創(chuàng)新的秘密：迪斯尼、喬布斯和尤努斯們是如何成功的

引言第1章 改變世界的面貌“花花公子”品牌創(chuàng)始人休?海夫納說：“《花花公子》雜志其實是其自身成功的受害者。它曾鼓吹的那些東西——性權(quán)利、言論自由、種族平等——早已非（當下）大多數(shù)年輕人爭相閱讀的對象，即使他們真的想閱讀的話?！?第2章 創(chuàng)造性構(gòu)建沃特?迪斯尼是美國夢的忠實信徒，因為他就置身其中。在其整個職業(yè)生涯中，他一直敢于擁抱變化并承擔新的風險，從而對社會產(chǎn)生了巨大的影響，成功地把美國中西部家庭健康向上的生活態(tài)度傳給了一代又一代人。第3章 真正的勇氣聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗雷德?史密斯和美國有線電視新聞網(wǎng)創(chuàng)始人泰德?特納，可謂是名副其實的“富二代”，但他們?nèi)匀粌A其所有、孤注一擲地去冒險創(chuàng)業(yè)，并憑借無與倫比的勇氣和商業(yè)直覺，取得了前所未有的成就。第4章 打破舊思維在馬戲表演和咖啡店這樣的傳統(tǒng)市場開創(chuàng)事業(yè)，堪稱創(chuàng)新領(lǐng)域中最具挑戰(zhàn)性的工作，然而太陽馬戲團和星巴克咖啡卻通過將顧客體驗發(fā)揮到極致，開發(fā)出了全新的市場空間，并再次證明市場機會無處不在。第5章 后來者優(yōu)勢美國西南航空公司和谷歌公司，用極具說服力的成功再次證明了，市場先行者并不能保證永遠占據(jù)行業(yè)標桿的位置，動作迅速的市場追隨者，通過提供出眾的產(chǎn)品、服務和執(zhí)行力，常常會在行業(yè)先驅(qū)的后背留下了令人津津樂道的“冷箭”。第6章 直面失敗亨利?福特的前兩家汽車公司都以失敗告終，而其第二家公司被接手之后就變成了“凱迪拉克”，而他創(chuàng)立的第三家公司則深深影響了社會。迪安?卡門和約翰?德羅寧創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，同樣也會給滿懷激情的創(chuàng)業(yè)新人們帶來啟示。第7章 誤入歧途大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會在歧途面前懸崖勒馬，但總有一些會鋌而走險，德崇證券的邁克爾?米爾肯就是其中之一，他曾因近乎壟斷美國垃圾債券市場而賺得盆滿缽滿，但其終局卻因內(nèi)幕交易和欺詐而鋃鐺入獄。 第8章 保持進取心當下世界各地的大公司都在渴求創(chuàng)新，但它們大多并不擁有相應的文化、領(lǐng)導力和長期的活力。于是，“原本可以擁有整個計算機行業(yè)”的美國施樂公司，就成為了“大公司如何失去一次絕好機會”的反面典型。第9章 創(chuàng)新的典范史蒂夫?喬布斯說：“工作會占據(jù)你生命的絕大部分，而使自己真正滿足的唯一途徑，就是去做你認為偉大的事情，并且愛你所做的事情?！逼た怂构臼菃滩妓沟牡诙蝿?chuàng)業(yè)努力，同時也是他的至愛。第10章 愛冒險的資本在21世紀，創(chuàng)新很可能是昂貴且充滿風險的，這種組合往往會引起大多數(shù)投資者的排斥。但在美國及世界各地卻有這么一群專業(yè)投資者，盡情享受著培育新企業(yè)的風險所帶來的豐厚回報。第11章 高尚的事業(yè)諾貝爾和平獎得主穆罕默德?尤努斯是“社會企業(yè)家”的典范，他通過創(chuàng)立格萊珉銀行在孟加拉國所進行的創(chuàng)業(yè)實踐，將繼續(xù)在世界各地發(fā)揚光大，并獲得廣泛的贊賞、支持和尊重。第12章 企業(yè)型政府富蘭克林?羅斯福是一位大膽的總統(tǒng)，他帶領(lǐng)國家通過高風險、高成本的努力來結(jié)束戰(zhàn)爭，“曼哈頓計劃”之所以成功，就是因為在羅斯福身上展現(xiàn)出了企業(yè)家所具有的傾向和技能。第13章 政府的作用新興經(jīng)濟體國家的政府，必須制定一個能夠長期培育系統(tǒng)化創(chuàng)新和企業(yè)家精神的公共政策目標，并實施一套經(jīng)深思熟慮的、適合現(xiàn)有文化規(guī)范的多維政策組合，才能實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。第14章 唯創(chuàng)新不死在過去的250年間，每一次技術(shù)主導的革命以及隨之而來的商業(yè)創(chuàng)新，都會給人們的工作和生活帶來顛覆式的改變；而在競爭日益激烈的世界中，靜止不動就等于放棄，只有創(chuàng)新才能生存。致謝