人力資源管理案例分析指導(dǎo)與訓(xùn)練

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理機(jī)制
第四節(jié) 人力資源管理人員的角色定位
第五節(jié) 人力資源管理的基本原則
案例1 TCL集團(tuán)人才管理與開發(fā)的實(shí)踐研究
案例2 某地質(zhì)事業(yè)單位企業(yè)化改革后面臨的人事改革難題
案例3 國有糧油企業(yè)SL公司的人力資源流失
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
一、人力資源戰(zhàn)略的概念
二、人力資源戰(zhàn)略形成的影響因素
三、人力資源戰(zhàn)略的分類
四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、什么是人力資源規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃的基本問題
三、人力資源規(guī)劃的種類
四、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義
五、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程
六、人力資源信息系統(tǒng)
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施
一、人力資源存量分析
二、人力資源需求預(yù)測(cè)
三、人力資源供給預(yù)測(cè)
四、人力資源規(guī)劃體系的制定
五、人力資源規(guī)劃的實(shí)施
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制
一、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制的必要性
二、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制的作用
三、人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)與控制的特征
四、人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)與控制的五個(gè)基本要求
五、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制的過程
六、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制的主要方法
案例1 美國蘋果公司的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
案例2 云南YC工程建設(shè)有限公司人力資源規(guī)劃案例
案例3 空中客車公司人力資源戰(zhàn)略管理案例
案例4 三個(gè)城市最低工資回歸分析
案例5 三亞學(xué)院師資隊(duì)伍發(fā)展戰(zhàn)略問題與對(duì)策
第三章 工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的含義
二、工作分析的類型
三、工作分析的目的
四、工作分析活動(dòng)五環(huán)節(jié)
五、工作分析中的術(shù)語
第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容與結(jié)果
一、工作分析的具體內(nèi)容
二、工作分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式
第三節(jié) 工作分析的基本方法
……
第四章 招聘與選拔
第五章 培訓(xùn)與開發(fā)
第六章 績(jī)效管理
第七章 薪酬管理
第八章 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第九章 勞動(dòng)關(guān)系管理