HRBP是這樣煉成的之菜鳥(niǎo)起飛

第一章菜鳥(niǎo)起步1.跳出專(zhuān)業(yè)“深井” 2.兩周：壓力如山而來(lái) 3.三個(gè)月：菜鳥(niǎo)的困惑 第二章調(diào)整好飛翔的姿勢(shì) 4.從記住員工的名字開(kāi)始 5.把“人才地圖”裝進(jìn)腦子里 6.定位與價(jià)值期望決定工作方向 7.做哪些關(guān)鍵活動(dòng)才能成功 第三章與業(yè)務(wù)跳好“雙人舞” 8.業(yè)務(wù)眼中的HR形象竟是這樣的 9.跨越業(yè)務(wù)語(yǔ)言的障礙 10.在頭腦中把業(yè)務(wù)的邏輯拉通 11.對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)及其進(jìn)展了然于胸 12.明確業(yè)務(wù)期望并進(jìn)行匹配 13.要成為伙伴，首先要解決信任問(wèn)題 14.這樣與業(yè)務(wù)主管溝通最有效 15.處理不同業(yè)務(wù)部門(mén)利益的沖突
第四章 HRBP的核心“武器” 16.建立年度HR工作沙盤(pán) 17.扎實(shí)做好基礎(chǔ)性HR工作 18.在“價(jià)值貢獻(xiàn)領(lǐng)域”有所作為 19.讓業(yè)務(wù)主管擔(dān)起人員管理的責(zé)任 20.要把能力構(gòu)建在流程上 21.建立OUTSIDE-IN的思路 22.拉通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 23.HR解決方案是怎樣推導(dǎo)出來(lái)的 24.為組織個(gè)性化定制方案、建立規(guī)則 25.基于業(yè)務(wù)需要去建設(shè)管理體系
第五章 HRBP的素質(zhì)與能力 26.把根因挖深一層，再挖深一層 27.做好時(shí)間管理，應(yīng)對(duì)“日?，嵤隆?28.把工作拆分成一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目 29.形成主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)與行為 30.在高速公路上換輪胎 31.要有“爬地板”的精神 32.善于發(fā)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)參與HR工作 33.輔導(dǎo)基層管理者提升人力資源管理能力 34.做事要打好提前量 35.用數(shù)據(jù)說(shuō)話才有說(shuō)服力 36.“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的溝通能力 37.HRBP的素質(zhì)模型 第六章 HRBP的知識(shí)技能 38.HRBP的培訓(xùn)課程清單 39.他山之石，可以攻玉 40.如何做一個(gè)成功的匯報(bào)方案 41.從業(yè)務(wù)中悟管理之道 42.學(xué)習(xí)哲學(xué)的好處 43.善用項(xiàng)目管理方法 44.要懂些財(cái)務(wù)知識(shí) 45.讀書(shū)是投資回報(bào)率最高的投資 第七章 HRBP對(duì)自身HR團(tuán)隊(duì)的管理 46.從目標(biāo)入手的GRPI模型 47.教練式輔導(dǎo)的GROW模型 48.提升員工績(jī)效的根本是“能量管理” 49.自己想要什么，就給員工什么 第八章 HRBP內(nèi)心修煉 50.第一個(gè)考核周期的“滑鐵盧” 51.雖敗猶榮的任職資格認(rèn)證 52.更換業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的苦惱 53.做好業(yè)務(wù)一把手的“副手” 54.堅(jiān)守HR的原則底線 55.走出“生活在別處”的心理怪圈 56.到廣大的世界中去吸取智慧 57.養(yǎng)成不慍不火的溝通風(fēng)格 58.從更長(zhǎng)周期內(nèi)看職業(yè)發(fā)展 59.構(gòu)建個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展模式 60.回歸生活的本質(zhì)