高績效的HR（中文修訂版）

專家推薦
推薦序：HR 轉型 4.0
前言
第一章 下一代的 HR
HR 應該做什么
HR 的新標準
結論：人力資源接下來該怎么辦
第二章 探索和發(fā)現(xiàn)
目標和愿景
案例：BAE 系統(tǒng)公司——HRCS 的潛力
勝任力方法的發(fā)展
HR 勝任力的研究方法
HR 勝任力模型的發(fā)展
2012 年的研究成果一覽
總結：提升勝任力以提高競爭力
第三章 戰(zhàn)略定位的核心參與者
MOL 集團：吸引年輕人加盟的新策略
新加坡建屋發(fā)展局：住房政策如何促進國家發(fā)展
諾華制藥：全球化公司所面對的挑戰(zhàn)
“戰(zhàn)略定位的核心參與者”的含義
“戰(zhàn)略定位的核心參與者”勝任力的構成因子
總結
第四章 可信任的活動家
哈門那公司的蛻變
奧爾森合伙人公司
“可信任的活動家”的含義
“可信任的活動家”勝任力的構成因子
總結
第五章 組織能力的構建者
“組織能力的構建者”的含義
“組織能力的構建者”勝任力的構成因子
總結
第六章 成功變革的助推者
希爾頓全球酒店集團的管理變革
威特發(fā)的新舉措
“成功變革的助推者”的含義
“成功變革的助推者”的構成因子
“成功變革的助推者”勝任力領域需要采取的行動
總結
第七章 HR 創(chuàng)新與整合者
法國安盛的整合創(chuàng)新
“HR 創(chuàng)新與整合者”的含義
創(chuàng)新和整合的框架
“HR 創(chuàng)新與整合者”勝任力的構成因子
總結
第八章 信息技術支持者
“信息技術支持者”的含義
“信息技術支持者”勝任力的構成因子
總結
第九章 培養(yǎng)優(yōu)秀的 HR
HR 個人的責任：制定并執(zhí)行發(fā)展計劃
HR 領導者的責任：構建利于 HR 能力發(fā)展的環(huán)境
總結
第十章 打造高效的 HR 部門
英國保誠集團：“從優(yōu)秀到卓越”計劃
埃森哲咨詢公司：HR 部門的整頓改組
HR 部門研究 199 如何建立高效能的 HR 部門
總結：成為有價值的 HR 部門
第十一章 結論、啟示與建議
結論是什么——這項研究最有趣的發(fā)現(xiàn)
應該如何應對——對 HR 的啟示
現(xiàn)在怎么辦——HR 往何處去
總結：持續(xù)建設 HR
附錄 A HR 人員勝任力培養(yǎng)方案
附錄 B HR 人員勝任力自我評估 致謝