工商管理類核心課程案例精選

第一部分《管理學(xué)原理》課程案例精選
一、瑞原轉(zhuǎn)型之路：二次創(chuàng)業(yè)突圍戰(zhàn)能否取得大捷
二、昌佳鑫科技：承載“富興”之路的組織變革
三、香港中原地產(chǎn)集團(tuán)總裁施永青先生的無為而治管理思想
四、富士康“十三跳”的思考
五、德勝（蘇州）洋樓有限公司的精細(xì)化管理
六、葛蘭素史克（中國）投資有限公司的道德觀及行為
七、“讓聽見炮聲的人來決策”
八、聯(lián)想集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革歷程
九、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化——三葉草結(jié)構(gòu)
十、佛山市星光傳動(dòng)機(jī)械有限公司生產(chǎn)管理流程重構(gòu)
十一、上汽收購雙龍汽車案例
十二、黃宏生領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的變與不變
十三、德國國家發(fā)展銀行“擺烏龍”事件
十四、三一重工的股權(quán)激勵(lì)
第二部分《市場營銷學(xué)》課程案例精選
一、柯達(dá)公司的營銷困惑
二、韓國三星電子：營銷觀念變革之路
三、中美史克“PPA”之禍解決之道
四、“開心農(nóng)場”的“偷菜”生活
五、蘇寧電器采購模式的轉(zhuǎn)型
六、江中搶占兒童助消化用藥市場
七、聚美優(yōu)品的競爭戰(zhàn)略
八、可口可樂的品牌營銷策略：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的整合營銷
九、豆瓣的移動(dòng)產(chǎn)品策略
十、格蘭仕微波爐的價(jià)格策略
十一、娃哈哈的聯(lián)銷體渠道模式
十二、匯源集團(tuán)在電視劇中植入式傳播策略分析
——以電視劇《鄉(xiāng)村愛情交響曲》為例
十三、上海海陽老年事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心開創(chuàng)居家養(yǎng)老新模式
十四、黃太吉的煎餅果子店如何做到年入500萬？
十五、雅芳產(chǎn)品有限公司進(jìn)入中國市場
第三部分《人力資源管理》課程案例精選
一、百瑞轉(zhuǎn)型之惑
二、社交網(wǎng)絡(luò)能給智聯(lián)招聘帶來生機(jī)嗎？
三、歐萊雅的校園招聘
四、大連埃博公司對銷售人員的激勵(lì)有效嗎？
五、聯(lián)想集團(tuán)楊元慶自掏腰包獎(jiǎng)勵(lì)基層員工合理嗎？
六、華為如何保障員工的安全與健康
七、科泰華公司如何處理與老板有某種特殊關(guān)系的違紀(jì)員工
第四部分《物流學(xué)導(dǎo)論》課程案例精選
一、A手推車廠組裝車間物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
二、蒙牛公司乳品運(yùn)輸合理化
三、M公司的倉庫管理
四、華聯(lián)生鮮商品的物流配送
五、武漢東本儲(chǔ)運(yùn)有限公司協(xié)同化整車物流信息平臺(tái)
六、江鈴供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇
七、江鈴股份企業(yè)內(nèi)部物流同步化管理的實(shí)踐思考
八、上海通用汽車如何降低物流成本
九、上海科泰公司的精益供應(yīng)鏈管理
十、聯(lián)動(dòng)平抑季節(jié)性波動(dòng)：萬集物流與頂津食品聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目
十一、聯(lián)邦快遞與“時(shí)間”賽跑
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院案例中心簡介