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內(nèi)容簡介

　　《離職管理日記·第二季》以講故事的方式，將員工離職管理中所有涉及的勞動法以及可能產(chǎn)生的勞動糾紛貫穿于人資管理工作中。全書包括離職的各種突發(fā)情況，如何辭退重大過錯的在不同時期的員工、醫(yī)療期員工的管理、如何判斷“不能勝任”的員工、情勢變更解除和經(jīng)濟性裁員等需要規(guī)避的各種情況等。

作者簡介

　　3+1主創(chuàng)團，魏浩征（David Wei）勞達管理咨詢公司/ 勞達律師事務所創(chuàng)始人、總裁，“3+1 主創(chuàng)團”發(fā)起人錢國新（Owen Qian）智領薈（VHR）會長，私董顧問，原立邦中國人事總監(jiān)陳可（Coco Chen）招商信諾人壽保險有限公司人力資源部總經(jīng)理凌震文（Tony Ling）順豐控股集團副總裁，首席人力資源官盛吉安（Steven Sheng）普華永道（PwC）中國內(nèi)地及香港地區(qū)人力資源總監(jiān)程菲（Freda Cheng）友邦中國首席人力資源官朱坤（Leslie Zhu）協(xié)鑫（集團）控股有限公司助理副總裁、協(xié)鑫（集團）控股有限公司人力資源與企業(yè)文化中心總經(jīng)理、協(xié)鑫大學常務副校長王曉峰（Lucy Wang）原美利亞酒店管理集團亞太區(qū)人力資源總監(jiān)葉誠為（Willie Ye）阿科瑪集團大中華區(qū)人力資源、行政和傳訊總監(jiān)，歐盟商會人力資源專業(yè)委員會副主席楊濟成（Jicheng Yang）北京宅急送快運股份有限公司副總裁兼首席人力資源官（CHO）許嵐（Cecilia Xu）富士通（中國）有限公司特約顧問，前富士通（中國）有限公司人事行政總監(jiān)、日本富士通株式會社國際人事部中國室室長張靜（Irene Zhang）易百信息技術(shù)副總裁兼人力資源中心總經(jīng)理，原賓得醫(yī)療亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、自然美集團中國區(qū)人力資源總監(jiān)邵琦（Maggie Shao）MCM 中國區(qū)人力資源總監(jiān)李勇（Yong Li）北京云杉信息技術(shù)有限公司（美菜網(wǎng)）人力資源總監(jiān)，原宜租租車集團人力資源總監(jiān)、北京宅急送快運股份有限公司人力資源部總監(jiān)上海商城資深人力資源總監(jiān)，原愛立信人力資源副總裁、迅達電梯中國區(qū)人力資源副總裁王寧昕（Star Wang）羅德公關(guān)人力資源總監(jiān)周燕（Joy zhou）陸遜梯卡集團（Luxottica）大中華區(qū)人力資源副總裁陳敏（Frank Chen）蒂森克虜伯電梯中國首席人力資源官（CHRO）周蔚（Lisa Zhou）羅萊家紡股份有限公司人力資源總監(jiān)兼董事長助理余清泉（Yu Qingquan）51 社保創(chuàng)始人/CEO楊瑞蓂（Vicky Yang）原亞利桑那化學貿(mào)易（上海）有限公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)平靜（Serena Ping）喜利得集團（Hilti AG）大中華區(qū)人力資源總監(jiān)翁琦蕾（Vivian Weng）人頭馬君度集團大中華區(qū)人力資源總監(jiān)劉志斌（Rock Liu）ROCK 智慧工作室創(chuàng)始人楊鮮紅（Sharon Yang）浦發(fā)硅谷銀行人力資源部總經(jīng)理郭舫軍（Fangjun Guo）北京順鑫控股集團有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理、董事，北京順鑫農(nóng)業(yè)股份有限公司董事郭宏偉（Arnold Guo）邁圖集團亞太區(qū)戰(zhàn)略薪酬總監(jiān)李偉（Paul Li）勞達管理咨詢公司/ 勞達律師事務所高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)石先廣（Stone Shi）勞達管理咨詢公司/ 勞達律師事務所高級合伙人、副主任律師沈海燕（Helen Shen）勞達管理咨詢公司/ 勞達律師事務所合伙人、高級咨詢顧問李永超（Arvin Li）勞達管理咨詢公司/ 勞達律師事務所合伙人、高級咨詢顧問鐘虹添（Jimmy Zhong）清華大學總裁班教授，香港科技大學客座教授，中國人才戰(zhàn)略學院院長孫俊杰（Grace Sun）中國工商銀行上海市分行人力資源部副總經(jīng)理朱德康（Eric Zhu）LACOSTE 大中華區(qū)人力資源總監(jiān)

圖書目錄

序一　從二十七歲到三十七歲 ………………………………… 3
序二　把合適的人放在合適的地方比其他任何戰(zhàn)略都重要 … 9
序三　精彩HR，我為你狂 …………………………………… 11
序四　堅持人力資源管理的核心邏輯 ………………………… 13
“3+1”主創(chuàng)團（聯(lián)合作者簡介） …………………………… 15
本書人物簡介…………………………………………………… 25
第一章　員工炒公司“魷魚”，居然如此容易……………… 1
第一節(jié)　員工辭職，單位無批準權(quán) …………………… 2
第二節(jié)　辭職咋就變成了違法解除 ………………… 10
第三節(jié)　辭職了，還能反悔嗎 ……………………… 16
第四節(jié)　到底是辭職還是協(xié)商解除 ………………… 20
第五節(jié)　提前五個月通知才能離職 ………………… 25
第六節(jié)　辭職也可能會有經(jīng)濟補償金 ……………… 30
附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接 …………………………… 35
第二章　辭退犯重大過錯的員工居然如此之難……………… 39
第一節(jié)　試用期的員工也不能隨便辭退 …………… 40
第二節(jié)　“嚴重違紀”VS“嚴重失職” …………… 45
第三節(jié)　“無效”的員工手冊 ……………………… 51
第四節(jié)　“嚴重違紀”需要“鐵證如山” ………… 56
第五節(jié)　通知工會了嗎？ …………………………… 63
第六節(jié)　違規(guī)兼職可否立即解雇 …………………… 67
第七節(jié)　簡歷存虛假，勞動合同一定無效 ………… 74
第八節(jié)　都拘留了還不能辭退 ……………………… 79
附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接 …………………………… 83
第三章　醫(yī)療期員工的管理煩惱……………………………… 86
第一節(jié)　“醫(yī)療期”不是“治療期” ……………… 87
第二節(jié)　累計病休時間“清零” …………………… 93
第三節(jié)　醫(yī)療期內(nèi)的員工絕對不能解除 …………… 98
第四節(jié)　病假員工合同期滿終止難 ………………… 102
附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接 …………………………… 107
第四章　不勝任的，辭退…………………………………… 110
第一節(jié)　說出來的“不勝任” ……………………… 111
第二節(jié)　“兩次”不勝任 …………………………… 117
第三節(jié)　績效不佳員工的處理需三思 ……………… 123
第四節(jié)　培訓或調(diào)崗的講究 ………………………… 130
第五節(jié)　“末位淘汰”的末路 ……………………… 135
附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接 …………………………… 141
第五章　情勢變更解除& 經(jīng)濟性裁員 …………………… 145
第一節(jié)　公司被收購，勞動合同可以解除嗎 ……… 146
第二節(jié)　不要疏忽了那次協(xié)商變更 ………………… 151
第三節(jié)　都是搬遷惹的禍 …………………………… 157
第四節(jié)　裁員？沒那么簡單 ………………………… 162
第五節(jié)　一個人的裁員VS 群體性裁員 ……………… 167
第六節(jié)　“寶貝疙瘩”動不得 ……………………… 172
附：術(shù)語解釋、操作工具與法規(guī)鏈接 ……………… 177
第六章　勞動合同終止：法定主義………………………… 182
第一節(jié)　及時終止或續(xù)簽到期的勞動合同 ………… 183
第二節(jié)　服務期與合同期的終止 …………………… 189
第三節(jié)　“假懷孕”事件 …………………………… 194
第四節(jié)　合同期滿終止的補償問題 ………………… 200
第五節(jié)　勞動合同終止？情勢變更解除 …………… 205
附：術(shù)語解釋與法規(guī)鏈接 …………………………… 210
第七章　離職階段成為勞動爭議的高發(fā)期 ………………… 215
第一節(jié)　工作交接相關(guān)的舉證 ……………………… 216
第二節(jié)　不交接，不給離職證明 …………………… 222
第三節(jié)　“送達難”的困擾 ………………………… 227
第四節(jié)　離職時的“三金” ………………………… 232
第五節(jié)　經(jīng)濟補償金的分段計算 …………………… 236
第六節(jié)　搶管轄 ……………………………………… 240
附：術(shù)語解釋、操作工具與法規(guī)鏈接 ……………… 245
附錄　聯(lián)合發(fā)起人簡介……………………………………… 252
“經(jīng)歷3+1 叢書”聯(lián)合發(fā)起人 ……………………… 252