金字塔底層的財富：為窮人服務(wù)的創(chuàng)新性商業(yè)模式

1 第一部分
私營部門與貧窮：2004—2009年的進展
私營部門能夠也應(yīng)該為世界上最窮的消費者創(chuàng)造以市場為基礎(chǔ)的解決方案，這種理念正在被認(rèn)可。
3 新引言 私營部門與貧窮：2004—2009 年的進展
第二部分
21 第二部分
金字塔底層的財富
如果我們不再把窮人視為受害者或者負(fù)擔(dān)，而將他們看作有韌性且有創(chuàng)意的企業(yè)家及有價值意識的消費者，那么一個全新的世界就會向我們打開大門。
24 第1章 金字塔底層的市場
41 第2章 金字塔底層的產(chǎn)品與服務(wù)
62 第3章 金字塔底層：一個全球性機遇
75 第4章 財富創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)
87 第5章 減少腐敗：業(yè)務(wù)管理能力
105 第6章 發(fā)展之社會轉(zhuǎn)型
119 第三部分
CEO 對本書理念的回應(yīng)
這里收錄了來自不同行業(yè)的10 位CEO 的信件，表明了他們對于金字塔底層的市場機遇日益增加的興趣以及其企業(yè)正在付出的努力。
121 回應(yīng)1 微軟：“無限潛力”
122 回應(yīng)2 巴帝電信：引領(lǐng)印度農(nóng)村電信業(yè)的變革
124 回應(yīng)3 路透社：點亮“市場之光”
127 回應(yīng)4 皇家帝斯曼集團：營養(yǎng)與環(huán)保提高生活品質(zhì)
129 回應(yīng)5 荷蘭國際集團：金融業(yè)的多元化分銷
132 回應(yīng)6 葛蘭素史克：保健品牌的新興市場
134 回應(yīng)7 聯(lián)合利華：做好事，好好做事
135 回應(yīng)8 飛利浦電子：改善金字塔底層的健康與幸福狀態(tài)
137 回應(yīng)9 馬斯特里赫特大學(xué)：為窮人提供的管理教育
14 1 回 應(yīng)10 聰明人基金會：讓金字塔底層成為經(jīng)濟的真正參與者
143 第四部分
案例研究與CEO 的評論
在這個部分，我們會對金字塔底層的成功創(chuàng)新進行詳細(xì)的介紹。這些案例涵蓋了極為廣泛的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域——醫(yī)療保障、金融服務(wù)、住房、能源、個人護理和農(nóng)業(yè)。每個案例都有關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的細(xì)節(jié)描述。而這些案例，出自多個不同的國家，包括秘魯、巴西、墨西哥和印度。
146 案例1 齋普爾地毯：連接印度農(nóng)村與全球市場
172 案例2 卡薩巴伊亞：金字塔底層的零售
182 案例3 西麥斯：金字塔底層的家
205 案例4 印度利華：力寶肥皂
215 案例5 印度利華：碘鹽
227 案例6 齋普爾足具：金字塔底層的假肢
234 案例7 亞拉文眼科醫(yī)院：最寶貴的禮物
248 案例8 ICICI：金字塔底層的金融服務(wù)
267 案例9 ITC 電子集市：金字塔底層的科技
284 案例10 沃西瓦：所有人的健康警報
294 案例11 E+Co：每個人的能源