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招聘與錄用管理

定　價：￥36.00

作　者：	葛玉輝，許丹編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302359753	出版時間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《招聘與錄用管理/21世紀應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列》從理論性和實務(wù)性角度闡述了招聘與錄用管理方面的理論與實踐，《招聘與錄用管理/21世紀應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列》共分四篇：基礎(chǔ)理論篇、設(shè)計操作篇、實施運用篇、模板工具篇，主要介紹了招聘與錄用管理的相關(guān)概念、程序、誤區(qū)、原則、影響因素、方法、決策和評估以及相關(guān)的表單范本、范例?！墩衅概c錄用管理/21世紀應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列》注重對招聘與錄用管理的理論知識的理解和實際操作技能的設(shè)計，每章開頭都設(shè)有“開篇案例”，幫助讀者由淺入深地認識招聘與錄用管理的相關(guān)內(nèi)容，然后介紹相應(yīng)的理論知識和操作內(nèi)容，并在每章后附有“本章小結(jié)”、“思考與練習(xí)”和“案例分析”?！墩衅概c錄用管理/21世紀應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列》最后一篇介紹了招聘錄用的表單類范本、流程類范本、測評類范本以及制度類范例，盡可能翔實地介紹招聘與錄用管理的實操技能，進一步幫助讀者提高招聘錄用管理操作技能?！墩衅概c錄用管理/21世紀應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列》可以作為高校人力資源管理等經(jīng)濟管理相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生、MBA/EMBA教材，同時也適用于各類求職者和在職者學(xué)習(xí)，是職業(yè)經(jīng)理人謀求職業(yè)成功的必備參考書，也是企事業(yè)單位人力資源管理工作者的有益讀物。

作者簡介

　　葛玉輝，教授，上海理工大學(xué)人力資源管理研究所所長，人力資源管理學(xué)科帶頭人。國內(nèi)著名的整合人力資源專家、中國管理學(xué)網(wǎng)名師、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘教授、慧泉（中國）國際教育集團高級教練、人力資源管理精品課程主講教授。多年來致力干人力資源開發(fā)的心理輔導(dǎo)、心理測量、人員素質(zhì)測評、人才選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理的研究。自1997年開始專向為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，專注于提升企業(yè)人力資源競爭力和營銷管理能力。已出版《現(xiàn)代企業(yè)策劃與創(chuàng)新》、《現(xiàn)代人力資源管理與創(chuàng)新》、《人力資本產(chǎn)權(quán)及其制度創(chuàng)薪研究》、《人力資源管理》、《新人力資源管理教程》等專著；發(fā)表論文60余篇，主持企業(yè)策劃和人力資源開發(fā)與管理研究等科技項目26項。

圖書目錄

第一篇基礎(chǔ)理論篇
第一章招聘與錄用概論
第一節(jié) 招聘與錄用的內(nèi)涵與地位
第二節(jié) 招聘與錄用的目的及作用
第三節(jié) 招聘與錄用的戰(zhàn)略
第四節(jié) 招聘與錄用的程序
第五節(jié) 企業(yè)招聘與錄用中的誤區(qū)分析
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第二章招聘與錄用的原則
第一節(jié) 一般性原則
第二節(jié) 人事匹配原則
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第三章影響企業(yè)招聘的因素
第一節(jié) 影響企業(yè)招聘的外部因素
第二節(jié) 影響企業(yè)招聘的內(nèi)部因素
第三節(jié) 影響企業(yè)招聘的應(yīng)聘者個人因素
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第二篇設(shè)計操作篇
第四章招聘與錄用工作的前提
第一節(jié) 工作分析
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 招聘對象分析
第四節(jié) 招聘需求分析
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第五章招聘計劃與策略
第一節(jié) 招聘計劃
第二節(jié) 確定招聘策略
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第六章招聘渠道及方法
第一節(jié) 選擇招聘渠道
第二節(jié) 內(nèi)部招聘渠道及方法
第三節(jié) 外部招聘渠道及方法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第七章人員甄選
第一節(jié) 甄選概述
第二節(jié) 甄選過程及方法
第三節(jié) 背景調(diào)查與體檢
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第三篇實施運用篇
第八章錄用決策
第一節(jié) 錄用決策概述
第二節(jié) 錄用的關(guān)鍵步驟
第三節(jié) 簽訂勞動合同
第四節(jié) 錄用決策的特殊問題與處理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第九章招聘與錄用評估
第一節(jié)　招聘與錄用評估的作用與方案設(shè)計
第二節(jié) 招聘與錄用效果檢測和分析
第三節(jié)　招聘與錄用評估的主要內(nèi)容
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第四篇模板工具篇
第十章招聘錄用表單類范本
第一節(jié) 招聘準(zhǔn)備類表單
第二節(jié) 甄選類表單
第三節(jié) 錄用類表單
第四節(jié) 招聘錄用效果評估類表單
第十一章招聘錄用流程類范本
第一節(jié) 招聘錄用總流程范本
第二節(jié) 招聘錄用子流程范本
第十二章招聘錄用測評類范本
第一節(jié) 心理素質(zhì)類測評范本
第二節(jié) 智能素質(zhì)類測評范本
第十三章招聘錄用制度類范例
第一節(jié) 招聘錄用管理總制度范例
第二節(jié) 招聘錄用管理子制度范例
參考文獻