企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章戰(zhàn)略管理導論/
導入性案例格力電器的第二個千億目標/
11經營環(huán)境、競爭優(yōu)勢與企業(yè)戰(zhàn)略/
12企業(yè)戰(zhàn)略的性質與類型劃分/
13企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本思維模式/
14企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質和特點/
15企業(yè)的戰(zhàn)略管理者/
第2章外部環(huán)境分析/
導入性案例美的集團的戰(zhàn)略：外部環(huán)境的影響/
21企業(yè)的外部環(huán)境/
22企業(yè)的宏觀環(huán)境分析/
23市場環(huán)境分析/
24行業(yè)環(huán)境分析/
25企業(yè)的競合環(huán)境分析/
26行業(yè)關鍵成功因素/
第3章內部環(huán)境分析/
導入性案例前途迷茫的湘鄂情/
31內部環(huán)境分析的目的和特點/
32歷史分析/
33企業(yè)資源分析/
34企業(yè)能力分析/
35企業(yè)核心專長分析/
附錄：企業(yè)內部環(huán)境分析的工具/
第4章戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標/
導入性案例阿里巴巴——讓天下沒有難做的生意/
41確定戰(zhàn)略制定的任務/
42戰(zhàn)略承諾/
43戰(zhàn)略方向選擇/
44企業(yè)的戰(zhàn)略目標/
第5章業(yè)務層戰(zhàn)略/
導入性案例家具定制——尚品宅配的商業(yè)模式/
51業(yè)務層戰(zhàn)略的性質和類型/
52通用定位戰(zhàn)略/
53通用定位戰(zhàn)略的新變化/
54動態(tài)競爭戰(zhàn)略/
第6章公司層戰(zhàn)略/
導入性案例柳州正菱集團的多元化之路/
61多元化的進程與公司總部的出現(xiàn)/
62公司層戰(zhàn)略的性質與主要內容/
63相關多元化戰(zhàn)略/
64不相關多元化戰(zhàn)略/
65混合多元化戰(zhàn)略及混合多元化企業(yè)的管理模式/
66多元化戰(zhàn)略的推進策略/
第7章國際化戰(zhàn)略/
導入性案例吉利跨國并購沃爾沃/
71企業(yè)國際化的進程/
72企業(yè)國際化的動因與風險/
73國際化進入方式/
74國際競爭優(yōu)勢/
75國際化的業(yè)務層戰(zhàn)略/
76國際化的公司層戰(zhàn)略/
77國際化過程中的倫理、社會責任與合規(guī)/
第8章企業(yè)戰(zhàn)略的推進方式/
導入性案例廣州鋼鐵集團轉型戰(zhàn)略的推進/
81企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟/
82公司并購/
83企業(yè)重組/
第9章企業(yè)戰(zhàn)略實施/
導入性案例華錄集團轉型之路/
91企業(yè)戰(zhàn)略實施的性質和過程/
92企業(yè)戰(zhàn)略實施的計劃管理/
93戰(zhàn)略實施的職能層戰(zhàn)略/
94戰(zhàn)略實施的保障措施/
附錄：戰(zhàn)略實施計劃管理的若干方法/