領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新的權(quán)變管理策略

第1章 緒論
1．1 研究背景與研究意義
1．2 研究問題的提出
第2章 文獻回顧與評述
2．1 創(chuàng)新的基本概念
2．2 領(lǐng)導(dǎo)理論研究的歷史沿革
2．3 變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)的概念、結(jié)構(gòu)及其對員工創(chuàng)新的影響
2．4 辱虐型領(lǐng)導(dǎo)的概念、結(jié)構(gòu)及其對員工創(chuàng)新的影響
2．5 領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論及其對員工創(chuàng)新的影響
第3章 研究總體框架與主要內(nèi)容
3．1 研究目的、總體框架與主要內(nèi)容
3．2 研究方法與研究過程
第4章 變革、交易型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新：增量效果與創(chuàng)新自我效能感的作用
4．1 理論背景與研究假設(shè)
4．2 研究方法
4．3 結(jié)果分析
4．4 理論貢獻與管理啟示
第5章 領(lǐng)導(dǎo)行為與創(chuàng)新：認同和創(chuàng)新期待的作用
5．1 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新的影響機制研究
5．2 交易型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新的影響機制研究
5．3 領(lǐng)導(dǎo)認同的中介作用和創(chuàng)新期待的調(diào)節(jié)作用研究
第6章 辱虐型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新：員工自我概念的作用
6．1 理論背景與研究假設(shè)
6．2 研究方法
6．3 結(jié)果分析
6．4 理論貢獻與管理啟示
第7章 領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系和組織自尊對員工創(chuàng)新的影響
7．1 理論背景與研究假設(shè)
7．2 研究方法
7．3 結(jié)果分析
7．4 理論貢獻與管理啟示
第8章 研究結(jié)論與展望
8．1 研究結(jié)論
8．2 研究理論意義
8．3 領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新的權(quán)變管理策略
8．4 研究的創(chuàng)新之處
8．5 研究不足與未來研究展望
參考文獻
附錄
后記