創(chuàng)新者的密碼：未來企業(yè)家必備的6大技能

定　價：￥52.90

作　者：	埃米·威爾金森（Amy Wilkinson）著；郝瑩編；張跣譯
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：	財富匯
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理企業(yè)家

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ISBN：	9787213068607	出版時間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	235	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　埃米·威爾金森致力于研究這樣一個問題：在一個萬眾創(chuàng)業(yè)的年代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者類似的個人如何才能獨辟蹊徑，贏得競爭？過去的5年里，埃米·威爾金森做了大量的采訪，并且研究了很多不同領(lǐng)域的公司。從Yelp、Chobani和Zipcar等公司的創(chuàng)始人身上，她發(fā)現(xiàn)了成功創(chuàng)業(yè)者真正的共性。他們并非生來就具有創(chuàng)建價值1億美元企業(yè)的能力，他們是通過努力獲得成功的。他們與大家分享了可以學(xué)習(xí)、實踐和傳承的基本技能。掌握《創(chuàng)新者的密碼》一書提出的“填補空白，目標(biāo)驅(qū)動，快速迭代，不斷試錯，網(wǎng)絡(luò)思維，伙伴關(guān)系”等6大技能，不需要任何特殊的專業(yè)知識，每一個愿意學(xué)習(xí)并付諸行動的人，都可以獲得變思想為基業(yè)長青的企業(yè)的能力。

作者簡介

　　埃米·威爾金森，戰(zhàn)略顧問、企業(yè)家、斯坦福大學(xué)商學(xué)院講師，經(jīng)常就企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力問題發(fā)表演講，同時為企業(yè)提供創(chuàng)新和商業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。在國際商務(wù)和國際貿(mào)易領(lǐng)域有著豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗。曾擔(dān)任白宮高級政策顧問和白宮學(xué)者。也曾作為國際商務(wù)主管，在倫敦和舊金山領(lǐng)導(dǎo)過麥肯錫公司的戰(zhàn)略團(tuán)隊，在紐約和拉美領(lǐng)導(dǎo)過摩根大通公司的跨國并購團(tuán)隊。榮獲國際扶輪社獎學(xué)金和2015艾森豪威爾獎學(xué)金?！督?jīng)濟(jì)學(xué)家》《彭博商業(yè)周刊》《華盛頓郵報》《今日美國》等報刊經(jīng)?？d她的作品。張跣，中國青年政治學(xué)院中文系主任、教授，文學(xué)博士。中國中外文藝?yán)碚搶W(xué)會理事，中國文聯(lián)中國文藝輿情信息研究基地首席專家。曾任中國作家協(xié)會秘書、魯迅文學(xué)院培訓(xùn)部副主任、文化傳媒公司中高層管理人員等職。主要從事文藝?yán)碚?、大眾文化和?yīng)用寫作方面的教學(xué)和研究。出版專著《賽義德后殖民理論研究》《網(wǎng)絡(luò)文化與意識形態(tài)》等，譯著《獄中札記》《像紳士一樣生活》等。

圖書目錄

前言破譯密碼，人人都可以成為企業(yè)家001
每個人都有能力發(fā)現(xiàn)機(jī)會，發(fā)明產(chǎn)品，創(chuàng)辦企業(yè)，甚至是價值過億美元的大企業(yè)。只需要一點點勇氣和訓(xùn)練，你就可以走得很遠(yuǎn)，人人都可以成為企業(yè)家。
盈利，“賺到拉面錢”
使命感讓人激情燃燒
下一個史蒂夫·喬布斯
創(chuàng)新者的必備6 大技能
【創(chuàng)新先鋒】
安德瑪，不讓運動員被裝備拖累
Airbnb，從出租充氣床墊開始
Theranos，引發(fā)實驗室檢測革命
01 是太陽鳥、構(gòu)架師，還是整合者 015
突破性發(fā)現(xiàn)同人際關(guān)系、專業(yè)技能、天賦和資源有著某種關(guān)聯(lián)。但很多人即便擁有這些因素，依然不能把握機(jī)遇，而那些很少擁有這些因素的個人卻取得了成功。因為他們能夠以各種不同的方式發(fā)現(xiàn)空白，填補空白。
太陽鳥，為舊理念賦予新用途
架構(gòu)師，憑空創(chuàng)建新模式
整合者，把不同的概念結(jié)合起來
好奇心之癢
【創(chuàng)新先鋒】
FIRST 組織，讓數(shù)學(xué)和科學(xué)教育變得更酷
SpaceX，制造價格低廉的運載火箭
Spanx，讓內(nèi)衣變得平滑貼身
02 像賽車手一樣掌控速度 055
創(chuàng)新者始終牢記長期的使命，他們研發(fā)產(chǎn)品，適應(yīng)市場，滿足需要，精神如激光一般專注。手握方向盤，創(chuàng)新者不會讓競爭干擾自己，也不會專注于行業(yè)慣例。他們目視前方，審視邊界，拒絕懷舊。
目視前方，盯著你的終極目標(biāo)
規(guī)劃路線，弄清楚自己想做什么
前瞻思維，致力于完成尚未完成的事情
審視邊界，繞開思維定式
拒絕懷舊，不要讓過去阻礙未來
【創(chuàng)新先鋒】
喬巴尼，做最暢銷的希臘酸奶品牌
GoPro，極限運動裝備上的微型攝像機(jī)
Dropbox，基于網(wǎng)絡(luò)存儲的文件共享服務(wù)
03比競爭對手更迅速、更靈活 081
在今天這個通信即時、技術(shù)加速和經(jīng)濟(jì)動蕩的世界上，成功需要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。通過創(chuàng)新者通過解碼環(huán)境，采取堅決行動，快速迭代，獨領(lǐng)風(fēng)騷。
OODA 循環(huán)法，在快速變化中獲得競爭優(yōu)勢
主機(jī)與僚機(jī)，打造一支密切合作的團(tuán)隊
PayPal 黑幫的創(chuàng)新密碼
【創(chuàng)新先鋒】
Yelp，享受寫評論的樂趣
YouTube，從視頻交友網(wǎng)站到熱門視頻平臺
Palantir technologies，看透一切的大數(shù)據(jù)公司
HVF，用數(shù)據(jù)討伐惡者
Yammer，為企業(yè)量身定制的社交網(wǎng)站
04 按下“前進(jìn)按鈕”，設(shè)定失敗比例 111
創(chuàng)新者面對失敗時，既不躲避，也不掩藏。事實上，創(chuàng)新者對各種小的失敗持歡迎態(tài)度，在他們看來，這是推動自己前進(jìn)的一種方式。
管理失敗，在每個關(guān)鍵點投下小賭注
棉花糖挑戰(zhàn)，孩子勝過工程師
視挫折為機(jī)遇
最大的失敗是拒絕嘗試
【創(chuàng)新先鋒】
Stella& Dot，只為女孩子服務(wù)
Opower，改變消費者的能耗習(xí)慣
特斯拉，電動汽車的奇跡
05 創(chuàng)建公共空間，培育快閃團(tuán)隊 149
在思考問題的方式、提出問題的視角、克服困難與挑戰(zhàn)的步驟等方面，我們都存在差異。正因為如此，一旦我們協(xié)同合作，就可能取得突破性的成果。創(chuàng)新者善于運用網(wǎng)絡(luò)思維，汲取各家之長。
善用認(rèn)知的多樣性
人人所見不同，勝過人人所見略同
“快閃團(tuán)隊”，未來的工作方式
將工作游戲化
【創(chuàng)新先鋒】
捷波朗，設(shè)計真正的可穿戴設(shè)備
InSTEDD，快速集結(jié)各種各樣的精英
Freelancer，尋找和項目需求匹配的頭腦
InnoCentive，將問題外包給虛擬社區(qū)的科學(xué)家
06尋找盟友，并給予其支持 189
我們現(xiàn)在正處于這樣一個歷史時刻，在這個時刻，幫助別人對你自身的利益也是有好處的。那是因為，這個世界比以往更加透明、更相互聯(lián)接且相互依存，也更高效。以德報德，建立有意義的伙伴關(guān)系。
合作是會傳染的
不做零和游戲
信任的摩爾定律
【創(chuàng)新先鋒】
LinkedIn，基于博弈論的在線職業(yè)網(wǎng)絡(luò)
寶潔，與競爭對手建立聯(lián)盟
結(jié)語掌握密碼 21
對自身能力不可動搖的信念，以及為世界帶來改變的強(qiáng)烈愿望，是創(chuàng)新者成功的基石。要樂觀，搞清楚需要解決什么樣的需求，然后采取行動。承諾并不容易，但卻是值得的。
6 大技能的結(jié)合釋放巨大的可能性
相信你自己，相信你的時代
【創(chuàng)新先鋒】
Chipotle，創(chuàng)造更健康的快餐
附錄如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新者的密碼 223
譯者后記