開發(fā)”一詞的不同理解 / 40
日立的“萬歲”，NEC的“失望” / 41
日立和NEC，技術(shù)實力孰優(yōu)孰劣 / 42
爾必達與三菱技術(shù)實力的差異 / 43
身兼多職的三菱職員 / 45
三菱、爾必達、晶圓代工廠的DRAM比較 / 46
三菱的DRAM文化和技術(shù)實力 / 48
為何三菱職員能夠受到好評 / 48
爾必達應(yīng)有的姿態(tài) / 49
第4章　爾必達和三星電子的差異 / 51
爾必達為何破產(chǎn) / 51
30年絲毫未變的DRAM制造技術(shù) / 52
功夫不負有心人，只是為時已晚 / 54
三星電子技術(shù)力量的特征 / 55
研發(fā)與批量生產(chǎn)并無明顯分界線的組織體系 / 56
設(shè)備不變，流程不變 / 58
不以100%的成品率為目標 / 59
230人規(guī)模的市場調(diào)研專員 / 61
當機立斷、出類拔萃的專務(wù)董事們 / 63
NEC再次陷入困境 / 64
【專欄】NEC退出智能手機市場“DoCoMo手機家族”
告終 / 65
舊NEC電子工廠的將來 / 67
為何NEC生產(chǎn)不出自主品牌的智能機 / 69
NEC曾領(lǐng)跑世界的輝煌歷史 / 71
半導(dǎo)體業(yè)務(wù)全部外遷，NEC開始萎靡不振 / 72
洋蔥剝完皮后還剩下什么 / 76
【專欄】三星電子驚人的信息收集能力/ 77
前田和夫的入門系列/ 78
第5章　一成不變的日本技術(shù)文化 / 87
DRAM衰敗，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崩潰 / 87
紅瑞薩、藍瑞薩 / 89
瑞薩領(lǐng)導(dǎo)放話“不要寫、不要說” / 90
日本半導(dǎo)體的“讀雜志經(jīng)營模式” / 93
轉(zhuǎn)戰(zhàn)SOC是否為明智之舉 / 94
SOC是利基的集合 / 96
強勢啟動國家級項目 / 97
參與Selete和Asuka計劃 / 98
部長和社長都是溫水里的青蛙 / 100
Selete成立15周年和Asuka計劃結(jié)束 / 101
NHK節(jié)目：反攻的劇本Ⅱ / 103
官員們應(yīng)自問：是否有點太自大 / 105
為何不提Asuka計劃 / 106
ASPLA的悲慘結(jié)局 / 107
東日本大地震凸顯了瑞薩的存在感 / 108
瑞薩那珂工廠的三點疑問 / 109
豐田失算，不知不覺陷入單極集中 / 110
為何不能找工廠進行替代生產(chǎn) / 112
世界市場占有率位居榜首的企業(yè)為何會出現(xiàn)赤字 / 113
價格控制權(quán)掌握在汽車制造商手里 / 115
不良率為零 / 116
不良率為零的思想如同核電的安全神話 / 118
對瑞薩新社長的期待 / 119
前社長的話彰顯瑞薩自主決策能力的欠缺 / 121
瑞薩的社員們走在荊棘路上 / 123
根源在于30多年前形成的技術(shù)文化 / 124
第6章　日本電視產(chǎn)業(yè)崩潰的原因 / 127
“索尼派”丈夫和“瑞薩派”妻子之間的對話 / 127
追求高畫質(zhì)、超薄是技術(shù)人員的自我安慰行為 / 128
對創(chuàng)新的錯誤認識 / 129
索尼技術(shù)人員的創(chuàng)新觀 / 130
創(chuàng)新一詞越流行，創(chuàng)新越難實現(xiàn) / 132
電視和手機：一對加拉帕戈斯化的難兄難弟 / 134
“賣掉生產(chǎn)出的東西”是錯誤觀念 / 135
對市場調(diào)研也存在錯誤認識 / 137
市場營銷的本質(zhì) / 139
用模塊方式生產(chǎn)電視成為可能 / 140
第7章　英特爾危機與晶圓代工業(yè)霸權(quán)之爭 / 143
半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)排名變遷啟示 / 143
產(chǎn)品更新?lián)Q代導(dǎo)致技術(shù)陷入無用之地 / 145
英特爾CEO突然宣布辭職 / 147
英特爾陷入“技術(shù)革新所帶來的困境” / 148
潛伏于英特爾發(fā)展歷史中的困境 / 150
英特爾史無前例的誤判 / 157
英特爾放跑大魚，三星撿了便宜 / 158
如若英特爾把握良機，歷史是否因此改變 / 159
半導(dǎo)體企業(yè)三巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)晶圓代工業(yè) / 160
英特爾的晶圓代工業(yè)務(wù)能否獲得成功 / 161
肥水不流外人田，新CEO依舊來自公司內(nèi)部 / 163
三星來勢洶涌，矛頭直指中國臺灣企業(yè) / 164
第8章　日本過人的技術(shù)實力究竟在何處 / 167
面對更新?lián)Q代，技術(shù)力量顯得蒼白無力 / 167
日本人究竟擅長什么 / 169
兩個現(xiàn)象：共同進化和共同退化 / 171
主要設(shè)備及其生產(chǎn)制造龍頭企業(yè) / 172
日本強勢產(chǎn)業(yè)的共同點和弱勢產(chǎn)業(yè)的共同點 / 175
衰弱的日本制造設(shè)備的代表：曝光設(shè)備 / 176
ASML為什么能躍居第一 / 177
ASML提高吞吐量的秘訣：減少機器誤差 / 178
日本半導(dǎo)體業(yè)的另一特點：從設(shè)備引進到投入生產(chǎn)周期
過長 / 180
日本制造設(shè)備絕對強項的代表：清洗設(shè)備 / 182
聚焦日本最強技術(shù)能力 / 183
第9章　成為創(chuàng)新的弄潮兒 / 185
為何日本能成為世界第一 / 185
新概念：創(chuàng)新型模仿者 / 186
模仿使人類進化，模仿使文明發(fā)展 / 188
模仿者坐享其成 / 189
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是典型的模仿產(chǎn)業(yè) / 191
DRAM產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是一種徹底的模仿 / 193
“模仿就能成功”不是絕對真理 / 195
模仿的能力和步驟 / 196
日本半導(dǎo)體及電器產(chǎn)業(yè)應(yīng)重拾模仿優(yōu)勢 / 198
新市場究竟身在何處 / 200
開辟新市場不需要任何的技術(shù)研發(fā) / 201
“發(fā)明大王”愛迪生手中的“漏網(wǎng)之魚” / 203
你想怎樣改變世界 / 205
經(jīng)營者和技術(shù)者都要親力親為、奔向海外 / 208
后　　記 / 211
主要參考文獻 / 214