核心人才復(fù)制：打造核心人才隊(duì)伍的秘密

第一章 核心人才復(fù)制的必要性
第一節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自核心人才
第二節(jié) 核心人才的界定方式
第三節(jié) 核心人才的復(fù)制能力決定了企業(yè)的發(fā)展能力
第四節(jié) 卓越的組織文化是激發(fā)人才活力的“靈魂”
第五節(jié) 如何形成吸引核心人才的“磁場(chǎng)”
第六節(jié) 什么樣的人才是核心人才
第二章 核心人才隊(duì)伍建設(shè)的困惑
第一節(jié) 核心人才在企業(yè)中的現(xiàn)狀
第二節(jié) 核心人才缺乏影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
第三節(jié) 為何人浮于事與“人才荒”并存
第四節(jié) 企業(yè)核心人才培育的“四大誤區(qū)”
第五節(jié) 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的“七個(gè)問(wèn)題”
第六節(jié) 核心人才繼任管理的“五大誤區(qū)”
第三章 核心人才認(rèn)知與甄別標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié) “人才觀”決定企業(yè)的用人理念和標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 摸清“人才家底”，全面認(rèn)知人才現(xiàn)狀
第三節(jié) 滿足戰(zhàn)略需求是人才發(fā)展規(guī)劃的起點(diǎn)
第四節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于核心人才
第五節(jié) “人才庫(kù)”在人才發(fā)展與管理中的重要作用
第六節(jié) 甄別核心人才，化解人才供需矛盾
第四章 核心人才復(fù)制的最佳實(shí)踐做法
第一節(jié) 企業(yè)為何需要核心人才復(fù)制
第二節(jié) 如何構(gòu)建核心人才復(fù)制系統(tǒng)
第三節(jié) 麥當(dāng)勞：從發(fā)展中審視核心人才復(fù)制模式
第四節(jié) 蘇寧：如何打造核心人才復(fù)制“黃埔軍校”
第五節(jié) 寶潔：注重從內(nèi)部培養(yǎng)核心人才
第五章 核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
第一節(jié) 核心人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的全面審計(jì)
第二節(jié) 核心人才隊(duì)伍總體規(guī)劃
第三節(jié) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)
第四節(jié) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措
第五節(jié) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)的組織實(shí)施
第六節(jié) 核心人才管理體系與任職評(píng)價(jià)
第六章 “核心人才庫(kù)”建設(shè)
第一節(jié) 核心人才標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) “核心人才庫(kù)”建設(shè)
第三節(jié) 核心人才梯隊(duì)建設(shè)
第四節(jié) 核心人才入庫(kù)與出庫(kù)管理
第五節(jié) 核心人才開發(fā)機(jī)制規(guī)劃
第六節(jié) 核心人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
第七節(jié) 核心人才任用規(guī)劃
第八節(jié) 核心崗位與核心能力清單
第七章 “核心人才庫(kù)”的管理
第一節(jié) 搭建核心人才管理體系
第二節(jié) “核心人才庫(kù)”管理原則
第三節(jié) 核心人才管理的任務(wù)
第四節(jié) 核心人才引進(jìn)機(jī)制
第五節(jié) 核心人才選拔與任用機(jī)制
第六節(jié) 核心人才培養(yǎng)與培訓(xùn)機(jī)制
第七節(jié) 核心人才職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)機(jī)制
第八節(jié) 核心人才考核、評(píng)價(jià)機(jī)制
第八章 核心人才甄選管理
第一節(jié) 核心人才甄選策略
第二節(jié) 核心人才甄選的關(guān)鍵
第三節(jié) 核心人才甄選的方法與標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 核心人才甄選管理
第五節(jié) “職業(yè)性向”測(cè)試規(guī)避核心人才甄選的誤差
第九章 核心人才開發(fā)管理
第一節(jié) 營(yíng)造健康的核心人才發(fā)展生態(tài)
第二節(jié) 如何建立核心人才開發(fā)機(jī)制
第三節(jié) 核心人才開發(fā)管理是HR的使命
第四節(jié) 核心人才培養(yǎng)機(jī)制的系統(tǒng)性、持續(xù)性和多元化
第五節(jié) 創(chuàng)建有效的核心人才開發(fā)激勵(lì)機(jī)制
第十章 打造“知人善任”的用人環(huán)境
第一節(jié) 如何做到知人善任、人盡其才
第二節(jié) 如何留住核心人才
第三節(jié) 建立核心人才常態(tài)化管理機(jī)制
第四節(jié) 構(gòu)建良好的用人環(huán)境
第十一章 導(dǎo)入適度的核心人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
第一節(jié) 建立有效的核心人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
第二節(jié) 如何導(dǎo)入適度的核心人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
第三節(jié) 如何完善人才競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制
第四節(jié) 用活“鲇魚效應(yīng)”，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)
第五節(jié) 警惕核心人才之間的“惡性競(jìng)爭(zhēng)”
第十二章 導(dǎo)入核心人才繼任計(jì)劃
第一節(jié) 企業(yè)普遍缺乏核心人才繼任意識(shí)
第二節(jié) 企業(yè)核心人才繼任計(jì)劃現(xiàn)狀
第三節(jié) 核心人才繼任計(jì)劃助力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
第四節(jié) 核心人才繼任計(jì)劃對(duì)企業(yè)的五大影響
第五節(jié) 核心人才繼任計(jì)劃的實(shí)施步驟