實用醫(yī)院護理人力資源管理學(xué)

前言
第一章 護理人力資源管理概論
第一節(jié) 人力資源管理
一、人力資源
二、人力資源管理
三、人力資源管理內(nèi)容和特點
第二節(jié) 護理人力資源管理
一、護理人力資源管理的相關(guān)概念
二、護理人力資源管理的原理與應(yīng)用
三、護理人力資源管理的內(nèi)容和特點
第三節(jié) 護理人力資源管理發(fā)展趨勢
一、護理人力資源管理現(xiàn)狀
二、護理人力資源管理策略
第二章 護理人力資源配置
第一節(jié) 護理人力資源配置的概述
一、護理人力資源配置的基本概念
二、護理人力資源配置理論
三、護理人力資源配置的原則與重要性
第二節(jié) 護理人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
一、護理人力資源配置方法的研究現(xiàn)狀
二、患者分類系統(tǒng)在護理人力資源配置中的應(yīng)用
三、護理人力資源配置研究存在的問題和發(fā)展對策
第三節(jié) 上海市綜合性醫(yī)院護理人力資源配置研究案例分析
一、上海市綜合性醫(yī)院普通病房、監(jiān)護室護理人力配置
二、上海市綜合性醫(yī)院門急診、手術(shù)室、消毒供應(yīng)科護理人力配置
三、上海市綜合性醫(yī)院整體護理人力資源配置
第三章 護理人力資源分層配置
第一節(jié) 護理人力資源能級分層
一、護理人力資源能級分層的相關(guān)概念
二、護理人力資源分層配置的國內(nèi)外現(xiàn)狀
三、護理人力資源能級分層的意義
第二節(jié) 護理人力資源分層配置方法
一、護理人力資源能級劃分的方法
二、護理人力資源分層配置的研究工具和資料收集方法
三、護理人力資源分層配置的方法
第三節(jié) 護理人力資源分層配置研究案例分析
一、上海市三級綜合性醫(yī)院骨科護理人力資源配置及能級對應(yīng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究
二、上海市三級綜合性醫(yī)院創(chuàng)傷骨科護理人員能級劃分體系的研究
三、上海市三級綜合性醫(yī)院創(chuàng)傷骨科護理人員分層配置模型的研究
第四章 護理人力資源分層管理
第一節(jié) 護理人力資源分層管理概述
一、護理人力資源分層管理的概念
二、護理入力資源分層管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀
三、護理人力資源分層管理的意義
第二節(jié) 護理人力資源分層使用
一、護理工作流程優(yōu)化
二、護理工作模式的創(chuàng)新
三、護理人員排班制度的改革
第三節(jié) 上海市三級綜合性醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科患者分類及護理人力分層管理研究案例分析
一、上海市三級綜合性醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護理人力資源配置及能級對應(yīng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究
二、護理工作量工時測算及患者分類量表的設(shè)計與應(yīng)用
三、上海市三級綜合性醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護理人力分層管理研究
第五章 護理績效管理
第一節(jié) 績效管理的概述
一、績效管理的基本概念
二、績效管理理論
三、績效管理方法
第二節(jié) 護理績效考核
一、績效考核的概念
二、護理績效考核現(xiàn)狀
三、護理績效考核對策
第三節(jié) 醫(yī)院護理績效評估指標(biāo)體系構(gòu)建與護士績效分配制度改革案例分析
一、研究背景
二、技術(shù)方案
三、實施結(jié)果
第六章 護理人員薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬管理的概念
二、薪酬管理理論
三、薪酬管理的意義
第二節(jié) 護理人員薪酬管理
一、護理人員薪酬管理的原則
二、護理人員薪酬管理的設(shè)計
三、護理人員的薪酬分配
第三節(jié) 護理人員薪酬管理策略
一、護理人員薪酬管理模式
二、護理人員薪酬管理方案
三、護理績效與薪酬管理新模式
第七章 護理人才管理
第一節(jié) 護理人才的相關(guān)概念
一、人才的概念
二、護理人才的概念
三、護理人才管理的概念
第二節(jié) 護理人才規(guī)劃
一、概述
二、護理人才規(guī)劃類型
三、護理人才規(guī)劃管理
第三節(jié) 護理人才培養(yǎng)
一、護理人才培養(yǎng)概述
二、?？谱o士的培養(yǎng)
三、護理管理人才相關(guān)概念及培養(yǎng)
第四節(jié) 護理人才考核
一、考核目的
二、考核內(nèi)容
三、考核原則
四、考核類型
五、評價方法
六、考核注意事項
第五節(jié) 護理人才選拔
一、護理人才的識別
二、護理人才的選拔
中英文對照
參考文獻