中國(guó)雇主品牌藍(lán)皮書7：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇主品牌管理

第一篇 熱點(diǎn)聚焦
第一章 2014年度中國(guó)雇主品牌熱點(diǎn)回顧
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，人力資本成為增長(zhǎng)核心資源
二、我國(guó)制造業(yè)迎寒流，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫
三、中國(guó)“機(jī)器人元年”悄然來臨，人力資源管理面臨新挑戰(zhàn)
四、國(guó)企混改新亮點(diǎn)：?jiǎn)T工持股計(jì)劃陸續(xù)破冰
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)科技企業(yè)——人才新聚集地
六、領(lǐng)英進(jìn)軍中國(guó)，招聘邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代
七、移動(dòng)辦公：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理新趨勢(shì)
八、沃爾瑪爭(zhēng)端：新常態(tài)下的雇主品牌建設(shè)新挑戰(zhàn)
九、勞務(wù)派遣出新規(guī)，合法用工引企業(yè)關(guān)注
十、新生代員工跳槽頻繁，企業(yè)管理模式需創(chuàng)新
第二篇 觀點(diǎn)薈萃
第二章 雇主品牌學(xué)術(shù)觀點(diǎn)匯編
第一節(jié) 內(nèi)外部雇主品牌吸引力要素文獻(xiàn)綜述
第二節(jié) 雇主品牌與雇主價(jià)值定位
第三節(jié) 新媒體背景下的雇主品牌傳播
第四節(jié) 雇主品牌與人才管理
第三章 雇主品牌論壇專家觀點(diǎn)匯編
一、新常態(tài)下的勞動(dòng)關(guān)系
二、領(lǐng)導(dǎo)力與人文素養(yǎng)
三、中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)雇主品牌建設(shè)
四、飛亞達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和雇主品牌實(shí)踐
第三篇 數(shù)據(jù)解析
第四章 2013-2014年度中國(guó)雇主品牌建設(shè)調(diào)研報(bào)告
第一節(jié) 2013——2014年度中國(guó)雇主品牌建設(shè)調(diào)研說明
第二節(jié) 2013-2014年度中國(guó)員工工作體驗(yàn)調(diào)研結(jié)果
第三節(jié) 20132014年度制造業(yè)員工工作體驗(yàn)分析
第四節(jié) 2013-2014年度新生代員工工作體驗(yàn)分析
第五節(jié) 2013-2014年度中國(guó)企業(yè)雇主品牌建設(shè)狀況調(diào)研結(jié)果
第四篇 實(shí)踐案例
第五章 企業(yè)雇主品牌建設(shè)案例
案例一 百度：以技術(shù)人才為重
案例二 阿里巴巴：虛實(shí)相生，打造人力資源管理新模式
案例三 騰訊：一切以用戶價(jià)值為依歸
案例四 京東：讓人力資源管理跟上企業(yè)的快速發(fā)展期
案例五 樂視：打造持續(xù)創(chuàng)新的雇主名片
案例六 小米：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精巧公司的人才策略
案例七 聯(lián)想：國(guó)際化的人才選用之道
案例八 順豐：管理快遞人員的四道“心法”
案例九 萬達(dá)：在擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型中打好人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
……
第五篇 雇主特色
后記