組織行為學：人的行為與組織管理

第一章 組織行為學概論
第一節(jié) 組織與組織行為
第二節(jié) 組織行為學的發(fā)展演變
第三節(jié) 組織行為學的學科性質(zhì)和體系
第四節(jié) 組織行為學的研究方法
第二章 組織行為學面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢
第一節(jié) 知識經(jīng)濟及其對組織行為學的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 新生代員工行為及其管理挑戰(zhàn)
第三節(jié) 組織行為學的發(fā)展趨勢
第三章 個體的基本心理過程與心理特征
第一節(jié) 社會知覺與歸因
第二節(jié) 能力和人格
第三節(jié) 價值觀和態(tài)度
第四章 情緒和工作壓力
第一節(jié) 組織中的情緒
第二節(jié) 情緒在組織中的應用
第三節(jié) 工作壓力
第四節(jié) 工作壓力的疏導和管理
第五章 組織中的個體心理與行為
第一節(jié) 個體與組織的關系
第二節(jié) 員工在組織中的態(tài)度
第三節(jié) 員工的組織職業(yè)成長
第四節(jié) 組織公民行為
第六章 激勵理論及其應用
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 早期經(jīng)典激勵理論
第三節(jié) 當代激勵理論
第四節(jié) 激勵在管理中的應用
第七章 群體行為概述
第一節(jié) 群體的概念及分類
第二節(jié) 群體的屬性
第三節(jié) 群體發(fā)展過程
第八章 群體沖突與人際關系
第一節(jié) 群體沖突概述
第二節(jié) 群體的人際行為
第三節(jié) 群際關系
第四節(jié) 群體沖突的管理
第九章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 溝通網(wǎng)絡
第三節(jié) 溝通障礙分析及溝通有效性的開發(fā)
第四節(jié) 溝通相關理論
第十章 團隊管理
第一節(jié) 認識團隊
第二節(jié) 影響團隊績效的因素
第三節(jié) 不同類型團隊的管理
第四節(jié) 塑造高效的團隊
第十一章 群體決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 群體決策與個體決策
第三節(jié) 群體決策過程與結(jié)果
第四節(jié) 提高組織決策有效性的方法
第十二章 領導
第一節(jié) 領導概述
第二節(jié) 領導特質(zhì)理論
第三節(jié) 領導行為理論
第四節(jié) 領導權(quán)變理論
第五節(jié) 領導理論的新發(fā)展
第十三章 組織理論與組織設計
第一節(jié) 組織及組織理論
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)的因素
第四節(jié) 組織形態(tài)的新類型及發(fā)展趨勢
第十四章 組織變革與發(fā)展
第一節(jié) 組織變革概述
第二節(jié) 組織變革的動力與阻力
第三節(jié) 組織變革的類型和實施模式
第四節(jié) 組織發(fā)展
第十五章 組織文化
第一節(jié) 組織文化概述
第二節(jié) 組織文化理論
第三節(jié) 企業(yè)組織跨文化管理
第十六章 組織學習與學習型組織
第一節(jié) 組織學習
第二節(jié) 學習型組織
第三節(jié) 學習型組織的創(chuàng)建
參考文獻