老HRD手把手教你做薪酬

第一章：新手上路--全面認(rèn)識(shí)薪酬管理
1.1薪酬管理基本概念
1.2薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系
1.3薪酬管理關(guān)鍵內(nèi)容
1.4薪酬管理主要原則
1.5薪酬管理常見(jiàn)誤區(qū)
1.6薪酬管理法律風(fēng)險(xiǎn)
第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工資條
2.1工資發(fā)放政策法規(guī)
2.2 工資涉及財(cái)務(wù)知識(shí)
2.3工資發(fā)放前準(zhǔn)備工作
2.4工資表的設(shè)計(jì)和計(jì)算
2.5工資常用EXCEL函數(shù)
2.6 最低工資標(biāo)準(zhǔn)回避
2.7個(gè)人所得稅的計(jì)算
2.8工資數(shù)據(jù)匯總和發(fā)放
2.9常見(jiàn)疑難問(wèn)題診斷
第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五險(xiǎn)一金
3.1社保公積金基本概念
3.2社保公積金管理機(jī)構(gòu)
3.3社保公積金開(kāi)戶立戶
3.4社保公積金繳費(fèi)核算
3.5社保公積金福利待遇
3.6社保公積金增減員管理
3.7社保公積金補(bǔ)繳管理
3.8社保公積金常見(jiàn)問(wèn)題
第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
4.1考勤休假管理目標(biāo)
4.2考勤休假制度制定
4.3考勤休假制度實(shí)施
4.4考勤休假日常管理
4.5考勤休假典型問(wèn)題
第五章：?jiǎn)T工福利管理---增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力
5.1企業(yè)福利主要類型
5.2企業(yè)福利實(shí)施原則
5.3企業(yè)福利常見(jiàn)類型
5.4企業(yè)福利實(shí)施管理
5.5企業(yè)福利實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
第六章：薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)---內(nèi)外相對(duì)公平的標(biāo)尺
6.1薪酬職級(jí)基本概念
6.2薪酬職級(jí)制定原則
6.4薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)方法
6.5 薪酬職級(jí)表的設(shè)計(jì)
6.6薪酬職級(jí)維護(hù)調(diào)整
第七章：薪酬市場(chǎng)調(diào)查---沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)
7.1薪酬調(diào)查工作目標(biāo)
7.2 薪酬調(diào)查管理思想
7.3 薪酬調(diào)查選擇對(duì)象
7.4 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)源
7.5 編寫(xiě)薪酬調(diào)研報(bào)告
第八章：寬帶薪酬管理---突破傳統(tǒng)薪酬職級(jí)的枷鎖
8.1寬帶薪酬主要優(yōu)點(diǎn)
8.2寬帶薪酬主要缺點(diǎn)
8.3寬帶薪酬適用范圍
8.4 寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程
8.3 寬帶薪酬參考范例
第九章：薪酬與勞動(dòng)關(guān)系---特殊勞動(dòng)關(guān)系涉及的薪酬
9.1 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算
9.2 經(jīng)濟(jì)賠償金計(jì)算
9.3 競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金
9.4 專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議違約金
9.5 補(bǔ)償金的納稅問(wèn)題
第十章：獎(jiǎng)金管理技巧---獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的平衡藝術(shù)
10.1項(xiàng)目獎(jiǎng)管理技巧
10.2專項(xiàng)獎(jiǎng)管理技巧
10.3年終獎(jiǎng)管理技巧
第十一章：薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍
11.1社保審計(jì)應(yīng)對(duì)技巧
11.2五險(xiǎn)一金日常解答
11.3年終獎(jiǎng)的避稅管理
11.4離職補(bǔ)償協(xié)議管理
第十二章：薪酬架構(gòu)模式---根據(jù)經(jīng)營(yíng)特征來(lái)定義
12.1基于崗位薪酬模式
12.2基于能力薪酬模式
12.3基于績(jī)效薪酬模式
12.4基于市場(chǎng)薪酬模式
12.5基于能效薪酬模式
12.6企業(yè)薪酬模式選擇
第十三章：薪酬結(jié)構(gòu)管理---不同職位序列設(shè)計(jì)方案
13.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
13.2 薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施策略
13.2 薪酬結(jié)構(gòu)常見(jiàn)類別
13.3 職位序列薪酬結(jié)構(gòu)
13.4 薪酬模式與結(jié)構(gòu)關(guān)系
第十四章：薪酬與激勵(lì)---崗位薪酬管理的針對(duì)性
14.1管理崗位薪酬激勵(lì)
14.2營(yíng)銷崗位薪酬激勵(lì)
14.3研發(fā)崗位薪酬激勵(lì)
14.4職能崗位薪酬激勵(lì)
14.5操作崗位薪酬激勵(lì)
第十五章：薪酬管理制度---沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有方圓
15.1 薪酬制度管理目標(biāo)
15.2 制度編制關(guān)鍵流程
15.3 薪酬制度管理框架
15.4 集成式薪酬制度
15.5 分體式薪酬制度
15.6 薪酬管理常見(jiàn)記錄
15.7 薪酬制度發(fā)布實(shí)施
15.8薪酬制度日常維護(hù)
第十六章：薪酬成本控制---巧婦難為無(wú)米之炊
16.1薪酬成本預(yù)算控制
16.2薪酬成本考核激勵(lì)
16.3員工加薪管理藝術(shù)
16.4員工降薪管理藝術(shù)
16.5薪酬談判主要技巧
第十七章：薪酬與中長(zhǎng)期激勵(lì)---立足長(zhǎng)遠(yuǎn)放眼未來(lái)
17.1企業(yè)高管年薪制
17.2核心骨干股權(quán)激勵(lì)
第十八章：經(jīng)典案例分享----前車之鑒后事之師
【后記】薪酬經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與自我修煉
附錄A：《勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)解讀
附錄B：《社會(huì)保險(xiǎn)法》重點(diǎn)解讀
附錄C：住房公積金管理?xiàng)l例重點(diǎn)解讀
附錄D：企業(yè)年金試行辦法重點(diǎn)解讀
附錄E：職工帶薪年休假條例重點(diǎn)解讀