人力資源管理心理學(xué)（第二版）

第一篇 人力資源管理心理學(xué)基礎(chǔ)
第一章 緒論
第一節(jié) 人力資源管理心理學(xué)概述
第二節(jié) 人力資源管理心理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)
第三節(jié) 學(xué)習(xí)人力資源管理心理學(xué)的意義與作用
第四節(jié) 人力資源管理心理學(xué)的研究方法
第五節(jié) 人力資源管理心理學(xué)的形成和發(fā)展
第二章 個(gè)性心理的基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 個(gè)性心理概述
第二節(jié) 氣質(zhì)
第三節(jié) 性格
第四節(jié) 能力
第二篇 人力資源管理心理學(xué)的實(shí)踐
第三章 人一職匹配的基礎(chǔ)——工作分析
第一節(jié) 人一職匹配的心理學(xué)基礎(chǔ)
第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容與作用
第三節(jié) 工作分析的實(shí)施與員工心理
第四章 人員招聘心理
第一節(jié) 人員招聘概述
第二節(jié) 人員選拔的程序與方法
第三節(jié) 個(gè)性測(cè)評(píng)的原理與方法
第四節(jié) 勝任力理論及其應(yīng)用
第五節(jié) 人際認(rèn)知與選拔誤差心理
第五章 學(xué)習(xí)心理與員工培訓(xùn)
第一節(jié) 學(xué)習(xí)概述
第二節(jié) 學(xué)習(xí)理論
第三節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 學(xué)習(xí)理論與員工培訓(xùn)
第六章 工作動(dòng)機(jī)與員工激勵(lì)
第一節(jié) 需要、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
第二節(jié) 激勵(lì)的模式與因素
第三節(jié) 激勵(lì)理論概述
第四節(jié) 激勵(lì)的方法
第七章 績(jī)效考評(píng)與員工情緒管理
第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法與誤差心理
第三節(jié) 績(jī)效反饋與員工情緒管理
第八章 員工溝通與人際關(guān)系
第一節(jié) 員工的溝通
第二節(jié) 人際關(guān)系與人際吸引
第三節(jié) 人際沖突與處理
第三篇 員工心理的維護(hù)和發(fā)展
第九章 職業(yè)心理健康與員工幫助計(jì)劃
第一節(jié) 員工心理契約
第二節(jié) 職業(yè)健康心理
第三節(jié) 員工幫助計(jì)劃
第十章 職業(yè)心理與職業(yè)生涯
第一節(jié) 職業(yè)及其分類
第二節(jié) 職業(yè)心理
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展及規(guī)劃