組織行為學(xué)（第四版）

第一篇 導(dǎo) 論
第1章 組織行為學(xué)概覽
第1節(jié) 組織行為學(xué)的含義
第2節(jié) 組織行為學(xué)的重要性
第3節(jié) 組織行為學(xué)的產(chǎn)生
第4節(jié) 組織行為學(xué)的新發(fā)展
第5節(jié) 組織行為學(xué)的學(xué)習(xí)研究應(yīng)用方法
第2章 組織行為學(xué)及其特點
第1節(jié) 組織行為
第2節(jié) 人文技能是管理者的關(guān)鍵技能
第3節(jié) 組織行為學(xué)沒有絕對真理
第二篇 個體行為
第3章 個體行為規(guī)律
第1節(jié) 關(guān)于個體行為的幾種解釋
第2節(jié) 個體行為規(guī)律
第3節(jié) 個體行為規(guī)律舉例
第4章 個體差異及管理
第1節(jié) 需要與動機
第2節(jié) 氣 質(zhì)
第3節(jié) 情 緒
第4節(jié) 態(tài) 度
第5節(jié) 價值觀
第6節(jié) 五種性格特征
第7節(jié) 中國人的性格特征
第三篇 激勵行為
第5章 激勵理論與分類
第1節(jié) 激勵研究
第2節(jié) 激勵理論研究
第3節(jié) 激勵理論與分類
第6章 知識員工的激勵與管理
第1節(jié) 人力資源管理就是知識員工管理
第2節(jié) 知識員工的特點
第3節(jié) 知識員工的激勵與管理
第4節(jié) 工作—家庭平衡計劃
第5節(jié) 知識員工管理的相關(guān)研究
第6節(jié) 激勵的再思考———不當(dāng)激勵
第四篇 群體行為
第7章 群體及群體功能
第1節(jié) 群體及其分類
第2節(jié) 群體功能
第3節(jié) 群體動力理論
第4節(jié) 群體行為及群體性事件
第8章 群體人際關(guān)系與沖突
第1節(jié) 人際關(guān)系
第2節(jié) 群際關(guān)系及沖突
第3節(jié) 競爭與合作
第9章 群體行為與溝通
第1節(jié) 溝通及其分類
第2節(jié) 溝通的障礙
第3節(jié) 有效溝通的技能
第4節(jié) 溝通中的現(xiàn)實問題
第5節(jié) 溝通的視窗理論
第10章 團隊建設(shè)
第1節(jié) 團隊及團體
第2節(jié) 影響團隊績效的因素
第3節(jié) 使團體成為高績效團隊
第4節(jié) 團隊組織的適用范圍
第5節(jié) 虛擬團隊
第6節(jié) 知識團隊
第五篇 領(lǐng)導(dǎo)行為
第11章 領(lǐng)導(dǎo)理論及其發(fā)展
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的三種類型
第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論研究的最新觀點
第12章 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖模型
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方格模型
第3節(jié) PM型領(lǐng)導(dǎo)模型
第4節(jié) 利克特的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模型
第5節(jié) 勒溫的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論
第13章 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)帶模式
第2節(jié) 費德勒權(quán)變模式
第3節(jié) 通路—目標(biāo)模式
第4節(jié) 不成熟—成熟理論
第5節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
第六篇 組織行為
第14章 組織理論與組織結(jié)構(gòu)
第1節(jié) 組織及組織理論
第2節(jié) 組織設(shè)計
第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第4節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的模式
第15章 組織變革與組織培育
第1節(jié) 組織變革
第2節(jié) 組織生命周期
第3節(jié) 組織培育
第16章 組織文化與倫理
第1節(jié) 組織文化
第2節(jié) 組織文化的表現(xiàn)形式
第3節(jié) 組織倫理
第4節(jié) 組織公民行為
第5節(jié) 企業(yè)的跨文化研究管理
第17章 學(xué)習(xí)型組織
第1節(jié) 學(xué)習(xí)型組織理論的提出
第2節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的特點
第3節(jié) 五項修煉：學(xué)習(xí)型組織的前提
結(jié)束語
參考文獻