企業(yè)兼并與收購(gòu)案例分析

第一部分 企業(yè)兼并與收購(gòu)基本理論
第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的涵義
第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的分類
第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因
第四節(jié) 企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估
第五節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的融資理論
第六節(jié) 企業(yè)并購(gòu)中的稅收、會(huì)計(jì)與壟斷問題
第七節(jié) 敵意收購(gòu)與反收購(gòu)
第八節(jié) 企業(yè)并購(gòu)中的資產(chǎn)重組
第九節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的歷史回顧
第十節(jié) 中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)歷程
第二部分 案例分析
案例一：國(guó)家電網(wǎng)人股澳大利亞能源企業(yè)
案例二：中石油收購(gòu)埃尼東非天然氣區(qū)塊權(quán)益
案例三：中石化收購(gòu)埃及項(xiàng)目
案例四：阿里巴巴戰(zhàn)略投資新浪微博
案例五：百度收購(gòu)91無線
案例六：洛陽(yáng)鉬業(yè)收購(gòu)力拓集團(tuán)全資子公司
案例七：中海油收購(gòu)尼克森
案例八：國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)得葡萄牙電網(wǎng)25％股權(quán)
案例九：優(yōu)酷土豆合并
案例十：海爾集團(tuán)收購(gòu)新西蘭斐雪派克
案例十一：七匹狼收購(gòu)杭州肯納服飾
案例十二：蒙牛收購(gòu)雅士利
案例十三：雙匯國(guó)際收購(gòu)史密斯菲爾德
案例十四：嘉士伯收購(gòu)重慶啤酒
案例十五：三全食品收購(gòu)龍鳳
案例十六：匯源果汁收購(gòu)大股東濃縮果汁及果漿生產(chǎn)資產(chǎn)
案例十七：微軟并購(gòu)諾基亞
案例十八：帝亞吉?dú)W收購(gòu)成都水井坊
案例十九：萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)AMC
案例二十：光明食品收購(gòu)英國(guó)維多麥
第三部分 附錄
一、上市公司收購(gòu)管理辦法
二、關(guān)于修改《上市公司收購(gòu)管理辦法》的決定
三、上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法
四、外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定