員工激勵機(jī)制設(shè)計

第一章 激勵機(jī)制設(shè)計的基本框架
一、什么是激勵（Motivation）
二、激勵只為提高員工的積極性嗎
三、激勵只為提高企業(yè)目前的業(yè)績嗎
四、員工怎樣影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
五、企業(yè)激勵機(jī)制設(shè)計的權(quán)變性
六、激勵機(jī)制設(shè)計的主要內(nèi)容
七、激勵機(jī)制設(shè)計的主要步驟
第二章 激勵機(jī)制設(shè)計的常見誤區(qū)
一、激勵目標(biāo)的誤區(qū)
二、激勵對象的誤區(qū)
三、激勵物的誤區(qū)
四、激勵方式的誤區(qū)
五、激勵時機(jī)的誤區(qū)
六、激勵頻率的誤區(qū)
七、激勵程度的誤區(qū)
第三章 目標(biāo)激勵設(shè)計
一、目標(biāo)設(shè)定的技巧
二、目標(biāo)激勵設(shè)計的思路
三、員工需求的識別
四、超越員工需求預(yù)期的激勵技巧
五、激勵的公平性
第四章 員工能力的激勵設(shè)計
一、員工能力提升的設(shè)計思路
二、勝任能力厘定
三、員工能力審核
四、價值判斷
五、員工能力提升的激勵途徑
第五章 員工行為的激勵
一、什么是工作態(tài)度
二、企業(yè)價值觀的厘定與激勵
三、職業(yè)情感的激勵設(shè)計
四、行為意向?qū)T工工作態(tài)度的影響
五、員工行為的強(qiáng)化
第六章 企業(yè)治理方式的優(yōu)化
一、企業(yè)治理方式優(yōu)化的主要步驟
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與員工激勵
三、流程優(yōu)化與員工激勵
四、信息平臺優(yōu)化與員工激勵
參考文獻(xiàn)