華為28條軍規(guī)：任正非的管理哲學(xué)

軍規(guī)1 狼性文化唯有文化生生不息 植入狼性基因互利共贏，協(xié)同作戰(zhàn)用狼性精神征服世界
軍規(guī)2 重在實干腳踏實地，從點滴做起干一行，愛一行，專一行 小改進大激勵，大建議只鼓勵 板凳要坐十年冷干部要有基層實踐經(jīng)驗
軍規(guī)3 入職教育從軍事訓(xùn)練開始，“洗筋伐髓”文化再教育，統(tǒng)一價值觀崗位技能培訓(xùn)，強化執(zhí)行力 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，打造職業(yè)化鐵軍
軍規(guī)4 師徒傳帶建立學(xué)習型組織推行全員導(dǎo)師制 一幫一，一對紅 用機制保證成效 不僵化，不盲從
軍規(guī)5 任人唯賢學(xué)歷、地位均消失 不看資歷看能力 選賢任能，不偏不倚 干部要能上能下輪值CEO制度
軍規(guī)6 自律宣言最大的敵人是自己嚴防堡壘從內(nèi)部攻破艱難時刻要咬緊牙關(guān)成功了，也不放棄努力 敢作敢為，有所擔當
軍規(guī)7 成果導(dǎo)向確立商品化的工作思維以客戶需求指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新要立足于當下聚焦主業(yè)務(wù)，做好做專不承認茶壺中的餃子
軍規(guī)8 流程再造不做曇花一現(xiàn)的英雄 構(gòu)建不依賴于人的流程文化實現(xiàn)工作規(guī)范化管理優(yōu)化現(xiàn)有流程以簡化工作 從端到端，完善流程組織建設(shè)
軍規(guī)9 拿來主義走出“自主創(chuàng)新”的誤區(qū)站在巨人的肩膀上創(chuàng)新 一切優(yōu)秀元素都應(yīng)該為我所用削足適履，穿上“美國鞋”先僵化、后優(yōu)化、再固化
軍規(guī)10 領(lǐng)先半步不創(chuàng)新是企業(yè)最大的風險孤注一擲，集中資金搞研發(fā)創(chuàng)新也只能領(lǐng)先對手半步賣出去的技術(shù)才有價值始終盯緊客戶需求，持續(xù)領(lǐng)先
軍規(guī)11 壓強原則敢于破釜沉舟，背水一戰(zhàn)集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)出其不意，攻其不備最好的防御就是進攻
軍規(guī)12 動態(tài)組織以PDT 模式打破部門墻簡化組織管理實現(xiàn)端到端的流程管控片聯(lián)組織推動干部循環(huán)流動
軍規(guī)13 項目管控理解并分解目標擬訂約束性項目計劃實現(xiàn)資源優(yōu)化利用讓過程管控節(jié)點化每一個細節(jié)都要監(jiān)控到位
軍規(guī)14 事后復(fù)盤要學(xué)會事后回顧不放過任何問題多問幾個“為什么” 在總結(jié)的基礎(chǔ)上改進
軍規(guī)15 責任約束貫徹實施干部績效承諾制不前進的干部要免職“這是我的責任”人在陣地在，忠誠無悔
軍規(guī)16 規(guī)則意識制度是一切管理的根本遵守規(guī)則才能實現(xiàn)目的 不做人際關(guān)系的企業(yè)以身作則，強化制度影響力培養(yǎng)員工的規(guī)則意識
軍規(guī)17 同甘共苦軍規(guī)18 快速響應(yīng)軍規(guī)19 至誠守信軍規(guī)20 烏龜精神軍規(guī)21 屢敗屢戰(zhàn)軍規(guī)22 聚焦貢獻軍規(guī)23 股權(quán)激勵軍規(guī)24 惶者生存軍規(guī)25 自我優(yōu)化軍規(guī)26 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)軍規(guī)27 灰度管理軍規(guī)28 后勤保障