哈佛商學(xué)院最有效的招聘課：招聘準(zhǔn)確率從50%提升至90%的A級招聘課

前 言 找對人比做對事更重要
第1 章 你是否飽受聘錯人的痛苦折磨？
聘錯人的成本到底有多大？
十大錯誤招聘術(shù)
聘用A 級選手的價值有多大？
A 級招聘法四大步驟
從今天起，遠離聘錯人之痛的折磨吧
第2 章 記分卡：崗位規(guī)劃圖
使命：工作的實質(zhì)
成果：任務(wù)必達
能力：確保勝任
文化適應(yīng)性：融入公司
把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成成果
第3 章 物色：在職位空缺前就瞄準(zhǔn)新人
臨時抱佛腳，最多聘到B 級人才
通過熟人推薦編織人才網(wǎng)絡(luò)
每個員工都可成為人才星探
請各行業(yè)精英做你的兼職招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的獵頭
與招聘調(diào)研機構(gòu)合作
利用人際網(wǎng)絡(luò)物色A 級人才的小技巧
管理你的物色系統(tǒng)
第4 章 選拔：四重關(guān)卡、層層過濾
篩選面試：剔除不合格者
升級面試： 摸清候選者的職業(yè)經(jīng)歷
專項面試：考察應(yīng)聘者成果、能力和文化適應(yīng)性
咨詢證明人：檢驗信息真?zhèn)?br />決定：你到底該聘誰？
第5 章 說服：成交的五大法寶
用適合說服
用家庭說服
用自由說服
用財富說服
用樂趣說服
說服的5 個波段
將說服進行到底
第6 章 在公司內(nèi)部運用A 級招聘法
別戴有色眼鏡
組建A 級團隊
為A 級選手營造支持性文化
培養(yǎng)、提拔和選擇繼任者
為了留住A 級人才，請解雇C 級員工
請關(guān)注人，別盯著事
第7 章 運用A 級招聘法招聘你的下一位CEO
什么樣的CEO 最能為你賺錢？
A 級招聘法招聘CEO 步驟
誤聘成本計算表
管理層勝任力列表
更多信息
行業(yè)領(lǐng)軍者檔案
致 謝
作者簡介
譯后記 找到在其位而善謀其政的人