企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

一 背景篇
第一章 多元化定義的界定
第二章 關于多元化戰(zhàn)略的文獻綜述
第一節(jié) 時空維度的研究綜述
第二節(jié) 理論維度的理論綜述
第三節(jié) 我國學者關于多元化戰(zhàn)略的研究
第三章 中國企業(yè)多元化面臨的困境
二 戰(zhàn)略篇
第四章 多元化戰(zhàn)略的識別、理論探索及維度邊界確定
第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的識別
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略產生的理論探索
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略維度和縱向邊界的確定
第五章 多元化戰(zhàn)略結構的篩選
第一節(jié) 企業(yè)能力和多元化狀態(tài)識別工具
第二節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成因和調整
第六章 中國企業(yè)多元化發(fā)展歷程、趨勢、規(guī)劃和實施
第一節(jié) 中國企業(yè)多元化發(fā)展歷程和趨勢
第二節(jié) 中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施
附錄一 個多元化業(yè)務維度選擇的案例
三 管理篇
第七章 多元化經營企業(yè)組織結構選擇與匹配
第一節(jié) 多元化企業(yè)組織結構形式與組織效率
第二節(jié) 多元化企業(yè)組織結構選擇的理論模型
第三節(jié) 中國多元化企業(yè)的組織結構選擇
第八章 多元化經營企業(yè)的協同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第一節(jié) 多元化經營企業(yè)的競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 實現競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略行為
第三節(jié) 企業(yè)多元化經營的協同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第九章 多元化經營企業(yè)的動態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)競爭能力
第一節(jié) 多元化經營企業(yè)的動態(tài)系統(tǒng)
第二節(jié) 多元化經營企業(yè)動態(tài)調整中的競爭能力構建
第三節(jié) 多元化經營企業(yè)競爭能力構建與調整
四 案例篇
第十章 海爾——品牌多元化之路
第一節(jié) 海爾的多元化戰(zhàn)略進程
第二節(jié) 海爾多元化戰(zhàn)略基本經驗
第三節(jié) 海爾多元化戰(zhàn)略運行效果評價
第十一章 TCL——“3C融合”多元化
第一節(jié) TCL多元化發(fā)展歷程
第二節(jié) TCL多元化特點分析
第三節(jié) TCL多元化問題診斷
第十二章 GE——從多元化到歸核化
第一節(jié) GE的發(fā)展歷程
第二節(jié) GE的成功經驗分析
參考文獻
后記