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當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理MBA戰(zhàn)略管理（英文版）

戰(zhàn)略管理（英文版）

戰(zhàn)略管理（英文版）

定　價(jià)：￥65.00

作　者： 弗蘭克·羅特爾梅爾 著
出版社： 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 工商管理經(jīng)典教材·核心課系列教育部高校工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)雙語(yǔ)教學(xué)推薦
標(biāo)　簽： 教材 經(jīng)濟(jì)管理類 研究生/本科/專科教材
ISBN： 9787300210032 出版時(shí)間： 2015-04-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 504 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理（英文版）/工商管理經(jīng)典教材·核心課系列；教育部高校工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)雙語(yǔ)教學(xué)推薦》以一種獨(dú)特的方法將理論、實(shí)證研究和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，以充分展示企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。整合與戰(zhàn)略緊密相關(guān)的材料。全書包含基礎(chǔ)的戰(zhàn)略理論（如資源基礎(chǔ)觀和波特五力模型）、最新的戰(zhàn)略研究（如動(dòng)態(tài)能力觀和三重底線），并引用了一些發(fā)表于頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊的文章。全面但簡(jiǎn)潔地呈現(xiàn)核心概念、框架和方法。很多戰(zhàn)略書籍的編排更像是文獻(xiàn)回顧，不解釋研究結(jié)果表明了什么、為什么它們對(duì)管理人員很重要，會(huì)阻礙學(xué)生對(duì)于大戰(zhàn)略圖的構(gòu)想。本教材簡(jiǎn)明清晰，大量知名公司的真實(shí)案例提供了很好的內(nèi)容補(bǔ)充。傳統(tǒng)和特色內(nèi)容的結(jié)合。本書包括了核心戰(zhàn)略課程所需的傳統(tǒng)章節(jié)，還包括了較有特色的三章：在介紹外部和內(nèi)部分析的主題之前，第2章對(duì)戰(zhàn)略管理過程、愿景、使命和價(jià)值觀進(jìn)行了綜述；第5章利落地結(jié)束了本書的分析部分，介紹了五種衡量企業(yè)績(jī)效和評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法；第7章闡釋了作為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略重要議題的創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。最新案例和全球背景下的時(shí)事話題討論。本書為當(dāng)代學(xué)生展現(xiàn)了成為管理人員將會(huì)面臨的一些動(dòng)態(tài)性的棘手問題。作者引用了一些最新的事例來說明企業(yè)如何將戰(zhàn)略概念應(yīng)用到現(xiàn)今的商業(yè)世界中，反映競(jìng)爭(zhēng)的全球性和金磚五國(guó)新興經(jīng)濟(jì)體的例子貫穿全書，還有大量將可持續(xù)戰(zhàn)略與“綠色”產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的例子。

作者簡(jiǎn)介

　　弗蘭克·羅特爾梅爾（Frank Rothaermel）， 佐治亞理工學(xué)院管理學(xué)院教授。弗蘭克教授的研究興趣主要在戰(zhàn)略、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域。曾被美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)授予杰出青年教授獎(jiǎng)。為安進(jìn)、戴姆勒、禮來、通用電氣能源集團(tuán)、微軟、麥克森等知名企業(yè)提供高管培訓(xùn)服務(wù)。被考夫曼基金會(huì)評(píng)選為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新領(lǐng)域的全球75位思想領(lǐng)袖之一。在學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文25篇。在多家學(xué)術(shù)期刊的編輯委員會(huì)任職。

圖書目錄

PART 1 Strategy Analysis
CHAPTER 1 What Is Strategy and Why Is It Important?
CHAPTER 2 The Strategic Management Process
cHAPTER 3 External Analysis： Industry Structure， Competitive
CHAPTER 4 Internal Analysis： Resources， Capabilities， and Activities
PART 2 Strategy Formulation
CHAPTER 6 Business Strategy： Differentiation， Cost Leadership， and Integration
CHAPTERCASE 7 From Encyclopedia Britannica to Encarta to Wikipedia
CHAPTER 8 Corporate Strategy： Vertical Integration and Diversification
CHAPTER 9 Corporate Strategy： Acquisitions， Alliances， and Networks
CHAPTER 10 Global Strategy： Competing Around the World
PART 3 Strategy Implementation
CHAPTER 11 Organizational Design： Structure， Culture， and Control
CHAPTER 12 Corporate Governance， Business Ethics， and Strategic Leadership
PART 4 Minicases
MINICASE 1 Michael Phelps： Strategizing for Gold
MINICASE 2 Strategy and Serendipity： A Billion- Dollar Bonanza
MINICASE 3 The Home Depot’s Eco Options Boost Profit Margins
MINICASE 4 Starbucks： Re-creating Its Uniqueness
MINICASE 5 GE under Jack Welch vs． Jeffrey Immelt
MINICASE 6 JetBlue： Losing the Magic Touch?
MINICASE 7 Which Automotive Technology Will Win?
MINICASE 8 Core Competencies： From Circuit City to CarMax
MINICASE 9 P&G’s New Corporate Strategy： “Connect+Develop”
MINICASE 10 The Wonder from Sweden： Is IKEA’s Success Sustainable?
MINICASE 11 Sony’s Silos Prevent Collaboration Across Divisions
MINICASE 12 PepsiCo’s Indra Nooyi： “Performance with a Purpose”
PART 5 Cases
CASE 1IBM and the Emerging Cloud-Computing Industry ?
CASE 2Healthymagination at GE ?
CASE 3Cola Wars in China： The Future is Here
CASE 4UPS in India—A Package Deal? ?
CASE 5Apple after Steve Jobs ?

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