人員測評與選拔（第三版）

第一章 人員測評與選拔導論
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 素質(zhì)測評主要類型
第三節(jié) 素質(zhì)測評主要功用
第四節(jié) 作用與發(fā)揮
本章小結(jié)
復習思考題
案例人員測評和選拔技術(shù)在北京建安公司的應(yīng)用
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第二章 人員測評與選拔的歷史與發(fā)展
第一節(jié) 中國古代人員素質(zhì)測評的思想與方法
第二節(jié) 中國古代人才選拔制度的素質(zhì)測評思想研究
第三節(jié) 西方人員測評與選拔的發(fā)展
第四節(jié) 近代中國人員素質(zhì)測評與選拔
本章小結(jié)
復習思考題
案例一唐太宗的人才選拔與任用
案例二九品中正制
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第三章 人員測評與選拔的原理與基礎(chǔ)
第一節(jié) 人員測評的原理
第二節(jié) 人員測評操作中的原理與問題
第三節(jié) 人員測評與選拔的工作基礎(chǔ)
本章小結(jié)
復習思考題
案例某集團新員工招聘
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第四章 素質(zhì)量化的理論與方法
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評與選拔量化及其作用
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評量化的主要形式與廣義量化
第三節(jié) 測評資料統(tǒng)計分析的基本方法
第四節(jié) 差異檢驗的方法
第五節(jié) 多元統(tǒng)計分析
第六節(jié) 綜合測評量化的數(shù)學模型
本章小結(jié)
復習思考題
案例基于人員招聘的測評模型設(shè)計
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第五章 人員測評與選拔的標準體系設(shè)計
第一節(jié) 人員測評與選拔標準體系概述
第二節(jié) 人員測評與選拔標準體系設(shè)計的基本問題
第三節(jié) 人員測評與選拔標準體系設(shè)計步驟
第四節(jié) 勝任能力模型理論
第五節(jié) 人員測評與選拔標準體系設(shè)計案例
本章小結(jié)
復習思考題
案例一大亞灣核電站R0，sRO素質(zhì)模型構(gòu)建
案例二企業(yè)營銷人員素質(zhì)測評標準
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第六章 人員測評與選拔的主要方法
第一節(jié) 心理測驗法
第二節(jié) 面試法
第三節(jié) 評價中心技術(shù)
第四節(jié) 履歷檔案分析
本章小結(jié)
復習思考題
案例一江城公司選拔市場經(jīng)理
案例二MJ公司的招聘面試
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第七章 其他測評和選拔方法
第一節(jié) 書面信息分析
第二節(jié) 操作能力測試
第三節(jié) 物理測試
第四節(jié) 員工推薦
本章小結(jié)
復習思考題
案例打字員招聘測驗
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第八章 知識測評
第一節(jié) 知識測評概述
第二節(jié) 常用試題的編制方法
第三節(jié) 測評試卷的組織
本章小結(jié)
復習思考題
案例招警筆試失誤的原因分析
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第九章 品德測評
第一節(jié) 品德的概念及品德測評的含義
第二節(jié) 品德測評的理論依據(jù)與量化
第三節(jié) 品德測評的方法
本章小結(jié)
復習思考題
案例一孔子的品德測評思想與方法
案例二品德測評在企業(yè)招聘中的應(yīng)用
案例三兩敗俱傷問題如何解決
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第十章 能力測評
第一節(jié) 能力的概念
第二節(jié) 一般能力測評
第三節(jié) 特殊能力測評
第四節(jié) 創(chuàng)造力測評
第五節(jié) 學習能力測評
第六節(jié) 職業(yè)能力傾向測評
第七節(jié) 領(lǐng)導能力測評
本章小結(jié)
復習思考題
案例一微軟對應(yīng)聘者的創(chuàng)造力測評
案例二能力測驗的困境與出路
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第十一章 人員測評與選拔質(zhì)量檢驗與分析
第一節(jié) 人員測評與選拔結(jié)果的可靠性分析
第二節(jié) 人員測評與選拔結(jié)果的有效性分析
第三節(jié) 人員測評與選拔項目的質(zhì)量分析
第四節(jié) 其他質(zhì)量指標的分析
本章小結(jié)
復習思考題
案例關(guān)于效度系數(shù)
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第十二章 人員測評與選拔結(jié)果的報告與運用
第一節(jié) 測評與選拔結(jié)果報告
第二節(jié) 測評與選拔結(jié)果的運用
第三節(jié) 測評與選拔結(jié)果的跟蹤分析
本章小結(jié)
復習思考題
案例北京某移動通信運營商中層管理人員選拔測評案例
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參考文獻
第一版后記