跨境并購(gòu)人力資源管理指南

第一章 中國(guó)企業(yè)與跨境并購(gòu)
1．從組織與人力資源的角度看并購(gòu)交易的難度
2．確立對(duì)于收購(gòu)對(duì)象管理層的治理
3．跨境并購(gòu)流程概覽
第二章 針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的盡職調(diào)查
1．談判時(shí)的盡職調(diào)查
2．不同情形下的組織與人力資源盡職調(diào)查
3．盡職調(diào)查前的整合契合度診斷
第三章 在高難度交易中順利完成交割
1．因業(yè)務(wù)需求帶來(lái)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題
2．處理公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的步驟
3．有效的員工溝通
第四章 有效留用管理層
1．跨境并購(gòu)中留用管理層的重要性
2．財(cái)務(wù)性保留策略
3．獲取現(xiàn)有管理層的認(rèn)同
4．更換被留用的CEO
5．收購(gòu)期間更換CEO
第五章 對(duì)管理層建立有效的治理
1．確立新的治理和管理體制以及百日計(jì)劃
2．領(lǐng)導(dǎo)力的融合
3．對(duì)管理層確立人力資源三權(quán)
4．管理團(tuán)隊(duì)的更替
5．對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和管理層的評(píng)估
6．并購(gòu)后整合中的組織診斷以及員工意識(shí)和行為變革
第六章 對(duì)管理層薪酬的治理
1．跨境并購(gòu)加速，促使管理層薪酬治理的重要性增強(qiáng)
2．管理層薪酬指導(dǎo)方針和薪酬委員會(huì)的運(yùn)營(yíng)
第七章 組織整合
1．整合模式
2．整合原則
3．組織整合的流程以及對(duì)整合的管理
4．克服阻礙組織整合的主要因素