危機性產(chǎn)業(yè)衰退的國際傳導與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構調整

第1章 導論
1.1 危機性產(chǎn)業(yè)衰退的內(nèi)涵和外延
1.1.1 一般產(chǎn)業(yè)衰退概念的理解：文獻觀點
1.1.2 不同類型產(chǎn)業(yè)衰退的界定與比較
1.1.3 危機性產(chǎn)業(yè)衰退的既有研究與理解
1.2 危機性產(chǎn)業(yè)衰退的特征與表現(xiàn)形式
1.3 危機性產(chǎn)業(yè)衰退形成的原因及傳導效應
1.3.1 危機性產(chǎn)業(yè)衰退形成的原因
1.3.2 危機性產(chǎn)業(yè)衰退的傳導效應
1.4 危機性產(chǎn)業(yè)衰退的國際傳導機制
1.4.1 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導的基本條件
1.4.2 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導的渠道
1.4.3 遭遇危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導的區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整機理
1.5 危機性產(chǎn)業(yè)衰退的識別標準
1.5.1 產(chǎn)業(yè)市場份額短期內(nèi)迅速下降
1.5.2 產(chǎn)業(yè)具有穩(wěn)固的成長潛力
1.6 危機性產(chǎn)業(yè)衰退的應對思路
1.6.1 危機性產(chǎn)業(yè)衰退的預警策略
1.6.2 危機性產(chǎn)業(yè)衰退的治理策略
第2章 危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導的微觀基礎——基于有限理性與有限道德的研究，
2.1 危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導的微觀主體分類，
2.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)
2.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外各類利益相關者
2.2 微觀主體的行為模式——有限理性與有限道德
2.2.1 對完全理性的判斷與決策過程的質疑
2.2.2 倫理決策的有限性——有限道德
2.2.3 行為商業(yè)倫理——決策過程的有限性
2.3 微觀主體衰退傳導的效應分析——基于有限道德的供應鏈管理
2.3.1 有限道德、變化盲視與供應鏈管理
2.3.2 有限道德、心理接近與供應鏈管理
第3章 危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導的外部條件
3.1 危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導的外部條件范疇
3.1.1 外部條件的核心層——全球價值鏈
3.1.2 外部條件的外圍層——全球化、多極化與一體化
3.2 外部條件的變化——以世界貿(mào)易與投資網(wǎng)絡為例
3.2.1 世界貿(mào)易網(wǎng)絡格局的變化
3.2.2 世界各國外商直接投資網(wǎng)絡與世界貿(mào)易網(wǎng)絡的關系
3.3 危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導中外部條件的效應分析
3.3.1 全球價值鏈與危機性產(chǎn)業(yè)衰退的傳導
3.3.2 全球化、多極化、一體化與危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導
第4章 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導機理研究
4.1 金融危機國際傳導渠道分析
4.1.1 國際貿(mào)易傳導渠道
4.1.2 金融傳導渠道
4.1.3 國際資本流動傳導
4.1.4 國際負債傳導
4.2 危機性產(chǎn)業(yè)衰退的國際傳導機制
4.2.1 溢出傳導機制
4.2.2 匯率傳導機制
4.2.3 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動傳導機制
4.2.4 凈傳染傳導機制，
4.2.5 政策傳導機制
4.3 危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導模型分析
第5章 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導的實證分析——以美國經(jīng)濟衰退對中國的傳導為例
5.1 相關文獻回顧
5.2 數(shù)據(jù)的選取和模型的構建
5.2.1 數(shù)據(jù)的選取和處理
5.2.2 VAR模型
5.2.3 SVAR模型
5.3 沖擊效應和傳導機制檢驗
5.3.1 美國經(jīng)濟衰退對中國實體經(jīng)濟的沖擊效應
5.3.2 美國經(jīng)濟衰退對中國實體經(jīng)濟的傳導機制
5.4 結論和對策建議
第6章 危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導對本土區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響研究
6.1 危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導對本土區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響的表現(xiàn)形式
6.1.1 危機性外部事件
6.1.2 危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導對本土區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
6.2 危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導對本土區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響的度量
6.2.1 危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導對本土區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響的度量指標體系
6.2.2 危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導對本土區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響的實證分析
6.3 危機性產(chǎn)業(yè)衰退對本土產(chǎn)業(yè)影響的個案分析——以紡織業(yè)為例
6.3.1 金融危機對我國紡織業(yè)發(fā)展的影響
6.3.2 我國紡織業(yè)衰退國際傳導的實證分析
6.3.3 結論
6.4 危機性產(chǎn)業(yè)衰退傳導使本土區(qū)域產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊的原因分析
6.4.1 經(jīng)濟的周期性波動與歧視性貿(mào)易限制措施的影響
6.4.2 本土區(qū)域產(chǎn)業(yè)缺陷與危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導的“共振”
6.5 小結
第7章 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導中區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整的機理研究
7.1 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導中區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整的系統(tǒng)特征
7.1.1 區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整系統(tǒng)的復雜適應性
7.1.2 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導中區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整的內(nèi)在特征
7.2 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導中區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整的微觀主體分析
7.2.1 機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導中區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整的主體及其特征
7.2.2 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導中區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整的主體適應機制
7.2.3 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導中區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整的微觀主體行為
7.3 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導中區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整的影響因素
7.3.1 對外開放
7.3.2 技術因素
7.3.3 市場因素
7.3.4 資源稟賦
7.4 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導中區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整的主要方式
7.4.1 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新——產(chǎn)業(yè)技術結構調整
7.4.2 產(chǎn)業(yè)轉移——產(chǎn)業(yè)空間區(qū)位調整
7.4.3 產(chǎn)業(yè)退出——產(chǎn)業(yè)援助政策調整
第8章 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導中區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整的實證研究
8.1 產(chǎn)業(yè)集群動態(tài)能力對區(qū)域產(chǎn)業(yè)國際化的作用機制及實證研究
8.1.1 集群動態(tài)能力的概念界定
8.1.2 集群優(yōu)勢及其對區(qū)域產(chǎn)業(yè)國際化的作用
8.1.3 集群動態(tài)能力對集群優(yōu)勢發(fā)揮的作用
8.1.4 集群動態(tài)能力作用的實證分析
8.1.5 實證研究結論及啟示
8.2 龍頭企業(yè)對區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整的作用機制及實證研究
8.2.1 龍頭企業(yè)的認定標準
8.2.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)知識創(chuàng)新與調整的方式
8.2.3 區(qū)域產(chǎn)業(yè)中守門者企業(yè)與龍頭企業(yè)作用
8.2.4 龍頭企業(yè)作用機制的實證研究背景及方法
8.2.5 實證研究結論
8.3 危機傳導下區(qū)域中小企業(yè)競爭力提升的機制及實證研究
8.3.1 中小企業(yè)競爭能力的概念及內(nèi)容
8.3.2 組織學習對中小企業(yè)競爭能力的作用
8.3.3 企業(yè)網(wǎng)絡結構對中小企業(yè)競爭能力的作用
8.3.4 區(qū)域中小企業(yè)競爭力提升機制的研究方法
8.3.5 實證研究結果
8.3.6 主要結論與啟示
第9章 危機性產(chǎn)業(yè)衰退國際傳導中的區(qū)域產(chǎn)業(yè)調整對策
9.1 強化政府的沖擊防控與導向服務措施
9.1.1 構建外部危機傳導效應的預警體系
9.1.2 加強國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行和產(chǎn)業(yè)安全的監(jiān)測調控
9.1.3 構筑防止危機傳導效應急劇擴散的控制系統(tǒng)
9.1.4 加強貿(mào)易磋商和對貿(mào)易保護主義的重點反制
9.1.5 適時推行政府投資與稅收減免政策以保持經(jīng)濟活力
9.1.6 注重激發(fā)內(nèi)需以加快經(jīng)濟增長著力點的轉變
9.2 增強產(chǎn)業(yè)協(xié)調與風險抵御能力
9.2.1 強化行業(yè)協(xié)會在內(nèi)部聯(lián)合預警方面的積極作用
9.2.2 不斷加強對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)控與管理
9.2.3 注重國內(nèi)外資源的動態(tài)整合
9.2.4 進一步推進產(chǎn)業(yè)集聚以提升產(chǎn)業(yè)運行效率
9.2.5 以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)升級
9.3 提升企業(yè)的行為調節(jié)與市場應變能力
9.3.1 提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的理性程度
9.3.2 注重內(nèi)外市場兼修以調整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重點
9.3.3 加強培育新的競爭優(yōu)勢以開拓企業(yè)成長空間
9.3.4 提升企業(yè)的標準競爭能力
9.3.5 拓展外包業(yè)務以進一步深化國內(nèi)外企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作
9.3.6 強化龍頭企業(yè)作用以引領配套協(xié)作企業(yè)升級
參考文獻
附錄：相關基礎數(shù)據(jù)