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當前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理MBACEO領(lǐng)導(dǎo)行為、高管團隊特征與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向

CEO領(lǐng)導(dǎo)行為、高管團隊特征與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向

定　價：￥45.00

作　者：	江巖著
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：	山東財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)者文庫
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514133578	出版時間：	2014-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	217	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《山東財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)者文庫：CEO領(lǐng)導(dǎo)行為、高管團隊特征與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向》關(guān)注高層領(lǐng)導(dǎo)行為對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響，嘗試從CEO個體和高層管理團隊兩個層面研究高層管理者如何引導(dǎo)企業(yè)有效選擇和整合創(chuàng)新戰(zhàn)略，并最終獲得優(yōu)異的經(jīng)營績效?！渡綎|財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)者文庫：CEO領(lǐng)導(dǎo)行為、高管團隊特征與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向》主要包括三個方面的研究問題：（1）CE0轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為和交易型行為與探索型和開發(fā)型創(chuàng)新戰(zhàn)略存在什么關(guān)系？CE0如何運用轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為和交易型領(lǐng)導(dǎo)行為，有利于引導(dǎo)企業(yè)形成雙元型創(chuàng)新戰(zhàn)略？（2）企業(yè)資源和外部環(huán)境對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向有什么影響？在不同的資源和外部環(huán)境條件下，CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向之間的關(guān)系會產(chǎn)生什么變化？（3）高管團隊異質(zhì)性和行為凝合是否有助于企業(yè)形成雙元型創(chuàng)新戰(zhàn)略？高管團隊異質(zhì)性和高管團隊行為凝合之間是否存在交互效應(yīng)？

作者簡介

　　江巖，1975年生，管理學(xué)博士，2008年畢業(yè)于山東大學(xué)管理學(xué)院，現(xiàn)為山東財經(jīng)大學(xué)管理創(chuàng)新研究院副院長、工商管理學(xué)院副教授。美國Bowling Green State University商學(xué)院訪問學(xué)者，獲得澳大利亞國家教育與培訓(xùn)資格證書。主要研究領(lǐng)域為創(chuàng)新管理、人力資源管理和人才發(fā)展戰(zhàn)略。

圖書目錄

第1章導(dǎo)論
1.1 研究背景
1.2 文獻述評
1.3 研究問題與意義
1.4 研究范圍、內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
1.5 主要創(chuàng)新點
第2章企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的差異與整合
2.1 創(chuàng)新與創(chuàng)新的分類方式
2.2 探索型與開發(fā)型創(chuàng)新的內(nèi)涵及分類依據(jù)
2.3 探索型與開發(fā)型創(chuàng)新的機制差異
2.4 探索型與開發(fā)型創(chuàng)新的資源競爭
2.5 整合探索與開發(fā)的雙元型創(chuàng)新
本章小結(jié)
第3章高層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為分析
3.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的研究基礎(chǔ)
3.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的含義
3.3 CEO的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為
3.4 高管團隊的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為
3.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為與戰(zhàn)略整合
本章小結(jié)
第4章 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為及高管團隊特征對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響
4.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的研究模型
4.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效
4.3 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與探索型和開發(fā)型創(chuàng)新
4.4 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與雙元型創(chuàng)新
4.5 資源余裕和環(huán)境不確定性與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向
4.6 高管團隊異質(zhì)性、行為凝合與雙元型創(chuàng)新
本章小結(jié)
第5章實證研究設(shè)計
5.1 研究過程概述
5.2 樣本的選擇
5.3 問卷設(shè)計與測試方式
5.4 變量設(shè)定與信效度檢驗
本章小結(jié)
第6章數(shù)據(jù)結(jié)果分析
6.1 統(tǒng)計描述、相關(guān)與回歸分析
6.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績效的數(shù)量關(guān)系
6.3 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與探索型和開發(fā)型創(chuàng)新的數(shù)量關(guān)系
6.4 CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與雙元型創(chuàng)新的數(shù)量關(guān)系
6.5 資源余裕對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響及調(diào)節(jié)作用
6.6 環(huán)境不確定性對創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響及調(diào)節(jié)作用
6.7 高管團隊異質(zhì)性與雙元型創(chuàng)新的數(shù)量關(guān)系
6.8 高管團隊行為凝合與異質(zhì)性的交互作用分析
本章小結(jié)
第7章結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論與管理啟示
7.2 研究的局限及未來研究展望
附錄
參考文獻
后記