國際商務（第2版）

編委會
第1版推薦序之一
第1版推薦序之二
第1版推薦序之三
前言
第一篇　國際商務導論
第1章　全球化與國際商務2
引導案例　釣魚島“購島事件”與抵制“日貨”2
學習目標3
1.1　認識全球化4
1.2　個體企業(yè)層次的國際商務活動9
1.3　世界經(jīng)濟層次的國際商務活動12
本章小結27
關鍵術語28
本章參考文獻28
第2章　國際商務的學習29
引導案例　MIB第一屆畢業(yè)生的困惑29
學習目標30
2.1　國際商務的學科屬性31
2.2　彭氏框架35
本章小結38關鍵術語38
本章參考文獻38
第二篇　國際商務環(huán)境
第3章　國際商務的國別制度環(huán)境40
引導案例　中資企業(yè)在利比亞戰(zhàn)爭中損失慘重40
學習目標41
3.1　國際商務中的政治環(huán)境42
3.2　國際商務中的經(jīng)濟環(huán)境45
3.3　國際商務中的法律環(huán)境51
3.4　國際商務中的文化環(huán)境56
3.5　國際商務環(huán)境管理63
本章小結65
關鍵術語65
本章參考文獻66
第4章　國際貿(mào)易與投資環(huán)境67
引導案例　哥斯達黎加的戰(zhàn)略性貿(mào)易與投資政策67
學習目標68
4.1　政府的貿(mào)易與投資政策69
4.2　全球與區(qū)域經(jīng)濟一體化78
本章小結89
關鍵術語89
本章參考文獻89
第5章　國際金融環(huán)境91
引導案例　中航油新加坡公司事件91
學習目標92
5.1　國際貨幣體系93
5.2　國際金融市場96
5.3　國別金融環(huán)境108
本章小結110
關鍵術語111
本章參考文獻111
第三篇　國際商務戰(zhàn)略
第6章　跨國公司的組織與戰(zhàn)略114
引導案例　雀巢公司的戰(zhàn)略與結構114
學習目標115
6.1　企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構116
6.2　跨國公司組織的內(nèi)部選擇機制119
6.3　跨國公司組織的外部選擇機制126
6.4　組織架構的其他要素130
6.5　戰(zhàn)略演化與組織變革133
本章小結134
關鍵術語134
本章參考文獻134
第7章　全球知識管理135
引導案例　海爾的全球知識管理與創(chuàng)新135
學習目標136
7.1　創(chuàng)新、全球學習與全球知識管理137
7.2　跨國公司全球知識管理戰(zhàn)略139
7.3　全球知識管理戰(zhàn)略的實施142
7.4　基于知識供應鏈的跨國公司協(xié)同創(chuàng)新148
本章小結149
關鍵術語150
本章參考文獻150
第四篇　國際商務實施
第8章　進出口152
引導案例　進出口業(yè)務流程外包與外貿(mào)模式創(chuàng)新：一達通發(fā)展路徑152
學習目標153
8.1　進出口在國際商務活動中的界定及其地位154
8.2　出口的一般程序156
8.3　進出口的動機161
8.4　出口的管理與戰(zhàn)略165
8.5　網(wǎng)絡時代進出口的新趨勢169
本章小結174
關鍵術語175
本章參考文獻175
第9章　全球生產(chǎn)176
引導案例　馮氏集團與全球生產(chǎn)176
學習目標177
9.1　全球生產(chǎn)的區(qū)位選擇178
9.2　全球生產(chǎn)的模式選擇182
本章小結190
關鍵術語190
本章參考文獻190
第10章　全球營銷191
引導案例　墨西哥水泥集團的“今日遺產(chǎn)”營銷項目191
學習目標192
10.1　關于市場全球化帶來市場營銷問題的概述193
10.2　國際營銷的產(chǎn)品戰(zhàn)略197
10.3　國際分銷渠道決策202
10.4　國際定價策略204
10.5　國際促銷策略208
10.6　全球營銷實施與跨文化交流/跨國商務談判210
本章小結211
關鍵術語211
本章參考文獻211
第11章　國際工程承包212
引導案例　挫敗中國承包商的波蘭公路項目212
學習目標213
11.1　國際工程承包市場概述214
11.2　國際工程項目的招投標222
11.3　FIDIC各類合同條件和運用228
11.4　國際工程項目的合同管理概述231
本章小結236
關鍵術語236
本章參考文獻236
第五篇　國際商務支持
第12章　全球人力資源管理238
引導案例　我國中小企業(yè)海外分支機構的人力資源238
學習目標239
12.1　對經(jīng)理人員的管理240
12.2　對一般員工的管理248
12.3　勞資關系250
12.4　制度對人力資源管理的影響252
本章小結254
關鍵術語254
本章參考文獻254
第13章　國際會計與財務管理255
引導案例　中信泰富外匯合約巨虧255
學習目標256
13.1　國際會計257
13.2　國際財務管理261
本章小結271
關鍵術語271
本章參考文獻271
第14章　全球信息系統(tǒng)272
引導案例　信息技術提高戴爾的供應鏈效率272
學習目標272
14.1　信息和信息管理的基礎273
14.2　基于企業(yè)內(nèi)部的信息管理281
14.3　基于供應鏈的信息管理288
14.4　電子商務與管理信息系統(tǒng)293
14.5　全球信息系統(tǒng)構建中的商務與管理問題298
本章小結302
關鍵術語302
本章參考文獻302
第15章　國際商務的風險管理與保險303
引導案例　“9·11”事件與國際商務風險管理303
學習目標304
15.1　國際商務活動中的風險305
15.2　國際商務風險的管理307
15.3　保險309
15.4　國際商務活動中的財產(chǎn)保險313
15.5　國際商務活動中的責任保險317
15.6　國際商務活動中的員工福利320
15.7　國際工程承包中的保證323
本章小結325
關鍵術語326
本章參考文獻326
后記327
致謝331
參考文獻332