有效制訂年度經(jīng)營計劃

第一章 從今年起——告別“忙窮”的日子
第一節(jié) 分蛋糕與做蛋糕
第二節(jié) 構(gòu)成年度經(jīng)營計劃的基本單位
第二章 1月1日——計劃從戰(zhàn)略開始
第一節(jié) 遠景一戰(zhàn)略規(guī)劃一年度經(jīng)營計劃
第二節(jié) 利用OGSM模型描述戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 9月15日——生成年度經(jīng)營目標(biāo)
第一節(jié) ADP營銷模型
第二節(jié) 年度品牌跟蹤研究
第三節(jié) 確定年度經(jīng)營目標(biāo)
第四章 10月20日——生成市場策略
第一節(jié) 營銷價值鏈
第二節(jié) 基于A值（態(tài)度）的策略研究
第三節(jié) 基于D值（渠道）的策略研究
第四節(jié) 基于P值（性價比）的策略研究
第五章 11月1日——前端部門立項
第一節(jié) 市場部常見項目組合
第二節(jié) 銷售部常見項目組合
第三節(jié) 研發(fā)部常見項目組合
第六章 11月15日——后端部門立項
第一節(jié) 生產(chǎn)部常見項目組合
第二節(jié) 人力資源部常見項目組合
第三節(jié) 行政部常見項目組合
第四節(jié) 財務(wù)部常見項目組合
第七章 11月25日——項目資源預(yù)算與項目排期
第一節(jié) 重點項目預(yù)算與調(diào)控
第二節(jié) 財務(wù)資源配比及項目CPS表模板
第八章 12月20日——監(jiān)控執(zhí)行計劃與風(fēng)險控制
第一節(jié) 有效控制執(zhí)行進度
第二節(jié) 有效控制執(zhí)行風(fēng)險
第三節(jié) 相關(guān)外部輔助工具
第九章 全年——組織類計劃
第一節(jié) 全面項目化與職業(yè)素養(yǎng)量化
第二節(jié) 建立十大契約體系
第三節(jié) 組織進化的三個階段
第十章 終章 ——困擾企業(yè)的常見問題解決方案