績效增長：向績效管理要利潤的中國實踐

推薦序一 從虧損到盈利
推薦序二 又見飛刀
序篇 我的績效人生
咨詢困惑：為什么方案沒執(zhí)行
績效落地：要能力，更要勇氣
人事困頓：人事部凈不干人事
外企思考：為什么沒有專人負責(zé)
民營企業(yè)：頭疼、身疲、心累
互聯(lián)網(wǎng) +時代：敢問路在何方
第一篇 跳出考核做績效
第1章 一眼看穿考核本質(zhì)
第一節(jié) 考核的“前世今生”
第二節(jié) 考核三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤
第三節(jié) 考核的兩大結(jié)果
第四節(jié) 考核的本質(zhì)：管控思維
第2章 從績效考核到績效增長
第一節(jié) 三大天問
第二節(jié) 第二節(jié) 績效增長如何增
第3章 績效增長實踐
第一節(jié) 績效增長四大模塊
第二節(jié) 績效增長三大根本
第三節(jié) 績效增長的兩大主體
第二篇 績效增長
第4章 目標系統(tǒng) ——喚醒員工心中的獅子
第一節(jié) 目標清晰了，績效管理就成功了一半
第二節(jié) 自檢自測：你的目標清晰嗎
第三節(jié) 增利潤：制定目標就是尋找利潤增長點
第四節(jié) 挖潛能：在制定目標過程中提升員工能力
第五節(jié) 建系統(tǒng)：建立責(zé)權(quán)利清晰的目標系統(tǒng)
第5章 措施系統(tǒng) ——串起散落民間的智慧
第一節(jié) 找到登山的路徑
第二節(jié) 自檢自測：實現(xiàn)目標有措施方法嗎
第三節(jié) 增利潤：創(chuàng)新方法帶來突破性增長
第四節(jié) 挖潛能：員工的能力是逼出來的
第五節(jié) 建系統(tǒng)：構(gòu)建創(chuàng)新措施的兩大系統(tǒng)
第6章 評估系統(tǒng) ——塑造立即執(zhí)行與即時反饋的習(xí)慣
第一節(jié) 沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有評估就沒有改善
第二節(jié) 自檢自測：績效目標執(zhí)行到位了嗎
第三節(jié) 增利潤：檢查評估提升績效
第四節(jié) 挖潛能：檢查評估能改變員工的行為習(xí)慣
第五節(jié) 建系統(tǒng)：績效評估與人才評估兩大系統(tǒng)
第7章 激勵系統(tǒng) ——釋放人性深處的價值
第一節(jié) 透過指標做管理，圍繞目標做激勵
第二節(jié) 自檢自測：激勵釋放人性價值了嗎
第三節(jié) 增利潤：員工盈利模式設(shè)計
第四節(jié) 挖潛能：激勵的本質(zhì)是激活
第五節(jié) 建系統(tǒng)：打一套激勵組合拳
第三篇 落地運轉(zhuǎn)
第8章 績效模式組合運用
第一節(jié) 七種組合模式
第二節(jié) 與 PDCA的不同
第9章 績效落地運行
第一節(jié) 績效落地路徑圖
第二節(jié) 落地成功的三大關(guān)鍵
第三節(jié) 績效落地案例分享
第四篇 互聯(lián)網(wǎng)+時代的績效管理
第10章 互聯(lián)網(wǎng)+ 改變企業(yè)管理關(guān)系
第一節(jié) 用戶體驗與客戶價值的極大釋放
第二節(jié) 企業(yè)與員工從雇傭關(guān)系到平臺合作
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) +時代的四大績效趨勢
致謝